龍湖集團5位高管辭職

龍湖集團近期至少有5位資深管理人員離職并確定了新的職業發展方向。這次變動不僅反映了龍湖內部的人才更替，也清晰地映射出當前房地產行業人才從頭部民營房企向國企背景平臺或產業資本流動的顯著趨勢。

五位高管的去向詳情

1. 李亮（原煙臺城市總經理）

李亮已加入越秀地產，擔任集團營銷中心總經理。他是一位在地產行業擁有超過20年經驗的資深營銷專家，職業生涯起步于順馳地產，后于2011年加入龍湖集團。在龍湖的7年時間里，他歷任青島、北京、煙臺等多地營銷負責人，在擔任龍湖北京公司營銷總監期間，曾主導公司銷售額突破200億元。此后，他還曾在泰禾集團、弘陽地產等房企擔任核心營銷高管，實戰經驗豐富。

2. 陶秋宇（原廣佛事業部營銷總）

陶秋宇同樣加盟了越秀地產，分管自渠（自有渠道）板塊。這表明越秀地產不僅引入營銷將才，更著力于構建和強化自身的直接客戶觸達與銷售能力，以應對日益激烈的市場競爭。

3. 羅曉藝（原廣佛事業部品牌負責人）

羅曉藝亦隨之前往越秀地產，擔任品牌總監，牽頭區域品牌管理工作。品牌負責人的引入，顯示接收方企業在強化營銷火力的同時，也非常注重品牌價值的系統性提升，旨在實現“營銷”與“品牌”的雙輪驅動。

4. 趙書東（原南京城市總經理）

趙書東的選擇代表了另一種流向。他辭任后，加盟了遠東宏信資產有限公司，出任建設運營部總經理，負責牽頭旗下地產投資項目的整體經營管理工作。遠東宏信是大型產業綜合集團，這標志著趙書東的角色從傳統住宅開發的城市操盤手，轉向了更側重于資產管理與投資運營。

5. 王巧力（原蘭州事業部總經理）

與趙書東一樣，王巧力也加入了遠東宏信資產有限公司，擔任地產業務的設計負責人，牽頭產品研發與設計管理工作。這體現了產業資本對產品力本身的高度重視，希望借助其在龍湖積累的成熟經驗，提升其投資項目的產品競爭力。

變動背后的行業邏輯

這次高管團隊的集中流動，并非孤立的個人職業選擇，而是行業深度調整期下，企業戰略與個人發展交織共振的結果。

? 龍湖的“深度機構化”與區域戰略調整：龍湖集團近年來一直在推進“深度機構化”進程，旨在使公司擺脫對個別精英的依賴，建立更系統化的組織能力。同時，為應對市場變化，龍湖進行了大規模的組織架構調整，例如合并西安公司與鄭州公司為西鄭公司，合并廣州公司與珠海公司為廣佛公司。這類調整在優化資源的同時，也可能使部分管理崗位重疊或職責發生變化，從而促使一些高管尋求外部機會。

? 行業轉型期的個人選擇：在當前房地產市場充滿挑戰的背景下，民營房企面臨巨大的經營壓力。對于已經實現財務自由或追求職業新挑戰的高管而言，選擇一個平臺更穩健、資源更有保障的“新東家”，是理性的職業規劃。越秀地產的廣州國資背景、遠東宏信的產業資本實力，都能提供更強的安全感和新的發展平臺。

? 接收企業的戰略需求：

? 對越秀地產而言，成建制地引入龍湖的營銷、品牌和渠道高管，是一次精準的“人才抄作業”。龍湖以極致的精細化運營和客戶服務著稱。越秀此舉意在快速補強自身在市場端的頂級專業能力，以在核心區域的競爭中取得突破。

? 對遠東宏信而言，引入具備綜合開發管理能力和產品設計經驗的“龍湖系”高管，旨在提升其在地產投資領域的專業化操盤和資產價值創造能力。

總結與展望

總而言之，龍湖本輪高管變動，是房地產行業人才價值一次集中的重估與再配置。它清晰地表明：

? 人才流向轉變：頂尖專業人才正持續從民營房企向國企、央企背景房企及產業資本平臺流動，尋求安全墊更厚、模式更穩健的職業發展路徑。

? “龍湖系”標簽價值：此次流動再次印證了“龍湖系”人才在業內的金字招牌，他們的專業素養、體系化操盤能力和客戶導向理念備受市場青睞。

? 行業競爭核心演變：未來房企的競爭，將愈發依賴于 “硬實力”（資金、土地）與“軟實力”（產品、服務、運營）的深度結合。這批精英經理人正是后者最重要的載體。

這次變動是觀察房地產行業格局演變的一個窗口，預示著行業正告別舊模式，進入一個更注重質量、穩健和專業能力的新階段。