“對醫院來說,疑難眼病的診療水平反映了其醫療能力的高度”,“對醫生來說,疑難眼病的處理能力體現了其個人醫術的深淺”……近日,在與丁香園的對話交流中,華廈眼科醫院集團浙江省區副總院長、寧波鄞州眼科醫院業務院長吳仁毅教授這樣說道。
那么,一名眼科醫生該如何逐步提升疑難眼病的診療能力?一家醫院又該采取怎樣的發展策略,才能切實提高疑難眼病的診療水平?
在這次交流中,吳仁毅教授結合自身經歷,對上述問題給出了清晰的答案,其觀點值得同行借鑒。現將內容整理成文,與各位同仁分享。
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共建共享:破解醫療資源分布不均困局
隨著群眾對視覺健康需求的不斷提高,疑難眼病的診治已成為眼科領域的重要課題。然而,我國眼科醫療資源分布不均、基層診療能力薄弱等問題依然突出,亟待行業合力破局。在此背景下,2025 年 11 月,華廈眼科醫院集團與丁香園攜手發起“全國疑難眼病智庫共建行動”,標志著眼科優質資源開放共享邁出關鍵一步。
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作為此次合作的見證者,吳仁毅教授表示,“全國疑難眼病智庫共建行動”的啟動意義深遠,主要體現在以下三方面:
一是開放寶貴的臨床病例資源,惠及全國基層醫生。華廈眼科醫院集團長期深耕疑難眼病診療領域,積累了豐富的臨床經驗。此次與丁香園合作共建智庫,正是通過丁香園數字化平臺將這些資源向全國眼科醫生開放,助力基層醫生提升診療能力,更好地服務患者。
二是聯合培養眼科專業人才。此次共建行動形式多樣,設有免費的線上專題學習平臺,涵蓋病例分享、手術視頻解析、專家點評與診療思路剖析等內容,教學價值突出;同時還開展眼科經典病例征集評選,激發青年醫生的學習與交流熱情,促進專業人才成長。
三是推動疑難眼病診療規范化。通過資深專家的臨床經驗與青年醫生的實踐探索相互碰撞,逐步形成可推廣的診療路徑與共識,促進診療向標準化、同質化發展。
“全國疑難眼病智庫共建行動”不僅是一個項目,更是一份行業擔當——讓珍貴的臨床經驗走出“殿堂”,賦能全國尤其是基層眼科醫生。這一切的最終目標非常明確:讓每一雙渴望光明的眼睛,都能得到專業、可靠的診療。
三輪驅動:構建疑難眼病診療生態體系
華廈眼科醫院集團在疑難眼病領域的體系化優勢,源于一項從“種子”到“森林”的長期生態工程,并始終堅持“醫療、教學、科研”三輪驅動為核心戰略。吳仁毅教授回顧其從無到有的建設過程,將其概括為三個階段,并與“醫教研”深度融合,筑牢高質量發展的根基。
第一階段是匯聚頂尖力量,夯實醫療基礎。集團創立之初便將疑難眼病置于戰略高位,整合黎曉新、趙堪興、葛堅、劉祖國等國內外權威專家資源,建立起覆蓋眼科學全科的診療服務體系,為后續發展奠定了堅實基礎。
華廈眼科醫院集團是國內少數擁有“雙三甲”的大型眼科醫療連鎖集團,兩家三甲醫院分別為廈門大學附屬廈門眼科中心、成都愛迪眼科醫院。同時,集團也是目前國內唯一擁有三位國際眼科科學院院士的眼科機構,即黎曉新、趙堪興、劉祖國三位院士。此外,集團還與多家行業領先企業深化戰略合作,持續引進國際前沿的眼科設備與技術,為患者提供優質診療服務。
第二階段是搭建共享平臺,促進教學相長。2019 年,集團率先創建全國疑難眼病會診平臺,通過線上會診、多學科討論,打破地域限制,實現優質資源“云”上流動。截至目前,黎曉新教授主持的疑難病例討論已開展 400 余期,趙堪興教授牽頭的小兒眼病研討也近百場,已成為業內極具權威性與影響力的學術平臺。集團還擁有 178 個繼續教育基地,通過“明日之星”等培訓項目,累計培養各類臨床技術人員近 3500 人次,形成持續輸送專業人才的血脈。
第三階段是推動模式落地,強化科研支撐。依托全國連鎖網絡,集團在旗下醫院廣泛設立疑難眼病診療中心,形成“專家引領、多學科協作、全國覆蓋”的模式。目前,集團已在全國管理 100 多家眼科醫院與眼視光診所,服務網絡輻射華東、華中、華南、西南、華北等區域。同時,集團依托國家臨床重點專科、博士后工作站等高端科研平臺,承擔國家級、省部級等科研課題 420 余項,發表 SCI 論文 555 篇,獲授權專利 219 項,以科研創新持續推動臨床診療水平提升。
通過“匯聚力量—搭建平臺—推廣模式”的生態建設,與“醫教研”一體化發展的三輪驅動戰略深度融合,華廈眼科醫院集團系統構建起可持續、可復制的疑難眼病診療體系,夯實了發展的核心競爭力。
寧波鄞州眼科醫院實踐:深耕亞專科,樹立區域診療標桿
為落實集團“醫教研”一體化與生態共建戰略,寧波鄞州眼科醫院在吳仁毅院長的帶領下,聚焦亞專科深度建設,取得了顯著成效。
寧波鄞州眼科醫院重點打造青光眼特色專科,持續引入國際前沿理念與技術,在個性化手術方案設計、疑難病例攻堅及全病程管理方面形成突出優勢。這一專業實力獲得集團與戰略伙伴的高度認可,于 2025 年 5 月被集團授予“疑難青光眼診治中心”及“UCP 青光眼診療示范中心”。這不僅標志著醫院在技術協作、資源共享與標準化診療體系建設方面邁上新臺階,也切實提升了區域青光眼整體診療水平,吸引了周邊地區不少復雜病例轉診至此。
在臨床教學與人才培養方面,吳仁毅院長充分發揮博士生導師的引領作用,注重理論與實踐結合,為醫院培養出多名優秀青年醫生。他以身作則,對手術細節精益求精,對患者關懷無微不至,其高滿意度的術后效果與嚴謹的專業精神,為全院醫師樹立了榜樣,營造出“愛崗敬業 追求卓越”的學習與臨床氛圍。
此外,寧波鄞州眼科醫院還借助集團疑難眼病會診平臺,定期開展多學科病例討論與遠程會診,讓青年醫生在實戰中學習成長。通過承接集團資源、聚焦優勢亞專科、嚴抓臨床教學質量,寧波鄞州眼科醫院不僅顯著提升了自身疑難眼病診療能力,也成為集團戰略在區域層面成功落地、精準賦能的生動例證,實現了與集團共成長、與區域醫療同提升的良好局面。
薪火相傳:吳仁毅教授給年輕醫生的成長建議
回顧多年從醫路,吳仁毅教授感慨,自己有幸身處國家快速發展、醫療水平顯著提升的時代。相比求學初期,如今中國醫療與國際先進水平的差距已大大縮小,這讓他有機會學習并掌握前沿技術。一路走來,他深深感謝前輩的引領與老師的指點。同時,吳仁毅教授表示,幫助患者重獲清晰視界帶來的職業成就感,是吸引自己不斷前行、“死磕”疑難眼病的最大動力。
談到對年輕醫生的建議,吳仁毅教授的話語樸實而有力。他結合近三十年臨床經驗指出,學醫沒有捷徑,唯有基礎扎實、視野開闊,同時做到主動學習、不怕吃苦。
首先,須打好臨床基礎。眼科雖是專科,卻離不開內、外、婦、兒等全科知識的支撐。年輕醫生應從起步階段就踏實學習、認真實踐,為日后專科發展筑牢根基。
其次,要拓展亞專科視野。即使定位于某一亞專科,也應持續關注相關學科進展。吳仁毅教授以自身為例,雖主攻青光眼、白內障,卻也常年關注眼底、眼表等領域的動態,這為他處理復雜病例帶來諸多跨學科的啟發。
再者,應保持主動學習的熱情與吃苦耐勞的精神。當今醫學資訊發達、學習資源豐富,年輕醫生應主動學習,尤其要重視臨床實踐。吳仁毅教授以自己重視“值夜班”為例,認為夜班與急診是年輕醫生接觸急重癥、鍛煉臨場能力的寶貴機會。他回憶曾有一次值夜班連續處理 5 例外傷患者,整夜未眠次日仍繼續工作,那段經歷不僅提升了醫術,更磨練了意志。
正如歷經風雨的樹木方能扎根更深,不怕吃苦、敢于迎接挑戰的年輕醫生,才能更茁壯地成長。吳仁毅教授認為,這種在吃苦中錘煉毅力、在主動學習中尋求突破的精神,正是應對一切疑難眼病的底氣所在。
結語
疑難眼病的診療,是衡量醫者與醫療機構水平的重要標尺。從集團頂層設計看,華廈眼科醫院集團通過構建共享智庫、打造診療生態、堅持“醫教研”三輪驅動,系統走出一條提升疑難眼病診療能力的實踐之路。從醫院落地執行看,如寧波鄞州眼科醫院一般,通過深耕亞專科、承接資源平臺、強化臨床教學,將集團戰略轉化為提升區域服務能力的具體行動與扎實成效。
從一家醫院到全國體系,從一項共建行動到一種行業生態,華廈眼科醫院集團的探索,展現了其作為眼科醫療領軍者的專業追求與系統能力。旗下醫院的蓬勃發展,則印證了這一戰略路徑的可復制性與強大生命力。持續提升疑難眼病診療能力,最終是為了讓優質醫療資源惠及更多患者——這既是華廈眼科醫院集團的發展路徑,也是全體眼科人共同奔赴的光明使命。
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(圖片由華廈眼科授權中國網財經使用)
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