【聚焦】未來五年，最受歡迎的五個科室

近年來，臨床醫學領域各科室的“含金量”持續引發熱議。隨著醫療技術革新、人口結構變化和政策導向調整，部分科室的就業前景和薪資水平顯著提升。

2026年，哪些臨床醫學科室最值得關注？

有人說，醫學生選科室，堪比二次投胎。

努力決定職業下限，而選擇，往往定義了職業上限與生活質感。

醫療行業不是靜態棋盤，醫保政策迭代、技術浪潮沖擊、社會需求變遷，都在悄悄重塑各科室的“熱度版圖”。

曾風光無兩的骨科、口腔科，在DRG/DIP支付方式改革的深耕下，褪去了部分光環，而一些看似小眾或低調的科室，正逆勢崛起，或許，會成為未來五年的潛力風口。

生殖醫學科：晚育潮里的逆勢生長

在“年輕人不愿生”的輿論洪流中，婦科、產科、兒科面臨著診療需求的結構性調整，生殖醫學科卻走出了一條反直覺的上揚曲線。

近期一項面向臨床醫生的調研中，它意外登頂“最具前途科室”榜單，打破了“金眼科，銅外科”的傳統共識。

近年來，生殖醫學科逐漸成為醫學領域的“熱門賽道”。從政策支持到市場需求，從薪資待遇到職業發展路徑，這一學科展現出強勁的發展勢頭，吸引越來越多醫學生和從業者的關注。

這份熱度不是偶然，而是時代需求與學科特性共同催生的結果。

首先，生殖醫學的業務場景兼具剛需與高附加值，且多數診療項目未被醫保完全覆蓋，強大的自主創收能力，為科室發展與醫生職業回報提供了堅實支撐——這不是功利，而是醫療服務市場化的客觀現實。

更核心的邏輯的是：“不愿生”本質是“不愿早生”，而非“不生”。

國家衛健委數據顯示：2023年35歲及以上高齡產婦比例突破18.7%，一線城市更是超25%；2024年頭部生殖中心接收的輔助生殖患者，平均年齡達38歲，40歲以上就診者占比超四成。

生育計劃的延后，讓女性錯過最佳生育窗口期，自然受孕能力衰退，輔助生殖技術從“可選項”變成了不少家庭的“必選項”。

圖源中國青年報

而且對醫生來說，這個科室有三大優勢：

一是工作節奏規律，治療流程大多按部就班，基本無夜班、急診。

二是患者多為高知人群，溝通相對順暢，醫患關系和諧度高。

三是更容易做到臨床科研兩不誤，科室通常都擁有龐大的臨床樣本和科研數據資源，職稱晉升不容易被耽誤。

即便2024年底輔助生殖已全面納入醫保，也未削弱其核心競爭力——多數省份的醫保覆蓋僅局限于基礎項目與有限次數（如貴州僅報銷2次/人），而輔助生殖的成功與否存在個體差異，不少家庭仍愿意為更高成功率支付自費部分，這也讓科室的收入結構保持穩定。

圖源國家醫保局官網

從機遇來看，首先，市場需求持續爆發。

全球不孕不育率已達17.5%，中國育齡夫婦不孕不育率攀升至15%-18%，疊加晚婚晚育、三孩政策放開等因素，2023年中國輔助生殖服務周期數突破150萬例，2025年市場規模預計突破700億元，2030年有望達1200億元以上。

其次，政策持續加碼賦能，中共中央新聞發布會明確了“十五五”時期促進人口高質量發展的方向。國家衛生健康委黨組書記、主任雷海潮提出，建設生育友好型社會需優化生育支持政策，倡導積極婚育觀，并通過育兒補貼、個稅抵扣、托育服務等舉措降低家庭負擔。這一系列政策信號，標志著國家正從經濟支持、服務供給到制度保障等多維度，為育齡家庭構建更完善的社會環境。

“十五五”作為承上啟下的關鍵階段，必將在此基礎上下猛藥、出實招。而輔助生殖作為破解“生不出”難題的核心技術，必將成為政策關注的焦點。

從挑戰與突破方向而言，當前生殖醫學科存在技術門檻高（對醫生全科能力、實驗室技術要求嚴苛，人才培養周期長達10年以上）、區域資源不均（60%的機構集中在華東、華南，中西部縣域市場服務空白顯著）、倫理與監管約束（代孕、性別選擇等技術禁區需嚴格把控）等問題。

未來，隨著人才培養體系完善、民營機構下沉二三線城市、數字化醫療普及，生殖醫學科將向“預防-診療-長期健康管理”一體化方向發展，成為應對生育問題的核心醫療科室，目前，已經有不少婦產科同行考取生殖醫學的研究生準備轉戰這一領域了。

皮膚科：互聯網時代的剛需藍海

短視頻、直播的全民普及，讓“出鏡”成為一種新的職業形態與社交需求，也直接點燃了皮膚科的剛需市場。

無論是靠顏值出圈的創作者，還是追求體面形象的普通人，對皮膚狀態的管理需求都在持續升級——皮膚科不再是“治皮膚病”的單一科室，更成為守護外在形象的“剛需”。

圖源江海晚報

學科特性讓皮膚科在醫療行業中顯得格外“靈活”：以門診診療為主，多數醫院無住院業務，部分機構甚至不設夜班，工作強度相對溫和，契合了當代醫生對工作生活平衡的追求。

更重要的是，它與互聯網醫療的適配度堪稱滿分，為醫生開辟了多元執業路徑。

皮膚問題的可視化、診療方案的標準化，讓線上問診、遠程隨訪成為可能。醫生無需脫離本職工作，就能通過互聯網醫院、科普平臺提供診療服務與健康咨詢，實現專業價值與收入的雙重提升。

2023年時，京東健康就創建了國內首個皮膚互聯網醫院，并邀請30位皮膚疾病領域的頭部專家開設線上名醫工作室，還有超過3000名來自三甲醫院的皮膚專科醫生入駐該互聯網醫院，并且建設了皮膚專科全職線上醫生團隊。

圖源央廣網

在這里，醫生既能深耕臨床，應對濕疹、痤瘡等常見病癥，也能涉足皮膚美容、抗衰等消費醫療領域，兼顧專業深度與市場需求，成為互聯網醫療浪潮中的受益者。

整形外科：更進一步的追求

若說皮膚科是“基礎形象管理”，整形外科則是對美的“更進一步的追求”。

在出鏡需求與審美覺醒的雙重驅動下，越來越多人將醫美整形視為提升自信的方式，而這股風潮，早已從“追捧韓系”轉向“信賴國產正規醫療”。

隨著社會經濟的繁榮和人民生活品質的提升，皮膚專科領域迎來了巨大的發展機遇和社會需求。醫學美容科專注于痤瘡、祛斑、抗衰等領域的專病專科發展，運用皮秒激光、黃金微針、超聲溶脂等前沿技術，結合微整形肉毒素和玻尿酸綜合治療，為患者提供科學、精細、安全、高效的診療服務。其特色項目技術精湛、療效顯著、起效迅速、復原良好，充分滿足了人民群眾對優質醫療美容資源的迫切需求。

2020年，在健康報社、健康中國政務新媒體平臺與國內皮膚性病學專家的共同推動下，“健康皮膚三年行動（2021—2023年）”啟動，探索皮膚科體系建設、人才培養與規范制定。2024年6月，在中華醫學會皮膚性病學分會牽頭發起下，“健康皮膚三年行動（2024—2026年）”啟動。該行動以“面向百姓、面向患者、面向基層醫生”為核心目標，持續開展一系列工作，并積極聯動國家皮膚與性傳播疾病專業質控中心，促進基層醫院皮膚科學科建設水平和診療能力提升。

一方面，構建國家—省—市—縣（區）四級聯動的皮膚科發展協作網絡。目前，全國已建立30個省級皮膚病/性病質控中心、243個地市級質控中心、258個區縣級質控中心，初步構建起“有組織、有標準、有抓手”的管理體系。依托國家皮膚與性傳播疾病專業質控中心開展的年度調研和工作推動，全國縣域皮膚科發展協作網絡加速成熟，各地通過建立縣域論壇和基層展示平臺、開展跨區域幫扶等形式，將基層皮膚科納入統一培訓體系和質量控制體系。

另一方面，形成多層次、體系化的人才建設路徑。結合《醫療衛生強基工程實施方案》提出的“加強基層醫療衛生人才隊伍建設”要求和目標，中華醫學會皮膚性病學分會在相關部門指導下，積極聯動兄弟學（協）會、慈善組織與愛心企業，依托“健康皮膚三年行動”持續開展高水平專家基層行、基層醫生“上級醫院行”、規范化繼續教育課程體系建設、基層科主任培養計劃等項目，持續提高基層皮膚科能力。

同時，通過標準引領，推動基層皮膚科診療規范化、同質化。針對基層皮膚科在技術推廣與用藥指導方面亟需更具針對性的標準體系的情況，“健康皮膚三年行動”啟動后，中華醫學會皮膚性病學分會精準回應基層需求，在國家支持下推動標準體系建設不斷突破。牽頭制定皮膚影像、特應性皮炎、銀屑病等質控專家共識，推動基層醫院皮膚科構建重點疾病標準化、同質化診療模式，并受國家衛生健康委藥政司委托，牽頭起草基層醫院皮膚科常用藥目錄及指南，旨在改善基層配備藥品不足等問題，提升基層對常見皮膚病的治療能力。

此外，針對公眾對皮膚科疾病認知不足的問題，“健康皮膚三年行動”還開展了皮膚科醫生科普能力提升計劃，在人民衛生出版社支持下，組織全國數百位皮膚科專家編寫針對系列重點皮膚病的“365問系列”科普圖書，系統整理基層常見皮膚病問題，為大眾提供高質量的權威科普內容。目前，在北京市科協科普創作出版基金支持下，已陸續出版《銀屑病365問》和《特應性皮炎365問》，并同步推出融媒體全網發布科普知識。2026年，將出版《蕁麻疹365問》和《白癜風365問》等其他系列圖書。

中華醫學會皮膚性病學分會相關負責人表示，“十五五”期間，該分會將帶領全國皮膚科同道，繼續聯合各界力量，在《醫療衛生強基工程實施方案》框架下，圍繞“全周期保障、資源下沉、公益強化、創新驅動、中西醫協同、數字賦能”六大任務，持續推動基層皮膚科高質量發展。

圖源中整協官網

中整協數據顯示，國內醫美市場規模持續增長，而整形外科醫生的收入與職業前景也水漲船高。

對醫生而言，這個科室的優勢十分突出：核心美容項目多為自費，手術難度適中、風險可控，且術前有充足時間與患者溝通審美訴求，醫患糾紛發生率較低；同時，正畸、修復等剛需項目能提供穩定客流，美容項目則能帶來更高附加值，職業發展路徑多元且穩健。

但整形外科從不是“簡單修修補補”的手藝活。好的整形醫生，既是精通解剖與外科技術的醫者，也是懂審美、能共情的美學顧問——既要精準捕捉患者的潛在需求，也要用專業能力化解其焦慮，最終通過手術重塑容貌，更重塑自信。

這種醫學與美學的跨界能力，正是未來五年該科室醫生的核心競爭力。

眼科：穿越周期的“黃金常青樹”

“金眼科”的說法流傳數十年，即便如今行業格局迭代，它依然是醫學生的優選方向——不是因為“最賺錢”，而是因為它是貫穿全生命周期的核心需求，成為穿越行業周期的穩定賽道。

眼科的常青，源于對“一老一小”兩大群體的精準覆蓋。

我國60歲以上人群白內障發病率達80%，青少年近視率超50%，縣級醫院在常見病（白內障手術、屈光矯正，干眼康復）和慢病管理（青光眼、糖尿病視網膜病變）領域需求潛力巨大。

近年來，民營眼科機構受益于行業高景氣度與自身運營優勢，呈現快速發展趨勢，眼科專科醫院中民營占比不斷提升，2019年達到94.2%，且顯著高于其他類型科室。我們認為民營眼科機構有望把握行業機會及相對公立的競爭優勢，乘政策春風實現持續增長。

圖表：國內公立vs民營眼科醫療服務市場規模(2015-2025E)

資料來源：衛生健康統計年鑒

與此同時，2026年眼科也迎來了核心機遇：

國家政策傾斜：《“十四五”全國眼健康規劃》強調基層眼健康服務能力建設，推動縣級醫院成為防盲治盲和慢病管理（如糖尿病視網膜病變）的核心節點。

分級診療推進：通過醫聯體合作（如浙江-阿克蘇“數智眼科醫聯體”模式），縣級醫院可借助上級醫院資源提升技術水平，同時承接更多下沉患者，擴大服務覆蓋。

盡管陶勇醫生的經歷提醒我們，沒有絕對安全的科室，但總體而言，眼科的醫患糾紛發生率遠低于外科、急診科等科室。

這種“穩中有升”的特性，讓它在未來五年依然保持吸引力。

體檢中心：從“邊緣”走向醫療核心的潛力股

在很多醫生眼中，體檢中心曾是“傳說中”的神仙科室——無夜班、周末雙休、收入可觀、幾乎無醫鬧，但長久以來，它因需求有限、編制緊張，成為“想進卻進不去”的小眾選擇。

而隨著“健康中國”戰略推進，醫療模式從“以治療為中心”轉向“以健康為中心”，體檢中心正從邊緣科室，成為未來醫療體系的“第一入口”。

圖源國務院官網

過去，體檢更多是“走過場”——人們受經濟條件與健康意識限制，對預防醫學認知不足，體檢中心只需完成基礎檢查、出具報告即可，所需人手極少，甚至出現“一名醫生兼顧4-5個科室檢查”的情況。

如今，健康管理的理念深入人心，體檢不再是“查完即結束”，而是成為疾病預防、風險干預的第一道防線。

這一轉變，讓體檢中心的功能與需求全面升級：醫生的工作重心從“出報告”轉向“健康評估與干預”，需要為受檢者制定個性化健康管理方案，跟蹤慢病風險；基因檢測、分子診斷、腫瘤早篩等先進技術的引入，讓體檢中心的診療維度不斷拓展，也對醫生的專業能力提出了更高要求——不再局限于某一專科，而是需要復合型健康管理思維。

整體規模與增長動能：《2025-2030年中國體檢中心市場專題研究及市場前景預測評估報告》預計，2025年體檢中心市場規模突破2400億元，較2022年的1568億元實現近53%的增長，這一增速遠超全球體檢市場6.8% 的年均復合增長率。從細分領域看，高端體檢服務增速達18.7%，顯著高于基礎體檢服務9.2%的增速，成為拉動市場增長的重要引擎。

競爭主體的份額分布：當前體檢中心市場呈現多元競爭格局，專業體檢機構、醫院體檢中心和獨立診所三類主體分別占據41%、35% 和24% 的市場份額。其中民營體檢機構市場份額已從之前的35%提升至40% 左右，預計未來五年將進一步攀升至45%，而公立醫院體檢業務增速趨于穩定，主導地位逐漸弱化。

區域發展的梯度差異：區域市場分化特征明顯，長三角、珠三角和京津冀三大城市群合計占據 65% 的市場份額，其中華東地區 2025 年市場規模預計達 800 億元，占全國總量的 33.3%。長三角地區人均體檢消費金額超 800 元，顯著高于全國 550 元的平均水平，而中西部地區人均消費金額僅為東部地區的 55%，市場規模占比約 22%。

01

體檢中心行業增長

政策支持與行業規范
《“健康中國 2030” 規劃綱要》的深入實施為體檢中心發展提供政策保障，部分預防性體檢項目被納入醫保范疇，進一步釋放市場需求。2027 年即將實施的《健康體檢機構管理辦法》雖提高行業準入門檻，但也推動體檢中心向規范化、高品質方向發展，預計將帶動行業整體服務質量提升 30% 以上。 需求升級與結構變化
人口老齡化加速催生龐大體檢需求，預計 2030 年 60 歲及以上人口將達 4 億左右，這一群體對慢病篩查、健康監測的需求正以每年 17% 的速度增長。同時，個人高端定制化體檢需求年增速達 25%，在一線城市，代謝性疾病早期篩查、腫瘤標志物檢測等專項項目滲透率已超 60%。
技術創新與效率提升
人工智能、大數據等技術的應用重構體檢中心服務模式，目前 AI 輔助診斷系統已覆蓋 30% 的頭部體檢中心，預計到 2028 年，AI 影像識別技術在肺結節、乳腺病灶等領域的應用覆蓋率將達 80%。數字化轉型成效顯著，2025 年線上預約體檢人次預計突破 2 億，較 2022 年的 1.2 億增長 66.7%。

02

體檢中心行業轉型

從單一檢查向全鏈條服務延伸

面對常規體檢項目的價格壓力，體檢中心正加速向 “檢前風險評估 + 檢中精準診斷 + 檢后健康管理” 的全鏈條服務轉型。頭部機構通過與醫療機構共建慢病篩查中心，將檢后健康管理的客戶留存率提升至 45% 以上，形成新的利潤增長點。

細分市場的差異化布局

高端市場成為連鎖體檢中心的競爭焦點，通過引入 PET-CT、基因檢測等高端設備，單客價提升至 3000 元以上，2025 年該細分市場規模預計突破 600 億元。基層市場則通過醫聯體模式加速布局，中西部地區基層體檢中心數量年均增長 20%，普惠型體檢占比達 72%。

運營模式的數字化創新

“中心城市旗艦店 + 社區衛星店” 的網格化布局成為主流，頭部連鎖品牌通過該模式將服務覆蓋半徑擴大至 5 公里，客戶到檢率提升 25%。同時，體檢 + 保險的捆綁模式快速發展，商業醫療保險支付占比已從 2015 年的 12% 上升至 2025 年的 28%，實現服務與支付的協同發展。

2025年體檢中心市場在政策、需求與技術的三重驅動下，行業正經歷從規模擴張向質量提升的轉型，市場格局呈現集中化與差異化并存的特征。未來，能夠實現數字化轉型、全鏈條服務延伸與細分市場深耕的體檢中心，將在2030年市場中占據主導地位，推動行業向以數據為核心、以預防為導向的新型醫療服務生態演進。

2023年我國健康體檢人次約4.92億，市場規模已達2922億元，預計到2029年將突破3916億元，行業整體處于快速增長期。

需求升級帶來了崗位擴容，體檢中心對醫生的需求不再局限于傳統內科、外科，而是涵蓋影像、檢驗、慢病管理等多個領域，更多醫生獲得了進入這一賽道的機會。

未來，體檢中心將不再是“清閑的避風港”，而是集健康篩查、風險預警、慢病管理于一體的綜合平臺，職業價值持續提升。

結 語

縱觀這五個科室，我們不難發現其共同特質：在控制醫患風險的前提下，實現收入與生活質量的平衡，同時貼合時代需求與技術趨勢。

但這絕非“躺贏”就能跟上潮流，生殖醫學需要精準把控輔助生殖技術的迭代，皮膚科要緊跟互聯網醫療的節奏，整形外科需兼顧技術與審美，眼科要應對復雜眼病的挑戰，體檢中心則需構建復合型健康管理能力。

醫療行業從沒有永恒的熱門，只有順應需求的進化。骨科、口腔科等依然很熱，也不可能失去價值，而我們今天聊的五個科室，主要是根據時代發展，其潛力、進步空間會更大一些。

對每一位醫學生、青年醫生而言，選擇科室不必盲目追風口。

真正的“好賽道”，從來不是別人口中的“香餑餑”，而是能讓你發揮專業所長、契合個人價值觀，既能守護患者健康，也能安放自身生活的舞臺。

信息來源：解螺旋、澎湃新聞

聲明：本文著作權屬原創者所有，不代表本微信公眾號立場。如涉著作權事宜請聯系刪除。