從寫代碼到帶團隊，最難的不是技術：是讓大家對齊到同一種“好代碼”

作者 | Ben Linders

譯者 | 平川

技術領導者面臨的挑戰超越了個人貢獻者的范疇：需要與業務部門就投資決策達成共識，處理系統層面的問題，開展人才培養，并持續跟進不斷演變的代碼庫。在哥本哈根 Goto 大會上，Patrick Kua 在演講“選擇技術領導之路”中指出，技術對齊至關重要（包括統一代碼風格、實現模式和標準規范），可以避免意外之外的復雜性。領導力可以通過技能實踐、優化團隊協作以及樹立榜樣來提升。

Kua 說，技術領導者面臨的挑戰與個人貢獻者不同。他舉了一些例子，包括：必須與業務 / 產品人員就技術投資（如技術債務、平臺工作）達成一致，必須處理或與其他團隊合作處理更廣泛的系統層面的事務（如基礎設施、運營等），或為團隊成員提供指導。他補充說，與此同時，技術領導者還要努力跟上不斷變化的代碼庫，對于涉及 GenAI 的工具集更是如此。

技術對齊至關重要，正如 Kua 所解釋的那樣：

技術上不對齊，每個人都會不斷接觸同一個代碼庫，用對他們來說最簡單的方式添加功能，但通常無法確保代碼庫的一致性。隨著時間的推移，意料之外的復雜性不斷累積，比如有五個不同的庫執行相同的任務，或發送電子郵件或推送通知功能有七種不同的實現方式，未來當有人想要做哪個方面的更改時，其工作會變得困難許多。

Kua 認為，只要在技術上適當對齊，團隊就能持續對同一代碼庫進行修改，因為系統中的每個部分都將具有相似性。

Kua 說，為了實現技術對齊，技術領導者需要幫助團隊就代碼風格達成一致。下一個挑戰是就實現模式達成一致。這意味著為共有的功能（如電子郵件發送、用戶通知）和共有的任務（如日志記錄、異常處理、網絡重試等）創建公認的標準。一旦達成一致，就應該在團隊維基中把這些標準模式記錄下來。

為了衡量工程師之間的對齊情況，可以讓每個人都描述一下他們具體如何定義“好”代碼，Kua 建議：

如果他們寫下的東西類似，那么他們就對齊了。如果他們寫下的東西差別很大，那么他們之間就是錯位的，這時就是展示技術領導力并進行進一步對齊的機會。

有很多資源可以用來提升領導技能。Kua 建議將更廣泛的領導技能分解為具體的技能，如技能訓練、職業傳承、溝通、調解、影響力等。他說，即使一個人不是正式的領導者，每天也有機會在工作場所練習這些技能。選擇一項技能，然后找到了解它的方法，如使用 AI 工具、YouTube、在線課程、HR/People 團隊提供的課程和書籍。

然后，最重要的是小處著手，找到應用你所掌握的知識的方法，Kua 說：

例如，工程師可以每天練習提高他們的溝通技巧，因為大多數人在團隊中工作，需要與團隊成員以及團隊外的業務利益相關者進行溝通。

另一個重要的方法是尋找每個人都在抱怨但沒有人處理的問題。這些問題是展示領導力的機會，處理它們可以改善團隊中每個人的工作環境。

Kua 說，成為最好的自己，并樹立榜樣。即使你不是正式的領導者，當人們尊重你并將你視為榜樣時，你就是在實踐領導力，即使沒有頭銜。

Kua 說，不要將轉換到技術領導者的角色視為晉升。你將從事許多與個人貢獻者角色截然不同的工作，因此需要運用許多以前從未用過的技能。他總結道，好消息是只要你學習并實踐，就能掌握這些技能。

InfoQ 就技術領導力的問題采訪了 Pat Kua 。

InfoQ：是什么讓人們決定成為技術領導者？

Patrick Kua：很多工程師希望他們能有更大的影響力，成為正式技術領導者有一個很大的好處是，你通常會被邀請參加關于未來規劃的會議。在這些會議上，卓越的技術領導者可以帶來新的見解，他們對現有系統的局限和改進機會有一個很好的理解，并能提出更簡單的解決方案來實現相同的業務成果。然而，許多技術領導者不喜歡的一個方面是，這意味著要把更多時間花在會議上……

在許多情況下，人們被要求領導一個團隊， 是因為他們已經投入了大量的時間來優化工作環境，改善了全體成員的工作體驗，而且已經有人認可了他們展現技術領導力的能力。他們可能是團隊尋求建議的首選對象，可能是與產品或營銷部門溝通最順暢的人。當管理層注意到他們具備諸多關鍵技能時，便會邀請其正式擔任技術領導職務。

InfoQ：優秀的技術領導力應該是什么樣子？

Kua：區分正式和非正式技術領導角色是有幫助的。正式技術領導者負責確保團隊擁有足夠的技術領導力。實現這一點的其中一個方法是培養一個環境，讓每個人都能舒適地站出來展示技術領導力。當你做得好時，每個人都能展示非正式的技術領導力。

之所以存在正式領導者是因為并非所有團隊都自然而然地健康或高效。我相信，每名技術人員的記憶中都有這樣一個團隊，兩名工程師不斷地爭論應該采取哪種方法，并希望有人能介入進來幫助團隊做出決策。一個理想的世界是不需要正式領導者的，但團隊很少能生活在完美的世界中。

https://www.infoq.com/news/2026/01/technical-leadership-path/

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