華為出貨量第一，激活量第五？別被“第一”騙了！手機圈的數(shù)字陷阱：激活量與出貨量的暗戰(zhàn)

中生代大白

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當你看到“華為出貨量第一”“vivo激活量登頂”的新聞時，有沒有想過：為什么同一份市場報告，換個統(tǒng)計口徑，排名就天翻地覆？

2025年中國手機市場的兩組數(shù)據(jù)，對比不要太鮮明。

IDC最新報告顯示，華為以4670萬臺出貨量拿下年度第一，蘋果、vivo緊隨其后；

但激活量榜單上，vivo、小米、蘋果卻成了前三，華為跌出前五。

更離譜的是，小米激活量比出貨量多出200萬臺，華為則是出貨量比激活量多了300萬臺。這背后的數(shù)字游戲，藏著手機廠商們不愿說透的生存邏輯。

激活量＞出貨量：不是“賣得好”，是“退得多+舊機重啟”

很多人以為激活量反超出貨量是“爆款實錘”，但真相可能更扎心：

• 退貨二次激活：線上渠道的7天無理由退貨中，部分未拆封或僅試用的手機會被重新包裝、再次銷售，這部分設備會被二次計入激活量。小米、vivo的線上占比高，這類“回流機”的激活量自然會疊加到新數(shù)據(jù)里。

• 舊機重啟激活：以舊換新政策下，用戶把閑置的舊vivo、小米手機交給門店，門店通過刷機、翻新后流向二手市場，這些“復活”的舊機也會被統(tǒng)計為激活量，直接導致激活量大于當期出貨量。

• 運營商合約機強制激活：為了沖業(yè)績，運營商會對合約機進行批量激活，哪怕用戶尚未實際使用，這部分“紙面激活”也會讓數(shù)據(jù)虛高。

所以這200萬臺的激活量差值，與其說是“用戶瘋搶”，不如說是“退貨+舊機+合約機”的三重疊加；vivo那25萬臺的超額激活，更像是線下門店“以舊換新”的流量底色。

激活量＜出貨量：不是“賣不動”，是“甩貨給渠道囤貨”

而出貨量遠大于激活量的廠商，往往在玩“渠道壓貨”的老把戲：

• 渠道囤貨：華為、蘋果為了沖財報，會把大量新機甩給經(jīng)銷商，哪怕終端市場消化不了。華為300萬臺的激活缺口，很大一部分就是躺在全國各地的經(jīng)銷商倉庫里——對廠商來說，貨賣出去就是勝利，至于用戶什么時候開機，那是渠道的事。

• 海外分流：華為的高端機型有部分貨源流向東南亞、中東等海外市場，這些設備不會計入國內(nèi)激活量，進一步拉大了差值。

• 黃牛囤貨炒作：部分熱門機型被黃牛批量掃貨，囤積在倉庫等待溢價出手，這部分“沉睡”的設備也不會產(chǎn)生激活行為。

蘋果100萬臺的激活量缺口，折射出代購分流和企業(yè)采購的滯后激活現(xiàn)象；OPPO僅1萬臺的差值，則說明其渠道庫存管理相對健康，但也暴露出品牌在終端轉(zhuǎn)化上的乏力。

口徑不同，排名天差地別

當我們糾結(jié)“誰是第一”時，其實是在被統(tǒng)計口徑牽著鼻子走：

• 看出貨量：華為、蘋果、vivo是贏家，代表供應鏈話語權和品牌溢價，但也可能是“甩貨給渠道”的假象。

• 看激活量：vivo、小米、蘋果才是王者，反映用戶粘性和市場滲透力，但也可能包含“退貨+舊機”的水分。

• 對普通消費者來說，激活量更有參考價值——它告訴你身邊人真正在用什么手機；對投資者而言，出貨量的增速預示著廠商的現(xiàn)金流健康度，但需要警惕渠道囤貨的風險。

激活量反超出貨量的200萬臺，是線上渠道的勝利，也是退貨舊機的疊加；vivo那25萬臺的超額激活，是線下鐵軍的勛章，也是以舊換新的流量底色；而華為300萬臺的差值，則是高端市場的“甜蜜煩惱”，也是渠道壓貨的代價。沒有絕對的“第一”，只有不同維度的“真相”。

下次再看到手機市場排名，別著急下結(jié)論——先問問自己：這是出貨量還是激活量？數(shù)字不會說謊，但統(tǒng)計口徑會。在這個存量競爭的時代，能讓用戶把新機開機聯(lián)網(wǎng)、且不退貨的廠商，才是真正的贏家。