把做生意做成笑話的李亞鵬卻是7000個孩子眼中的真漢子

一度被稱為“娛樂圈跨界商業的反面教材”的李亞鵬，在2026年初因其創辦的嫣然天使兒童醫院的一場租金危機，意外地迎來了公眾形象的劇烈反轉。

這場風波如同一面棱鏡，折射出一位前明星商人復雜的雙面人生。

一面是屢遭挫敗的投資履歷與個人財務困境，另一面則是持續十余年、惠及上萬個家庭的公益執著。

李亞鵬自淡出演藝圈立場做商人后，其商業旅程堪稱坎坷，最為人熟知的是投資約35億元的麗江“雪山藝術小鎮”項目失敗，并因此背上了數千萬元的債務糾紛。

有分析指出，其商業風格“理想化”，對成本預算意識不強。

甚至連其前妻王菲也曾評價，他開公司“有如八爪魚，同時經營8家”。

多次投資受挫后，李亞鵬的個人財務狀況明顯吃緊。

2025年，其時任妻子海哈金喜曾發布視頻，坦言為了縮減開支，一家人已從寬敞住所搬至租住的“老破小”房子。

李亞鵬本人也多次因債務問題被法院列為被執行人并限制高消費。

根本就是把做生意做成笑話了。

當人們正看他賣力的直播賣茶葉賣酒時，嫣然天使兒童醫院的欠租危機將李亞鵬再次推至風口浪尖。

2026年1月，因拖欠租金，嫣然天使兒童醫院被法院判決騰退房屋，招牌也被拆除。

李亞鵬也在一條長達31分鐘的采訪視頻中詳細解釋了困境。

醫院首個十年租約到期后，租金上漲，盡管過去五年已支付2500萬元，但仍拖欠約2600萬元（主要為上漲部分），運營難以為繼。

然而，公眾此次的反應卻與以往對其商業失敗的嘲諷截然不同。

視頻中透露這所成立于2012年、中國第一家民辦非營利性兒童綜合醫院，十余年來累計完成了超過11000臺唇腭裂手術，其中超過7000臺為全額免費。

李亞鵬在視頻中表示，即便可能關門，也要把手頭預約的手術做完。

正是這種“笨拙的堅持”，連同患兒家長“只花了路費”的真誠感謝，讓公眾開始重新審視李亞鵬。

于是大量網友涌向“嫣然唇腭裂患者救助計劃”捐款，短短數日，善款總額從數百萬元激增至超過2000萬元。

但這有一個至關重要的法律問題，公眾捐贈的善款進入的是具備公募資質的“嫣然天使基金”賬戶，依法只能專用于患兒手術救助，絕對不能用于支付醫院房租。

嫣然天使基金與嫣然天使兒童醫院是兩家獨立機構。

這意味著，如潮的愛心可以挽救更多孩子，卻無法直接填上導致醫院關停的租金窟窿。

醫院方面表示，正在積極統計通過直接捐贈到醫院賬戶等渠道獲得的款項，并尊重每一位捐贈人的意愿。

公益的火種需要個人情懷來點燃，更需要國家制度的薪柴來維持長明。

嫣然天使醫院的困境，不僅是一家醫院的生存危機，更折射出我國兒童重大疾病醫療救助體系存在的結構性問題。

當一家民辦醫院能夠累積完成超過1.1萬臺唇腭裂手術（其中超過7000臺免費），這既證明了社會力量的巨大善意，也凸顯了公共醫療服務在這些特殊領域尚有未完全覆蓋的留白。

國家力量本應是兒童健康的終極依托。

抵御疾病風險，特別是兒童重大疾病的風險，家庭或個人之力終有窮時，國家與制度應為最堅實的后盾。

值得欣慰的是，國家層面已在持續加強醫療衛生服務的公平性與可及性。

例如，根據國家衛生健康委等八部門聯合印發的《兒童健康促進專項行動方案（2024-2026年）》，“新增1000家鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心提供兒童常見病、多發病診療服務”正是該專項行動的核心指標之一。

這是一個積極的信號，展現了公共服務網絡正在不斷織密。

在此基礎上，我們呼吁這份保障能夠更進一步，變得更廣泛、更深入。

我們期待，隨著國力的日益強盛，能有更多像唇腭裂這樣的兒童重大疾病，被逐步、系統地納入全國性或區域性的免費救治或高比例醫保報銷計劃。

讓公辦醫療體系承擔起主力軍的作用，確保無論家庭貧富、身處何地，患兒都能無障礙地獲得治療。

同時，對于已經證明其專業價值和社會效應的民辦非營利機構，是否可探索通過政府購買專項醫療服務、提供非營利性場地或運營補貼等方式，讓其更專注于醫療本身，而非在市場租金與公益成本間艱難求生。

在商業維度，從麗江雪山小鎮的折戟到個人被列為被執行人，李亞鵬被公眾貼上“不是做生意的料”的標簽，并非全然刻薄。

然而，在公益的維度，他展現出了驚人的韌性、專注與真誠。

十六年，足以讓熱血冷卻，讓情懷褪色。

但他從為自己女兒李嫣求醫的初心出發，到建立起一個實實在在幫助了上萬名患兒的醫療實體，這份堅持本身就重若千鈞。

直到醫院瀕臨關閉，超過1.1萬例手術、7000個免費家庭的數據才被公眾廣泛知曉，這本身就是一種沉默的證明。

因此，也許他不是一個精明的商人，但他確實是一位純粹的公益人。

商業上的得失有成王敗寇的世俗標準，但公益領域的堅持，每一分付出都直接兌換成了某個孩子一生的笑容與某個家庭的希望。

這份長達十六年、惠及萬千的善行，值得我們給予他超越其商業成敗的、真誠的贊美與尊重。