突發！xAI聯創楊格過勞病離職，給馬斯克干活壓力山大

henry 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI

給馬斯克干活，壓力真的好大！

剛剛，xAI十二位聯合創始人之一的楊格在推特上宣布離職。

這是繼Igor Babuschkin（25年8月）、Christian Szegedy（25年2月）、Kyle Kosic（24年4月）等大佬離職后，又一位離開的xAI聯創。

聯創離職，在今天的硅谷并不算稀奇。

但楊格的情況，還真有點不一樣——

他在離職聲明中直言，自己因長期高強度工作，導致免疫系統出現問題，不得不退居幕后，專注恢復健康，并轉為公司的非正式顧問。

換句話說，一位年紀輕輕，30多歲的聯創，“肝”出了免疫疾病。

難道說，現在的硅谷也不work-life balance了？

積勞成疾

在宣布離開xAI的推文中，楊格透露自己已確診萊姆病（Lyme disease），將離職xAI，專注于恢復健康。

他表示，癥狀最早出現在2025年初的一次感冒之后，此后長期受到精力下降、疲憊和身體虛弱的困擾。

多輪檢查后，醫生確認問題并非心理因素，而是萊姆病所致。

（注：萊姆病是一種由蜱蟲傳播的細菌感染，免疫力低下者更易發展為長期癥狀，常表現為持續性疲勞、關節疼痛等。）

楊格推測，自己可能早年已被感染，但直到高強度投入xAI創立工作、免疫系統被透支后，癥狀才真正顯現。

推文發布后，老板馬斯克也第一時間留言慰問，祝他早日康復，并順手cue了一下Grok：

• 希望Grok能找到治愈方法！

在xAI期間，楊格是Grok的主要架構師之一、主導了張量程序（Tensor Programs）的系列框架。

在2023年加入xAI成為聯合創始人之前，楊格曾在微軟工作近6年，擔任研究員。

值得一提的是，楊格本碩就讀于哈佛大學，師從著名數學家丘成桐教授。

而進入微軟，還是經由著名AI學者沈向洋的推薦。

可以說，楊格前途正是一片光明。

而如今，當值盛年的他，卻因免疫疾病不得不離職。

這讓不少網友將矛頭指向了馬斯克的高強度工作文化。

一位網友表示：楊格的離職揭示了xAI過度工作文化的危害，呼吁重新審視員工健康與工作強度的平衡。

而他cue到的xAI聯創之一，Igor Babuschkin（伊戈爾·巴布什金）在去年離職后，也公開吐槽過：

• 許多AI公司未能給工程師足夠的時間和心態去做出最好的工作，導致代碼和系統不可靠。良好的公司文化，注重卓越、專注和足夠休息，能帶來更好的成果。早期Google就是這種文化的典范，創始人們應該借鑒他們的策略。

除此之外，前兩天因在播客中大方談論（前）公司xAI而被解雇的工程師Sulaiman Khan Ghori，也提供了一個側面例證。

他透露，馬斯克對“速度”的執念幾乎到了極端——

曾與員工打賭：如果24小時內完成一次GPU訓練任務，就送一輛Cybertruck

（注：一輛全新cybertruck在美本土售價7萬美元起，折合人民幣50多萬）

這也就是說，只要你狂肝一天，不僅能獲得老板的賞識，還能拿下一輛50萬的新車。

雖然聽起來不錯，但這種高度強調執行速度與個人主動性的工作方式，并不是每個人都能輕松適應。

據稱，在xAI幾乎沒有明確的deadline。任務往往被迅速提出，也必須迅速完成。

雖然馬斯克本人也經常以身作則、長期高強度投入，但在持續高壓的工作環境下，仍有不少高管和員工選擇離開。

硅谷離職王

就像開頭提到的，xAI創立不到三年，離職的高管和員工并不在少數。

比如聯創Igor Babuschkin，就在去年8月離開了xAI。

在xAI期間，Igor主導了公司早期的工程建設工作，帶領團隊搭建了用于啟動和管理模型訓練的核心工具，并隨后負責基礎設施、產品以及應用AI等多條工程線。

其中最為外界熟知的，是他參與并推動了120天內完成孟菲斯超級計算集群的搭建，這一項目也成為xAI高強度執行文化的代表案例之一。

離職后，Igor創立了專注AI初創和agent系統的風投公司。

此外，xAI聯創Christian Szegedy、創始工程師Kyle Kosic、基礎設施工程負責人Uday Ruddarraju、首席財務官Mike Liberatore、商業負責人Raghu Rao、總法律顧問Robert Keele等多位核心成員也已先后離開xAI。

只報人名可能還不夠直觀，但從數據來看，馬斯克的公司，在硅谷，恐怕算得上是當之無愧的“離職王”。

數據顯示，馬斯克直接下屬的高管更迭率為44%，Meta、亞馬遜和netflix僅為9%

（沒錯，“裁神爺”小扎那邊也才9%）

總體而言，特斯拉的高管更迭率為27%，幾乎是行業平均水平的兩倍

對此，有分析指出，馬斯克極其嚴格、強調高度投入的管理風格，是員工高頻流動的重要原因之一。

在xAI內部，組織層級更是被壓縮到極致，幾乎只有三層：個人貢獻者、聯合創始人，以及馬斯克本人。

這種高度扁平化的結構，使馬斯克能夠與大量員工直接一對一溝通，但也意味著核心成員需要長期承受來自創始人的直接壓力。

一位網友表示：

• 馬斯克不僅把人逼到崩潰邊緣，還經常讓大家做一些沒有遵循基本原理、從一開始就設計不合理的工作，導致資源被大量浪費。他認為只要靠蠻力就能解決FSD和AI的問題，也能解決Twitter的問題，最近甚至連火箭的問題也是如此。

此外，除了長期高強度工作和直面老板的壓力外，還有觀點認為，在新業務或激進策略遭遇監管阻力時，不少高管更愿意選擇離開，而不是承擔被追責的風險。

當然，也有網友表示：

• 馬斯克的公司最終會篩選出那些無法跟上工作節奏的人，留下的核心團隊則是那些工作能力最強的成員，這種做法已被證明能夠推動比其他公司更快的迭代和增長。

而這，正如一位網友調侃的：

• 之所以能成為世界首富，靠的可不是關心員工的工作與生活平衡，哈哈。

[1]https://x.com/TheGregYang

[2]https://x.com/ibab/status/1983356398814802115

[3]https://www.businessinsider.com/elon-musk-free-cybertruck-incentive-xai-employee-2026-1

[4]https://observer.com/2025/09/xai-loses-executive-cfo-mike-liberatore/

[5]https://finance.yahoo.com/news/exit-elon-musk-xai-cfo-115803591.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cucGVycGxleGl0eS5haS8&guce_referrer_sig=AQAAAIyg2rI_-1HNbciTSgZpKVgRAANnQhy6FbzM8g8hQH1lQPIR5NdpWatEF8rddAJFmGJvGv9ldnhl8EtgU_ZDvVh3AcZt9qv1fuvo5RPnaDZ9mCmD-nLs5MGBh3SZheFjQCOPJD-VIaOYRNdziU7l8hrDyeLxZ1tJUTDxrlVzV0wp