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眾所周知,這些年,隨著面臨的市場挑戰(zhàn)越來越大,諸多國央企都在走向市場化招聘的道路,向外部的優(yōu)秀人才敞開了懷抱。
而即便如此,若是給這些國央企的“人才市場化”排個(gè)序,越秀大概可以排在最前列。
甚至,在2026年剛起了個(gè)頭的時(shí)刻,艷姐就聽說,越秀就已然在其大本營廣州區(qū)域,迅猛迎來了兩位“萬科系”高管的加盟:
一位是前萬科深圳公司營銷負(fù)責(zé)人陳淑佳,其將出任越秀廣州區(qū)域營銷總師,全面牽頭區(qū)域策略管理;
另一位是94年生的圣培,其將出任越秀廣州區(qū)域營銷副總,牽頭片區(qū)項(xiàng)目操盤。
兩位萬科營銷悍將,這一次雙雙來到越秀廣州區(qū)域,加入越秀廣州大本營的營銷鐵軍中,可以說是看點(diǎn)滿滿:
前者是85后的營銷大拿,空降“新職”,越秀為其專設(shè)了營銷總師崗;
后者是年僅30出頭的年輕人,居然被越秀給到了區(qū)域營銷副總的重?fù)?dān)。
一切透露出了些許不尋常的味道,廣州區(qū)域營銷“迎新”的背后,似乎將帶來一場營銷體系上的巨大變革。
01
越秀給到的這兩份offer,含金量是毋庸置疑的。
艷姐也好奇地去翻看了下兩位高管的履歷,其有諸多共通之處,大概是越秀相當(dāng)看中的。
其一,二者均為萬科新動(dòng)力出身,是萬科一路從營銷條線培養(yǎng)起來的專業(yè)人才;
其二,二者均在廣州萬科有豐富的履職經(jīng)歷,對廣州市場認(rèn)知頗深。
其三,二者均是年輕的實(shí)干派,并且在加盟越秀前,也都是非常純粹的“萬科人”,穩(wěn)定性頗高。
可以說,如今的市場下,能滿足這幾點(diǎn)的人才,本就不多見,也難怪越秀也給到了不小的誠意。
總得來看,兩位高管的職責(zé),也基本都是越秀根據(jù)其履歷和擅長點(diǎn)的差異化量身定制的。
先來聊一聊這次出任越秀廣州區(qū)域營銷總師的陳淑佳,2009年其華南理工大學(xué)畢業(yè)后就加盟了萬科,其履職的第一站,就是在廣州。
陳淑佳在廣州萬科從產(chǎn)策崗開始做起,算得上是萬科精心栽培出來的策略大師,并一路成長為了萬科南方區(qū)域營銷合伙人,直到去年年底時(shí),隨著萬科取消區(qū)域,才被調(diào)任至深圳萬科,主持營銷工作。
在這個(gè)節(jié)骨眼牽手越秀廣州區(qū)域,說白了,也是其在下行市場下,選擇最熟悉的市場繼續(xù)奮斗的理智抉擇。
就像我們說的,越秀這次招來陳淑佳,是給到了一個(gè)此前未曾有過的全新崗位——營銷總師,其在越秀廣州區(qū)域的主要職責(zé)就是全面牽頭區(qū)域策略管理。
簡單來說,陳淑佳的到來,將給越秀廣州區(qū)域帶來的最大變化,或許將在于其未來整體的營銷體系打法,畢竟在此前,越秀廣州區(qū)域的營銷體系是沒有細(xì)分的策略條線的,其核心以“品策+自渠”兩條腿走路,而接下來,大抵就將是“策略+品牌+自渠”鐵三角的新思路了。
越秀這次招來一位策略大師,不難猜測大抵也是順應(yīng)著當(dāng)下時(shí)代的需求,在越來越講究產(chǎn)品、重視客戶情緒的當(dāng)下,去講好越秀故事,去為每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目梳理出可以打動(dòng)市場的“故事線”。
對于在廣州幾乎遍地的是豪宅作品的越秀來說,這件事,如果能夠做好,對營銷的助推作用,亦是超乎想象的。
02
不過雖然同為萬科營銷體系人才,圣培在萬科的成長史,卻和陳淑佳有著較大的差異。
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圣培
其在2016年自南京大學(xué)畢業(yè)后就加盟了萬科,早年曾供職于華東區(qū)域,長期奮戰(zhàn)于營銷一線,并在短短3年時(shí)間內(nèi)就在競爭激烈的華東做到了銷冠,后期也轉(zhuǎn)型做過策劃。
圣培在2020年被外派至廣州萬科,年僅26歲就扛起了廣州城市之光項(xiàng)目的操盤重?fù)?dān),并創(chuàng)下了在廣州萬科歷史上都排得上號的好成績。
這個(gè)項(xiàng)目曾一度在廣州樓市霸榜,銷售期間基本都是黃埔區(qū)的TOP1,在全市也都是TOP3級的紅盤。
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從銷冠變身操盤手后,圣培手下的項(xiàng)目也成了“銷冠級”的,在如此的業(yè)績加持下,這位年輕的營銷奇才也被進(jìn)一步提拔為了片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。
2022年時(shí),28年的圣培也成為了整個(gè)廣州萬科唯一一個(gè)一口氣拿到了“個(gè)人金獎(jiǎng)、產(chǎn)品金獎(jiǎng)、最佳銷售團(tuán)隊(duì)”三個(gè)集團(tuán)金獎(jiǎng)的合伙人。
總的來說,這位年輕人,屬于整個(gè)萬科內(nèi)部都非常冒尖的營銷全能戰(zhàn)士。
而這次加盟越秀廣州區(qū)域,圣培未來的任務(wù)也是作為營銷副總,牽頭片區(qū)項(xiàng)目操盤。
越秀的目標(biāo)幾乎明眼人都看得出來:要讓這位“銷冠”兼“金牌操盤手”,在2026年助力整個(gè)廣州區(qū)域銷售額業(yè)績更上一層樓。
所以為什么說這兩位營銷悍將的到來,或許將揭開越秀營銷體系更深度的變革?
原因就在于越秀并非只是單純招一兩個(gè)市場化的高管過來,而是在將人招攬過來之前,大概就已經(jīng)將很多事想得很明白。
因?yàn)槟繕?biāo)明確,所以甚至突破了原本的體系思維,去為合適的人定制崗位,將其放在最合適的位置。
03
這次發(fā)生了不小變化的越秀廣州區(qū)域,其營銷總目前由同為“萬科系”的羅錫擔(dān)任。
而這次隨著圣培加盟,羅錫也迎來了一位萬科系的副手。
在加上將給廣州區(qū)域營銷注入新的活力的營銷總師陳淑佳,如今的越秀,也在自己的大本營,迎來了一支強(qiáng)悍的萬科營銷天團(tuán)。
除了萬科系高管,廣州區(qū)域現(xiàn)有的營銷團(tuán)隊(duì)中,龍湖系高管的存在感也相當(dāng)高。
比如廣州區(qū)域的品牌總和自渠板塊負(fù)責(zé)人,分別由前廣佛龍湖事業(yè)部品牌負(fù)責(zé)人羅曉藝、和前龍湖廣佛事業(yè)部營銷總陶秋宇出任。
如果再往上看,這種用人偏好不止體現(xiàn)在廣州區(qū)域,越秀地產(chǎn)集團(tuán)的營銷總,也是由擁有深厚龍湖背景的營銷戰(zhàn)神李亮擔(dān)任的。
而整體看下來,越秀從總部到廣州區(qū)域招來的這些高量級營銷人才,整體的穩(wěn)定性還是相對可觀的,比如李亮,是在2024年1月加盟越秀,算一算,到現(xiàn)在恰好是雙方牽手的兩周年。
而目前,越秀也在不斷補(bǔ)強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)下,于逆勢之中,不斷重塑營銷體系,以期去更好地應(yīng)對下行的市場,尤其是作為大本營的廣州。
畢竟對作為廣州市屬國企、在廣州市占率常年穩(wěn)居高位的越秀來說,無論外面的市場如何變化、北上深的市場如何誘人,廣州也始終都是最重要的戰(zhàn)場。
去年全年,越秀也在廣州豪擲近百億摘下了8宗涉宅用地,位列廣州第一。
說白了對房企來說,拿地投資就是最重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向,今年越秀在廣州,顯然依舊有著一股拼搏的勁兒。
隨著這幾年,幾大央企都在將重心投向幾大一線城市,廣州的競爭壓力也在逐漸加大,加之市場下行期,即便是越秀,也需要不斷塑型,而組建一支更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),就相當(dāng)不可或缺了。
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對此,越秀無疑看得相當(dāng)通透,因此過去幾年間,基本只要遇到對的人,都果斷地遞出了橄欖枝,所以也才有了在外界看來如此市場化的生態(tài)。
去年時(shí),艷姐就有幸曾跟越秀廣州區(qū)域的團(tuán)隊(duì)有過接觸,當(dāng)時(shí)就曾驚訝地發(fā)現(xiàn):這家國企,在自己的大本營,高管團(tuán)隊(duì)居然已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了“市場化”——并且這個(gè)現(xiàn)象不僅僅只存在于營銷條線,包括產(chǎn)品、工程等,也都是如此。
他們幾乎都擁有標(biāo)桿民企的履職經(jīng)歷,含金量較高的萬科系、龍湖系高管,比比皆是。
并且艷姐感受下來發(fā)現(xiàn),這些高管的專業(yè)度都相當(dāng)在線,大多也都是非常腳踏實(shí)地干事,對于廣州區(qū)域的項(xiàng)目,幾乎每一位高管都會(huì)躬身入局,深度共創(chuàng)、參與打磨。
而隨著營銷完成補(bǔ)強(qiáng),不難預(yù)見,越秀廣州區(qū)域也將在更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)之下,迎來一次巨大蝶變。而這些變化,或許很快就會(huì)在今年高度反映出來——艷姐已經(jīng)相當(dāng)期待越秀2026年在廣州的表現(xiàn)了。
結(jié)語
在過去,廣州區(qū)域作為越秀的大本營所在,一向是越秀在做一些重大戰(zhàn)略突圍時(shí)的排頭兵與試金石。
而當(dāng)廣州營銷成功完成體系化進(jìn)階后,或許,更多的變化,也會(huì)在整個(gè)越秀蔓延開來。
本文參考自:地產(chǎn)一品塘、地產(chǎn)微資訊、市場公開資料等
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主編:張艷
責(zé)編:Nanako
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),部分圖片來自網(wǎng)絡(luò),不為商業(yè)用途,如果侵犯,敬請作者與我們聯(lián)系
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