全球第二控股第一！TCL正式“吃掉”索尼電視：中國家電贏麻了

東京電 。全球消費電子行業迎來重磅變局，索尼公司于周二正式宣布，將旗下家庭娛樂業務分拆，與中國頭部電視制造商TCL電子控股有限公司組建合資企業，以此扭轉市場頹勢、提升全球競爭力。

這場由TCL持股51%、索尼持股49%的股權重組，標志著深耕電視領域近60年的索尼，首次將核心運營權交予中國企業，既折射出傳統電子巨頭的戰略收縮，也彰顯了中國家電品牌的全球崛起。

此次合資合作的股權與運營劃分清晰明確。TCL將持有新公司51%的控股權，索尼則持有剩余49%股份，盡管運營主導權易手，但新公司仍將繼續沿用索尼品牌及旗下Bravia電視核心品牌。

這一“品牌保留、運營接管”的特殊模式，在消費電子行業巨頭合作中較為罕見，既延續了索尼數十年積累的品牌溢價與技術口碑，也能借助TCL的供應鏈與規模優勢激活業務活力。

合資公司將全面負責從產品研發設計、生產制造到全球銷售、物流服務的全鏈條運營，實現雙方資源的深度融合。

索尼此次戰略調整，源于其電視業務持續承壓的現實困境。近年來，索尼在全球電視市場的份額不斷萎縮，業績表現持續低迷。

截至2025年3月的財年數據顯示，索尼電視銷售額同比下滑9.6%，降至5641億日元（約合36億美元），在OLED電視領域面臨LG的強勢擠壓，中低端市場又難敵TCL、小米等品牌的價格沖擊，市場生存空間日益狹窄。

此次牽手TCL，實則是索尼主動收縮戰線、聚焦核心業務的理性選擇，得以將更多資源投向游戲、影像傳感器、音樂娛樂等更具增長潛力的領域。

作為合作方的TCL，憑借強勁的市場實力成為此次重組的主導者。

目前TCL在全球電視出貨量中排名第二，2024年財報顯示，其電視出貨量達2900萬臺，全球市場份額穩定在14%，多年來通過積極的低價策略與垂直供應鏈優勢，持續擴大全球版圖。

此次控股索尼家庭娛樂業務，對TCL而言絕非簡單的市場份額擴張，更能借助索尼的高端技術積累與品牌影響力，加速自身高端化轉型，彌補在高端市場的品牌溢價短板，實現從“規模領先”到“技術與品牌雙優”的跨越。

回溯索尼電視的輝煌歷史，此次合作更具時代隱喻。

1960年，索尼憑借世界第一臺直視式便攜式晶體管電視切入行業，開啟了電子消費的新紀元；1968年推出的特麗瓏陰極射線管技術，憑借卓越畫質風靡全球，成為一代人的經典記憶；2007年，索尼又率先推出世界首臺OLED電視，引領顯示技術革新。

從技術開拓者到尋求合作續命，索尼電視業務的起伏，也是傳統日系電子企業在行業變革中掙扎與轉型的縮影。

目前雙方合作已進入實質性推進階段，計劃在2026年3月底前簽署最終約束性協議，待監管部門審批通過后，新公司預計于2027年4月正式啟動運營。

雙方高層均對合作前景表達樂觀，索尼CEO表示將結合兩家公司專長創造新的客戶價值，TCL董事長則認為此次合作搭建了可持續增長的強大平臺，實現“技術品牌+規模制造”的優勢互補。

這場跨界合資也將引發全球家電行業格局重構。此前中國企業對日系家電品牌的參與多集中于財務投資或中低端品牌收購，此次TCL控股索尼核心電視業務，將中日家電產業合作推向新高度。

但合作也面臨挑戰，如何平衡索尼高端品牌與TCL大眾品牌的市場定位、避免內部競爭，成為新公司管理層亟待解決的問題。

對全球消費者而言，未來的索尼電視將是“混血”產物——機身流淌著TCL的供應鏈血液，屏幕閃耀著索尼的經典徽標，能否在畫質、價格與體驗上實現突破，有待市場檢驗。

而這場合作背后，是中國家電企業從產業鏈下游向上游品牌、技術高地的突圍，也預示著全球消費電子行業的話語權正在發生深刻轉移。