深度解讀：索尼與TCL合資造電視，究竟誰才是勝利者

2026年1月20日下午，索尼方面突然發布公告稱將剝離部分家庭娛樂業務，并已與TCL電子控股有限公司（下文將簡稱為TCL）簽署意向備忘錄，雙方將共同設立合資公司，承接索尼電視機和家庭音響等產品從產品開發、設計、制造、銷售、物流到客戶服務的一體化業務運營。據悉，該合資公司將由TCL持股51%、索尼則僅持股49%。

這個消息一出，很快就引發了整個業界的關注，不少“索粉”更是哀鴻遍野。許多朋友更是感嘆，索尼電視這下怕不是真的要沒落了。

如今的索尼電視，已經失去了往日的技術輝煌

索尼電視沒落了嗎？認真地去思考這個問題就會意識到，要定義“沒落”先必須有一個對比的基準。也就是說，我們先得先搞清楚，曾經的索尼電視到底有多“偉大”。

熟悉索尼歷史的朋友可能知道，他們的最初騰飛始于晶體管收音機業務，但真正促使索尼成為“頭部大家電廠商”的契機，正是他們在1968年獨創的“特麗瓏（Trinitron）”顯像管電視。1973年，索尼憑借特麗瓏技術獲得美國電視業最高榮譽獎“艾美獎”。截至2007年使用特麗瓏技術的產品正式停售為止，索尼累計已經在全球售出了約2.8億臺采用該技術的電視機及顯示器產品。

“特麗瓏”特別在哪？從觀感上來說，它比同時期三星、三菱等品牌的CRT屏幕更亮、色彩更好。但真正的核心要素在于，特麗瓏的基礎結構（單槍三束），完全不同于彼時行業中的“主流方案（三槍三束）”。也就是說，索尼純粹靠“一己之力”顛覆了當時電視行業的常識，做出了效果更好的底層硬件創新，并因此收獲了巨大的成功。

隨后在1986年，索尼成立專注于LSI（大規模集成電路）設計的子公司。三年后，他們從可口可樂公司手中收購了哥倫比亞電影公司，并于1991年將其更名為索尼影視娛樂公司。

QUALIA 001是一款獨立的“畫質處理盒”，可見當時的索尼對自家技術有多驕傲

這兩件事的“影響力”便從1998年開始，集中體現為索尼的“DRC-MF”系列畫質處理電路，其結合了索尼從廣播行業汲取的經驗，率先提出將低清、低刷新率信號進行倍線和插幀的處理思路。事實上，它既是索尼電視當時除了“瓏管”之外的第二競爭力，更是如今電視行業“獨立畫質芯片”這一概念的鼻祖。

放棄硬件、專注“調校”，索尼電視的故事似曾相識

弄明白了索尼曾經在電視領域有多么“獨立”和“超前”，我們再來看后來的索尼電視和產品設計理念，就能更好地發現問題。

事實上，索尼在從2000年至2010年的這段時間里，其實是有自己的液晶面板生產能力。當時他們與三星成立了“S-LCD”合資公司，不僅同時向雙方供應電視面板，甚至還有涉足手機屏幕領域（比如早年間的HTC手機就曾用過SLCD方案）。

不僅如此，索尼其實也是最早涉足量產OLED面板的廠商。早在2007年，他們就發布了全球第一款OLED電視“XEL-1”，其使用了索尼的STE-OLED技術，具備極佳的對比度和黑位表現。

但一方面STE-OLED的成本過高，以至于它根本沒法產出主流的大尺寸消費級產品（XEL-1僅11英寸，只能算是迷你電視）。所以索尼最終不得不將STE-OLED面板限定在售價數十萬到數百萬元的專業監視器產品線，而其真正的OLED電視則轉向使用韓系供應商（三星或LG）的面板。

另一方面，自2010年起由于全球液晶面板供大于求，使得其價格持續下跌，索尼于是退出了這家合資面板公司，將全部的液晶面板生產能力都“轉讓”給了三星。

從此之后，“索尼電視”實際上就已經失去了真正“索尼自研屏幕技術”的加持。自特麗瓏時代就確立的索尼電視核心競爭力，在根基上開始被動搖。

有意思的是，大家如果有關注最近幾年網絡上對索尼電視的評價就會發現，“消費者”似乎未必在意這一點。比如，當其他品牌普遍開始卷分區背光數量、卷峰值亮度、卷色域容積時，總會有些“發燒友”聲稱，盡管索尼電視“硬件指標看起來不占優”，“但實際色彩觀感就是更自然”，云云。

這樣的說法有沒有道理？考慮到索尼確實仍然在畫質芯片、影視制作流程上具有獨到優勢，其實這種說法確實有一定道理。但如果索尼真的是用“沒其他家那么好的面板”來配合他們精湛的調校技術，實現了比肩行業頂級水準的觀感，一是會讓注重實際“性價比”的消費者感到有點“膈應”，其二也從另一個方面顯示了索尼在失去自研面板優勢后，不得不更精于“調校”的事實。

索尼+TCL，“雙向奔赴”的結果未必皆大歡喜

明白了這一點，再回過頭來看看索尼和TCL成立合資公司這件事，雙方到底是“誰更需要對方”？

可能很多朋友的第一反應，會覺得索尼會更“占便宜”。因為一方面來說，索尼目前的電視產品里本就有大量型號都依賴于TCL華星提供面板。直接成立合資公司，自然有利于他們拿到更穩定，而且可能成本更低的面板，從而進一步優化成本，提升盈利能力。

但在這里面，其實存在一個不太為大家所知的“變數”。

有關注最近幾天海信新品發布會的朋友可能記得，海信在此次活動里“點名”贊揚了索尼跟進自家RGB-Mini LED技術路線的行為，并花了更大的篇幅以不點名、但反而更加嚴厲的口吻，“揶揄”了TCL主導的SQD-Mini LED方案。

從公開信息中可知，在近日宣布與TCL成立合資公司之前，索尼其實就已經將他們的下一代旗艦電視規劃為了與海信類似的RGB-Mini LED方案，并正在攜手聯發科定制高算力的“光色同控”芯片。可大家都知道，出于種種原因，TCL至少目前依然堅持在走自己的SQD-Mini LED路線，而且在產品宣傳上也大有與RGB-Mini LED“打擂臺”的意味。

這樣一來，實際上就必然會讓人產生擔憂。即索尼“跟進”海信電視技術路線的行為，是否原本可能就意味著對TCL供應鏈的背離呢？

從這個角度去思考，可能就找到了TCL在此次合資公司中的“利益點”。那就是他們不只是需要一個更穩定的全球知名客戶，需要索尼的電視和音響調校經驗，同時或許也有著拉來索尼，為自己在當前愈發激烈的顯示技術市場競爭中“壯聲勢”的意圖。

當然，從這一點出發，TCL在這家合資公司中控股的事實，很有可能會促使他們有動機“引導”索尼電視變得越來越有“TCL味”。這樣一來，對于不得不“從善如流”的索尼電視來說，結果或許就未必是“強強聯合”的好事了。

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