萬科5位高管辭職

根據公開信息披露，萬科有5位高管和中層離職，這并非一次孤立的人事變動，而是當前房地產行業深度調整與轉型期的一個縮影。

一、 人事變動詳述

1. 郁亮（退休）：作為萬科的標志性人物，董事會主席郁亮先生已于2026年1月8日因到齡退休，正式辭去在公司的一切職務，徹底離開萬科。他的離任，象征著一個以規模擴張為主導的房地產舊時代正式落幕。

2. 陳淑佳、圣培、羅錫（流向越秀地產）：

? 萬科深圳公司原營銷負責人陳淑佳，已加入越秀地產，擔任廣州區域營銷總師。

? 萬科廣州公司原項目營銷總圣培，同樣加盟越秀地產，出任廣州區域營銷副總經理。

? 資深營銷高管羅錫更早一步加入越秀地產，現任營銷部聯席部門總經理，負責團隊統籌管理。

這三位營銷核心骨干集體流向同一家國企，是一次非常典型且集中的人才流動。

3. 袁源（流向央企）：萬科“唯家”業務上海區域原總經理袁源，已確認離職，并正式加盟了央企中建八局旗下的上海中建東孚投資發展有限公司，擔任集團營銷管理部總經理。他的選擇代表了另一種重要流向。

二、 變動背后的核心動因

這次高管團隊的集中變動，是內外部因素共同作用的結果：

1. 萬科自身的“外科手術”：2025年，萬科進行了被稱為“40年來最大”的組織架構調整，核心是取消區域層級，將權力收歸集團，并合并多個城市公司。這場深刻的“扁平化”變革，直接導致了一批高級管理崗位的調整或消失，觸發了管理團隊的重新洗牌。

2. 行業轉型期的巨大壓力：房地產行業已徹底告別高增長時代，進入以“保交樓”、求生存和精細化運營為主的新階段。面對巨大的市場壓力和不確定性，職業經理人基于個人發展尋求更穩定、資源更有保障的平臺（如國資背景企業），成為普遍的職業選擇。

3. 領軍者的時代交接：郁亮的退休是計劃內的正常新老交替，但其時機也強化了萬科乃至行業“一個時代結束”的象征意義。他的離開與一批中堅力量的流出同時發生，加速了公司內部權力結構與文化的重塑。

三、 行業趨勢的深刻映射

這波人事地震清晰地映射出行業正在發生的結構性變化：

1. 人才“國進民退”：以袁源加盟中建東孚為代表，優秀市場化人才正向資金實力更強、信用背景更穩固的國企、央企聚集。這不僅是個人選擇，更是資源與安全感在行業低谷期的自然流向。

2. “萬科系”成為行業人才庫：陳淑佳、圣培、羅錫集中流向越秀地產，再次證明了擁有成熟體系與實戰經驗的“萬科系”人才在業內備受青睞。接收方企業希望通過引入這批精英，快速提升自身的市場化操盤和精細化運營能力。

3. 職業經理人生態重構：房地產的職業經理人市場正從過去基于規模增長和薪酬激勵的模式，轉向基于平臺穩健性、專業價值兌現和長期職業安全的新平衡。高管們的選擇，是在為個人的職業生涯尋找穿越周期的“新船”。

總結來說，萬科本輪高管變動，既是企業自身在寒冬中“刮骨療毒”、優化組織的必然陣痛，也是整個房地產行業人才格局一次劇烈的重新配置。它標志著依賴金融杠桿與土地紅利的舊模式人才正在散去，而未來屬于那些能夠適應新周期、在穩健平臺上實現精細化運營價值的專業管理者。