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      赤水河畔,拼向山海 | 郎酒以拼3之魂,再向前推進一公里

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      堅守初心 奮力向前

      作者 | 勝馬財經李察

      編輯 | 歐陽文



      1月19日,川南古藺,赤水河左岸的晨霧漫過郎酒莊園的山坳,天元廣場的暖光卻已將山谷點亮。600余位經銷商伙伴、媒體嘉賓與戰略合作伙伴齊聚于此,共同赴約拼3?2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發布會。

      勝馬財經現場獲悉,這是郎酒連續第三年以“拼”為核心的年度盛會,更是在2025年白酒行業深度調整、量價齊跌的市場寒冬中,郎酒向行業、向市場交出的一份沉甸甸的拼搏答卷,一場定調2026年發展的戰略發聲。

      2025年,郎酒拼出了行業調整期的穩健增長;2026年,郎酒要帶著拼3之魂,再向前推進一公里。字字句句與赤水濤聲交織,成為郎酒在不確定性中拼出確定性的堅定宣言。



      “拼”字訣提領全年

      郎酒公布年度答卷

      這場盛會并非一場簡單的年度總結,而是郎酒對2025年“拼3”實踐的系統化述職,更是對2026年發展的清晰布局。

      “拼3”有三重表達內核,它既是一種精神凝聚也是一份商業哲學。它從個體“拼盡全力”的奮斗意志出發,延伸到對“品質、品牌、品味”的極致追求,最終落腳于郎酒與伙伴、客戶共生共贏的生態格局。

      這是從個人到組織、從價值堅守到生態共建的遞進:唯有每個人拿出拼盡全力的態度,才能打磨出經得起考驗的品質、沉淀出深入人心的品牌、淬煉出引領行業的品味;而當郎酒與伙伴、客戶以“拼”為紐帶凝聚在一起,便形成了一個相互成就、生生不息的商業共同體,讓“拼”的精神從個體行動升華為持久的商業生命力。

      此次活動還同步發布了2025郎酒年度十大圖片與《變革中重塑?2025郎酒品牌年書》,全球首發郎酒莊園?韻律系列高端新品,官宣紅花郎2026年央視春晚合作升級,一系列重磅動作層層落地,既定格了郎酒2025年的拼搏軌跡,更點亮了“再向前推進一公里”的新征程。

      在行業多數企業選擇收縮防守的當下,這場郎酒莊園的盛會,不僅是郎酒人凝心聚力的誓師,更是醬酒行業在調整期的一抹溫暖微光,為行業傳遞著堅守長期主義、深耕價值創造的信心。



      活動現場,十大圖片的發布與解讀成為最動人的環節,這十幅光影并非簡單的畫面定格,而是郎酒2025年“拼3”實踐的生動注腳,是汪博煒口中“一天一天拼出來、一起一起干出來” 的成長軌跡。

      從時隔13年再度舉辦的3000人全國經銷商大會,定格廠商同心的堅定瞬間;到重陽下沙大典上糯紅高粱入窖的畫面,彰顯品質堅守的初心;從紅花郎鋪滿鄉村婚宴的中國紅,印證宴席賽道的硬核實力;到青花郎亮相威尼斯建筑雙年展、香港世界50最佳酒吧頒獎盛典的國際身影,展現品牌全球鏈接的步伐;再到郎酒莊園迎來20余萬愛好者的場景體驗,無不詮釋著莊園醬酒的價值魅力。

      十張圖片,串聯起郎酒在渠道凝聚、品質堅守、市場深耕、品牌升級、國際拓展等維度的拼搏足跡,讓郎酒的2025年,有跡可循、有光可尋。同步發布的《2025郎酒品牌年書》,更將這些拼搏光影與背后的故事系統收錄,從組織升級到產品煥新,從品質堅守到文化傳播,成為郎酒品牌歷程中極具珍藏價值的文獻載體,也讓拼3精神在文字與光影中得以沉淀。

      勝馬財經注意到,作為本次年會的核心亮點,郎酒莊園?韻律系列的全球首發,成為郎酒“拼品牌、拼品味”的全新表達,也為2026年的產品創新打響第一槍。這款由郎酒國家級釀酒大師與設計大師聯袂打造的高端新品,將古琴的雅正、琵琶的婉轉復刻于瓶身,1L大容量酒體歷經長期陳釀,53% vol的醬香與國樂文化完美相融,全球限量的稀缺性與8889元/瓶的建議零售價,讓其成為郎酒布局高端收藏市場的重要落子,也彰顯了郎酒以文化賦能品質、以產品承載品牌的創新探索。



      拼3之魂

      時光里熬出來的品質信仰

      拼3的三重維度中,拼品質是郎酒刻在骨血里的基因,是所有拼搏的起點。這份品質藏在赤水河岸的傳統釀造堅守里,藏在郎酒以藏定銷的產銷鐵律里,更藏在2025年新突破的醬香基酒貯能數據里。

      2025年10月29日,郎酒重陽下沙大典在郎酒莊園舉行,現場公布重磅產能貯能數據:醬香郎酒實際貯存量已達30萬噸,創下郎酒歷史新高,且郎酒明確2026年醬香郎酒銷售投放量不超過3萬噸。

      數據的背后是郎酒對“端午制曲、重陽下沙”古法醬酒工藝的始終堅守,更是郎酒“存十賣一”內控準則的嚴格踐行。郎酒公開強調,醬香郎酒每年投放市場的銷售總量不超過上年貯存總量的十分之一。



      這種“產貯平衡”的模式,既規避了行業“重產量輕儲能”的粗放式發展弊端,更通過長期陳化保障了醬酒經典風味的傳承,成為郎酒品質的硬核支撐。

      郎酒用足足20余年時間的積累,如今,站上了優質醬酒貯存量行業內數一數二的新高度。這份積累,是郎酒將長期主義落到釀造每一個觸點的結果,從糯紅高粱的甄選到基酒的釀造,從陶壇貯存到洞藏陳化,郎酒以“生長養藏”的釀造法則,讓每一滴醬酒都歷經時光的打磨。

      而在白酒被列為“歷史經典產業”的政策窗口期,郎酒30萬噸的醬香基酒貯能,更是其回應產業定位、以品質筑牢發展根基的物質基石,讓“釀好酒”的企業使命成為看得見、摸得著的品質底氣。



      拼3之韌

      山海間并肩走的共生溫情

      如果說拼品質是郎酒向內的堅守,那拼品牌、拼生態,便是郎酒向外的奔赴——以品牌之力觸達消費者,以生態之暖聯結合作伙伴,在2025年行業寒冬中,拼出了一場跨越山海的并肩同行,更拼出了市場與渠道的雙重亮眼成績。

      2025年,宴席賽道成為醬酒品牌的核心試金石,紅花郎以極致的場景深耕,拼出了宴席醬酒銷量三連冠的硬核成績,坐穩“宴席醬酒頂流”寶座。依托宴席場景積累的“喜慶”心智,紅花郎將品牌內涵與春節團圓、家國歡慶等情感深度綁定,實現從場景酒到國民節日符號的迭代。

      2025年,紅花郎以“紅花郎?開門迎春晚”“紅花郎?中華喜宴”為核心,聯動央視春晚、川渝春晚打造春節營銷矩陣,線上發起#紅花郎紅紅火火過春節#話題;線下聯動全球十大地標點亮中國紅、舉辦“萬人千席年夜飯”,線上線下全域聯動,讓傳播聲量直接轉化為終端銷量。



      郎酒的拼品牌,從來不是單純的聲勢打造,而是以產品力為核心的價值傳遞。2025年郎酒持續推進大單品升級,青花郎升級后主體基酒貯存7年以上的比例不低于80%,并搭配洞藏20年以上陳年酒及調味酒;紅花郎?10、紅花郎?15完成產品迭代,以酒質升級夯實市場基礎。而郎酒莊園?韻律系列的發布,更是郎酒品牌升級的重要探索,將國樂文化與醬酒釀造深度融合,讓產品成為郎酒文化表達的載體,實現品質與品牌的雙向賦能。

      拼生態的內核,是郎酒始終堅守的廠商命運共同體理念,這也是郎酒能在行業調整期實現穩健發展的關鍵。2025年7月,面對行業庫存高企、經銷商承壓的現狀,郎酒召開全國經銷商年中大會,董事長汪俊林提出“八個堅持”戰略準則,承諾“四個確保”發展保障,明確 “堅決讓主動作為、逆勢拼搏的商家賺錢,對遇到困難、愿意與郎酒共發展的商家,給予實質性人、財、物的支持”。

      與此同時,郎酒在組織架構上完成升級,將營銷經營主體拆分為七大獨立作戰單元,青花郎、紅花郎、兼香三大品牌事業部實行“準公司制”運行,給予更大的資源配置、市場運營自主權,以專業化、扁平化、高效率的組織架構,實現廠商協同打勝仗的目標。

      從3000多人的全國經銷商大會到2025年度的郎酒品牌年會,從“八個堅持四個確保”到“人財物銷”全面扶持,郎酒用實打實的政策與行動,讓經銷商從“壓貨的渠道”變成“價值共創者”,讓廠商同心成為穿越行業寒冬的最韌底氣。



      拼3之美

      光影里藏起來的歲月深情

      勝馬財經注意到,年會現場,汪博煒親自發布并解讀2025郎酒年度十大圖片,當十幅光影在大屏幕上緩緩展開,全場目光匯聚。這不是簡單的畫面定格,而是郎酒2025年“拼3”精神的具象化表達,每一幅圖片都對應著郎酒全年發展的關鍵瞬間,藏著郎酒人的拼搏故事,更藏著郎酒與伙伴、與市場的共生溫情。

      十大圖片中,有醬香郎酒五大戰略產品齊聚的畫面,定格了郎酒“醬香高端”戰略的產品布局;有龍馬郎新品亮相的瞬間,見證了郎酒“兼香領先,兩香雙優”戰略的落地推進;還有郎酒人堅守釀造、經銷商并肩拼搏的動人場景,每一幅畫面都是郎酒“拼品質、拼品牌、拼生態”的生動實踐。



      郎酒莊園的每一處場景,都是這份拼搏與溫情的底色。赤水河的日夜奔流滋養著釀酒原料,六大釀酒區的煙火氣延續著古法工藝,萬噸陶壇庫的沉靜承載著時光的醇厚,這片土地既是郎酒品質的誕生地,也是郎酒與伙伴、消費者連接的精神場域。

      在這里,自然、時光、人融為一體,郎酒的拼,從來不是與世界較勁,而是與自然相融,與時光為伴,與伙伴同行。

      再向前一公里

      赤水河永遠向前

      “再向前推進一公里”,是汪博煒為郎酒2026年定下的核心發展目標,這一公里,是郎酒在2025年拼搏基礎上的穩步邁進,是拼3精神的持續落地,更是郎酒向著“世界級酒莊”目標的堅定奔赴。

      這一公里,是品質堅守的一公里。郎酒將持續踐行“生長養藏”釀造法則,堅守“存十賣一”的內控準則,以30萬噸醬香基酒貯能為基礎,實現品質的持續升級,讓醬酒的時間價值愈發凸顯。

      這一公里,是產品創新的一公里。以郎酒莊園?韻律系列為起點,持續深耕文化賦能產品的路徑,升級五大戰略產品,夯實“醬香高端,兼香領先,兩香雙優”的產品布局。

      這一公里,是市場深耕的一公里。鞏固紅花郎宴席醬酒的領先地位,以2026年總臺春晚合作為契機,深化“辦宴席,紅花郎”“喝紅花郎過中國年”的品牌認知,讓郎酒“中國紅”走進更多消費場景。



      這一公里,是生態共建的一公里。延續“八個堅持四個確保” 的核心準則,深化廠商命運共同體理念,以更專業的組織架構、更實在的扶持政策,與經銷商伙伴攜手深耕市場,讓 “大家的郎酒” 成為行業生態共建的典范。

      這一公里,并非獨自領跑,而是與全體郎酒人一起,與數千家經銷商伙伴一起,與所有相信郎酒、熱愛郎酒的人一起。郎酒始終堅信,白酒是一個關于時間價值的產業,這份長期主義,不是慢,而是穩,是不急于求成,不困于當下,是用耐心對抗浮躁,用堅守回應期待。

      赤水河奔流不息,從二郎鎮出發,一路向東匯入長江,奔向大海,就像郎酒人的腳步,從未停歇。2025年的拼,是郎酒在行業寒冬中堅守品質、凝聚伙伴的沉淀;2026年的一公里,是郎酒以拼3之魂向長期目標的篤定奔赴。這份拼,不是郎酒一個品牌的故事,而是所有在時代浪潮中堅守初心、奮力向前的市場主體的縮影。

      時光不會辜負每一份堅持,正如醬酒不會辜負每一段時光。赤水河畔,郎酒以拼3之魂,拼過了行業周期,拼出了品質底氣,如今,正向著下一公里,堅定出發。



      END

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