誰能想到,2026 開年最破防的熱搜,居然是李亞鵬。
前陣子還被人追著罵 “失信被執行人”“商業廢物”,轉眼就被 27 萬網友狂捐 1400 萬,前員工哭著替他說話,連當年受助的家庭都站出來報恩。扒開他這 20 年才發現:這人真不能細究,越挖越覺得,他配得上 “公益圣人” 這四個字,更配得上全網的心疼。
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一、不是等別人求,是他主動 “送上門” 救孩子
很多人以為,做公益就是坐在辦公室等求助,李亞鵬偏不 —— 他是帶著團隊,往大山里、高原上 “找孩子”。
2006 年女兒李嫣出生,唇腭裂的消息砸下來,他沒陷在悲痛里,轉頭就拉著王菲成立嫣然天使基金,自掏 100 萬啟動,發誓要讓每個唇腭裂孩子都能笑出來。
別人做公益是 “你來我幫”,他是 “我找你救”。2009 年帶隊去西藏阿里,平均海拔 4500 米,路爛得能顛碎骨頭,氧氣少到說話都喘。他帶著醫生挨家挨戶找,有的家長藏著孩子不敢見人,他就蹲在帳篷里慢慢勸:“能治,免費,還管路費住宿。” 那次硬生生救了 34 個孩子,最小的才 6 個月。
這一找,就是十幾年。汶川地震他第一時間撥 500 萬救受傷孩子;海南漁村、寧夏黃土坡、云南深山,哪兒有需要就往哪兒鉆。到 2025 年底,嫣然基金救了4.8 萬名患兒,7000 個全免費,連家屬的路費、飯錢都悄悄墊了。
前護士長爆料更戳人:去年貴州一個孩子術后發燒,李亞鵬搬個椅子在病房外守了一整夜 —— 這孩子爸媽當年就是在嫣然免費做的手術,他說這是 “接力救”,斷不了。
二、虧到賣房也不裁人,這樣的老板真不多見
李亞鵬做生意是真 “拉胯”,雪山小鎮、雜志、電影、白酒,投一個虧一個,最后背上幾千萬債,被限高、被罵老賴。可對待員工,他卻做到了很多老板都做不到的事。
2012 年開嫣然兒童醫院,他定死 “零利潤”:理事不拿一分錢,不分紅,賺的錢全投回去。后來租金從 500 萬漲到 1100 萬,再加疫情,醫院虧到快發不出工資。
有人勸他:“先裁人止損吧,70 多號人呢。” 他就一句話:“孩子等著手術,員工指著吃飯,裁誰都不行。”
為了保醫院、保員工,他抵押自己房子貸 1200 萬,白天跑患兒、協調資源,晚上直播帶貨填窟窿,自嘲 “情懷大過能力”,說著就紅了眼。
員工說,他能叫出一半人的名字,連保潔阿姨孫子高考都記著;疫情再難,工資一分沒少,還發補貼;除夕夜他拎著餃子來醫院,陪值班的人過年。
就連離職多年的廚師都站出來:“他沒欠過我一分錢,雙休 8 小時,做善事從沒停過,是我榜樣。”
三、從 “全網罵” 到 “全民捐”,善意終于沒被辜負
前幾年,李亞鵬的風評差到極點。“假公益真炒作”“用慈善遮商業失敗”“老賴還裝好人”,罵聲鋪天蓋地。
他沒辯解,只是硬扛:醫院收入砍 60%,照樣花 200 萬買負壓手術室,開 24 小時心理熱線;被限高了,照樣跑一線,預約的手術一臺不落。
2026 年 1 月 14 日,他發了條 31 分鐘視頻,沒賣慘、沒甩鍋,只說:“醫院可能要沒了,但最后一班崗我站好,手術做完。” 還攤開數據:10 年 11000 臺手術,7000 臺全免費。
就這一條視頻,全網破防。
網友瘋了一樣捐款,幾塊、幾十、幾萬都有,兩天破 900 萬,三天超 1360 萬,27 萬人參與。直播間 5 萬人刷屏 “支持鵬哥”,帶貨的茶葉、日用品被搶空,話題 #別讓李亞鵬的公益倒下# 爆上熱搜。
大家突然明白:他商業失敗是真,但做公益也是真;他欠過錢,但沒欠過孩子的手術,沒欠過員工的工資。
四、20 年爭議不斷,他用 “透明” 守住初心
嫣然基金從成立那天起,質疑就沒斷過。有人說善款不明,有人說有黑幕,結果紅十字會審計、民政部核查,全是謠言。
李亞鵬的應對很簡單:透明。從 2009 年開始,他就按上市公司標準,定期公開審計報告和財務報表,每一筆錢花在哪兒,明明白白。
這次捐款潮一出來,他立刻澄清:醫院和基金是獨立的,網友捐的錢全給孩子做手術,雙重監管,年底公開成果。
20 年下來,嫣然籌了 3.2 億,救了 4.8 萬孩子,還培訓 3000 多名基層醫生,建了覆蓋全國的救助網。他把自己的 “小愛”,變成了全社會的 “大愛”。
結語
李亞鵬常說自己 “情懷大于能力”,可正是這份 “傻情懷”,讓他在商業上摔得頭破血流,卻在公益上站成了一座山。
他不是完美的人,做生意確實不行,也背過債、挨過罵。但 20 年救 4.8 萬孩子,虧到賣房也不裁人,被罵到狗血淋頭也不放棄公益 —— 這份擔當,比多少商業成功都值錢。
網友說他 “配享太廟”,不是因為他多有錢多有名,是因為他把善良做到了極致,把初心守了 20 年。
這場 1400 萬的捐款,不是幫李亞鵬,是幫那些等著手術的孩子,是幫這個社會守住一份難得的善意。
互動環節
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