華廈眼科吳仁毅教授：“死磕”疑難眼病，做守護眼健康的強力后盾

　　“對醫院來說，疑難眼病的診療水平反映了其醫療能力的高度”，“對醫生來說，疑難眼病的處理能力體現了其個人醫術的深淺”……近日，在與丁香園的對話交流中，華廈眼科醫院集團浙江省區副總院長、寧波鄞州眼科醫院業務院長吳仁毅教授這樣說道。

　　那么，一名眼科醫生該如何逐步提升疑難眼病的診療能力？一家醫院又該采取怎樣的發展策略，才能切實提高疑難眼病的診療水平？

　　在這次交流中，吳仁毅教授結合自身經歷，對上述問題給出了清晰的答案，其觀點值得同行借鑒。現將內容整理成文，與各位同仁分享。

　　共建共享：破解醫療資源分布不均困局

　　隨著群眾對視覺健康需求的不斷提高，疑難眼病的診治已成為眼科領域的重要課題。然而，我國眼科醫療資源分布不均、基層診療能力薄弱等問題依然突出，亟待行業合力破局。在此背景下，2025 年 11 月，華廈眼科醫院集團與丁香園攜手發起“全國疑難眼病智庫共建行動”，標志著眼科優質資源開放共享邁出關鍵一步。

　　作為此次合作的見證者，吳仁毅教授表示，“全國疑難眼病智庫共建行動”的啟動意義深遠，主要體現在以下三方面：

　　一是開放寶貴的臨床病例資源，惠及全國基層醫生。華廈眼科醫院集團長期深耕疑難眼病診療領域，積累了豐富的臨床經驗。此次與丁香園合作共建智庫，正是通過丁香園數字化平臺將這些資源向全國眼科醫生開放，助力基層醫生提升診療能力，更好地服務患者。

　　二是聯合培養眼科專業人才。此次共建行動形式多樣，設有免費的線上專題學習平臺，涵蓋病例分享、手術視頻解析、專家點評與診療思路剖析等內容，教學價值突出；同時還開展眼科經典病例征集評選，激發青年醫生的學習與交流熱情，促進專業人才成長。

　　三是推動疑難眼病診療規范化。通過資深專家的臨床經驗與青年醫生的實踐探索相互碰撞，逐步形成可推廣的診療路徑與共識，促進診療向標準化、同質化發展。

　　“全國疑難眼病智庫共建行動”不僅是一個項目，更是一份行業擔當——讓珍貴的臨床經驗走出“殿堂”，賦能全國尤其是基層眼科醫生。這一切的最終目標非常明確：讓每一雙渴望光明的眼睛，都能得到專業、可靠的診療。

　　三輪驅動：構建疑難眼病診療生態體系

　　華廈眼科醫院集團在疑難眼病領域的體系化優勢，源于一項從“種子”到“森林”的長期生態工程，并始終堅持“醫療、教學、科研”三輪驅動為核心戰略。吳仁毅教授回顧其從無到有的建設過程，將其概括為三個階段，并與“醫教研”深度融合，筑牢高質量發展的根基。

　　第一階段是匯聚頂尖力量，夯實醫療基礎。集團創立之初便將疑難眼病置于戰略高位，整合黎曉新、趙堪興、葛堅、劉祖國等國內外權威專家資源，建立起覆蓋眼科學全科的診療服務體系，為后續發展奠定了堅實基礎。

　　華廈眼科醫院集團是國內少數擁有“雙三甲”的大型眼科醫療連鎖集團，兩家三甲醫院分別為廈門大學附屬廈門眼科中心、成都愛迪眼科醫院。同時，集團也是目前國內唯一擁有三位國際眼科科學院院士的眼科機構，即黎曉新、趙堪興、劉祖國三位院士。此外，集團還與多家行業領先企業深化戰略合作，持續引進國際前沿的眼科設備與技術，為患者提供優質診療服務。

　　第二階段是搭建共享平臺，促進教學相長。2019 年，集團率先創建全國疑難眼病會診平臺，通過線上會診、多學科討論，打破地域限制，實現優質資源“云”上流動。截至目前，黎曉新教授主持的疑難病例討論已開展 400 余期，趙堪興教授牽頭的小兒眼病研討也近百場，已成為業內極具權威性與影響力的學術平臺。集團還擁有 178 個繼續教育基地，通過“明日之星”等培訓項目，累計培養各類臨床技術人員近 3500 人次，形成持續輸送專業人才的血脈。

　　第三階段是推動模式落地，強化科研支撐。依托全國連鎖網絡，集團在旗下醫院廣泛設立疑難眼病診療中心，形成“專家引領、多學科協作、全國覆蓋”的模式。目前，集團已在全國管理 100 多家眼科醫院與眼視光診所，服務網絡輻射華東、華中、華南、西南、華北等區域。同時，集團依托國家臨床重點專科、博士后工作站等高端科研平臺，承擔國家級、省部級等科研課題 420 余項，發表 SCI 論文 555 篇，獲授權專利 219 項，以科研創新持續推動臨床診療水平提升。

　　通過“匯聚力量—搭建平臺—推廣模式”的生態建設，與“醫教研”一體化發展的三輪驅動戰略深度融合，華廈眼科醫院集團系統構建起可持續、可復制的疑難眼病診療體系，夯實了發展的核心競爭力。

　　寧波鄞州眼科醫院實踐：深耕亞專科，樹立區域診療標桿

　　為落實集團“醫教研”一體化與生態共建戰略，寧波鄞州眼科醫院在吳仁毅院長的帶領下，聚焦亞專科深度建設，取得了顯著成效。

　　寧波鄞州眼科醫院重點打造青光眼特色專科，持續引入國際前沿理念與技術，在個性化手術方案設計、疑難病例攻堅及全病程管理方面形成突出優勢。這一專業實力獲得集團與戰略伙伴的高度認可，于 2025 年 5 月被集團授予“疑難青光眼診治中心”及“UCP 青光眼診療示范中心”。這不僅標志著醫院在技術協作、資源共享與標準化診療體系建設方面邁上新臺階，也切實提升了區域青光眼整體診療水平，吸引了周邊地區不少復雜病例轉診至此。

　　在臨床教學與人才培養方面，吳仁毅院長充分發揮博士生導師的引領作用，注重理論與實踐結合，為醫院培養出多名優秀青年醫生。他以身作則，對手術細節精益求精，對患者關懷無微不至，其高滿意度的術后效果與嚴謹的專業精神，為全院醫師樹立了榜樣，營造出“愛崗敬業 追求卓越”的學習與臨床氛圍。

　　此外，寧波鄞州眼科醫院還借助集團疑難眼病會診平臺，定期開展多學科病例討論與遠程會診，讓青年醫生在實戰中學習成長。通過承接集團資源、聚焦優勢亞專科、嚴抓臨床教學質量，寧波鄞州眼科醫院不僅顯著提升了自身疑難眼病診療能力，也成為集團戰略在區域層面成功落地、精準賦能的生動例證，實現了與集團共成長、與區域醫療同提升的良好局面。

　　薪火相傳：吳仁毅教授給年輕醫生的成長建議

　　回顧多年從醫路，吳仁毅教授感慨，自己有幸身處國家快速發展、醫療水平顯著提升的時代。相比求學初期，如今中國醫療與國際先進水平的差距已大大縮小，這讓他有機會學習并掌握前沿技術。一路走來，他深深感謝前輩的引領與老師的指點。同時，吳仁毅教授表示，幫助患者重獲清晰視界帶來的職業成就感，是吸引自己不斷前行、“死磕”疑難眼病的最大動力。

　　談到對年輕醫生的建議，吳仁毅教授的話語樸實而有力。他結合近三十年臨床經驗指出，學醫沒有捷徑，唯有基礎扎實、視野開闊，同時做到主動學習、不怕吃苦。

　　首先，須打好臨床基礎。眼科雖是專科，卻離不開內、外、婦、兒等全科知識的支撐。年輕醫生應從起步階段就踏實學習、認真實踐，為日后專科發展筑牢根基。

　　其次，要拓展亞專科視野。即使定位于某一亞專科，也應持續關注相關學科進展。吳仁毅教授以自身為例，雖主攻青光眼、白內障，卻也常年關注眼底、眼表等領域的動態，這為他處理復雜病例帶來諸多跨學科的啟發。

　　再者，應保持主動學習的熱情與吃苦耐勞的精神。當今醫學資訊發達、學習資源豐富，年輕醫生應主動學習，尤其要重視臨床實踐。吳仁毅教授以自己重視“值夜班”為例，認為夜班與急診是年輕醫生接觸急重癥、鍛煉臨場能力的寶貴機會。他回憶曾有一次值夜班連續處理 5 例外傷患者，整夜未眠次日仍繼續工作，那段經歷不僅提升了醫術，更磨練了意志。

　　正如歷經風雨的樹木方能扎根更深，不怕吃苦、敢于迎接挑戰的年輕醫生，才能更茁壯地成長。吳仁毅教授認為，這種在吃苦中錘煉毅力、在主動學習中尋求突破的精神，正是應對一切疑難眼病的底氣所在。

　　結語

　　疑難眼病的診療，是衡量醫者與醫療機構水平的重要標尺。從集團頂層設計看，華廈眼科醫院集團通過構建共享智庫、打造診療生態、堅持“醫教研”三輪驅動，系統走出一條提升疑難眼病診療能力的實踐之路。從醫院落地執行看，如寧波鄞州眼科醫院一般，通過深耕亞專科、承接資源平臺、強化臨床教學，將集團戰略轉化為提升區域服務能力的具體行動與扎實成效。

　　從一家醫院到全國體系，從一項共建行動到一種行業生態，華廈眼科醫院集團的探索，展現了其作為眼科醫療領軍者的專業追求與系統能力。旗下醫院的蓬勃發展，則印證了這一戰略路徑的可復制性與強大生命力。持續提升疑難眼病診療能力，最終是為了讓優質醫療資源惠及更多患者——這既是華廈眼科醫院集團的發展路徑，也是全體眼科人共同奔赴的光明使命。

　　(圖片由華廈眼科授權中國網財經使用)