衢州國資52億接盤新湖中寶，浮虧12億溫州首富退場

一筆52億的股權交易，讓叱咤商界三十年的溫州首富黃偉，徹底與自己一手創辦的新湖中寶揮手作別。

而高調接盤的衢州國資，剛一入局就背上了12億的賬面浮虧，引來了全網一片質疑。

有人說這是虧本買賣，也有人感慨民企的無奈離場。

這場看似簡單的資本換手，背后實情到底是怎樣的呢？

提起黃偉，溫州商界沒人不豎起大拇指，1959年出生的他，早年當過教師，后來辭職下海，在杭州國際大廈租了個柜臺賣眼鏡，兩年賺到了2萬元啟動資金。

1992年，憑借對政策的敏銳嗅覺，黃偉抓住股票認購證的風口，用這2萬元豪賭一把，最終完成了原始積累。

隨后在國債期貨市場大展拳腳，1994年創立新湖集團，正式進軍房地產。

不同于其他房企瘋狂擴張的路數，黃偉深耕長三角，穩扎穩打。

2006年借殼上市打造新湖中寶，巔峰時期黃偉不僅穩坐溫州首富寶座，公司還成為浙江市值最高的上市企業，業務橫跨地產、金融、科技等多個領域，黃偉的名字在資本圈就是“靠譜”的代名詞。

但誰也沒想到，這位傳奇大佬最終還是選擇了放手。

2023年，52億的股權交易成為黃偉與新湖中寶的“告別禮”，表面上看是主動退場，實則背后壓力重重。

交易前，黃偉個人直接持有的新湖中寶股權99.8%已被質押，新湖集團所持股份也有60%處于質押狀態，資金鏈緊繃到極致。

雪上加霜的是，新湖集團的礦產股權因糾紛被凍結過戶，面向員工發行的46億元信托產品也爆雷無法兌付，多重危機之下，退場成了唯一的選擇。

更關鍵的是，地產行業黃金時代落幕。

2023年新湖中寶總資產縮水10.95%，融資難、去化慢的難題接踵而至。盡管黃偉早有布局，收縮地產業務轉向股權投資，涉足區塊鏈、人工智能、芯片設計等高科技領域，還計劃轉型鋰電新材料，但新業務培育周期長、投入大，在地產主業承壓的情況下難以為繼。

與其硬撐著讓企業陷入更大危機，不如體面放手。

黃偉選擇衢州國資作為接盤方，既是為自己解困，也是給一手帶大的“孩子”找了個靠譜的靠山。

衢州國資接盤的消息一出，網上質疑聲鋪天蓋地：“花52億買個燙手山芋，剛入局就虧12億，這是錢多燒得慌？”

可要是真這么想，就太小看地方國資的眼光了。

作為手握資源的“操盤手”，他們從來不會只盯著短期賬面盈虧，而是著眼于長遠的產業布局。

早在2021年，新湖中寶就已將注冊地遷到衢州，計劃在當地布局鋰電新材料項目。

而衢州這些年一直全力打造新材料產業鏈，目標是產值突破1000億。

2025年出臺的高質量發展政策中，專門安排9.1億資金支持先進制造業，重點聚焦高端化學品、鋰電新材料等領域。

新湖中寶旗下的新動鋰科技，擁有氟化工行業的深厚背景和核心技術，正好踩中了衢州的產業風口。衢州國資這52億，表面上是接盤股權，實則是綁定優質產業項目，為本地產業鏈注入強心劑。

更何況，新湖中寶根本不是“燙手山芋”，而是個隱藏的“寶藏企業”。

2023年年報顯示，公司凈資產高達427億元，衢州國資拿到的28.68%股權對應價值超122億，賬面浮盈其實約70億。

除了豐厚的凈資產，新湖中寶在上海核心地段還有兩個待售項目，貨值約620億元，提供了充足的安全墊，其在區塊鏈、大數據等領域的布局也早已成型，這些資產在數字化轉型浪潮下，未來價值不可估量。

接盤后，衢州國資不僅能借助新湖中寶的資源加速本地新材料產業發展，還能通過資本運作盤活存量資產，實現國有資產保值增值。短期12億的浮虧，在長遠的產業收益面前，不過是一筆必要的“投資成本”。

更關鍵的是，入主后新湖中寶很快獲得四家銀行合計95億元的授信額度，退市風險解除，新一輪轉型正式開啟。

衢州國資接盤新湖中寶，黃偉黯然退場，這不是個例，而是地產行業下半場的真實寫照。

過去二十年，地產行業高速發展，民企憑借靈活的機制和敢闖敢拼的勁頭，成為市場主力軍。但隨著行業進入調整期，高杠桿、高周轉的模式難以為繼，債務危機頻發，從恒大到融創，再到無數區域性小房企，曾經的巨頭紛紛倒下。

而國資憑借強大的資金實力和政策支持，在這個時候頻頻出手，成為地產行業的“穩定器”。這不是所謂的“國進民退”，而是行業發展的必然選擇。

游戲規則早已改變：過去是“誰膽子大、杠桿高，誰就能賺錢”，現在則是“誰更穩健、誰懂產業協同，誰才能活下去”。

這場52億的交易，既有溫州首富謝幕的唏噓，也有衢州國資入局的爭議，但背后藏著的是時代發展的大邏輯。

地產行業的黃金時代已經過去，新的時代正在開啟。

無論是企業還是個人，唯有順勢而為，才能在變局中找到生存之道。畢竟，市場從不缺機會，缺的是看清趨勢的眼光和果斷轉身的勇氣。