AGI實(shí)現(xiàn)后的世界：會(huì)如何，又能怎？

這幾天我一直在追達(dá)沃斯的AI對(duì)話。

達(dá)沃斯，我只在央視新聞里看到過的地方，這里有個(gè)56年歷史的世界經(jīng)濟(jì)論壇，每年1月在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉行。傳統(tǒng)上這是全球政商領(lǐng)袖討論經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、地緣政治的場(chǎng)合。

但今年不一樣。今年來的人和他們討論的議題里，AI味尤其重...

英偉達(dá)的黃仁勛來了。微軟的Satya Nadella來了。Google DeepMind的負(fù)責(zé)人/諾獎(jiǎng)得主Demis Hassabis來了。Anthropic的Dario Amodei來了。美國能數(shù)得上號(hào)的AI公司掌門人，幾乎全到了。

Sam Altman倒是沒來——因?yàn)樗惶煸谌A盛頓宣布Stargate項(xiàng)目，軟銀領(lǐng)投5000億美元的AI基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃。但OpenAI也派了CFO來。

為什么AI大佬們要跑去一個(gè)討論全球經(jīng)濟(jì)的論壇？

因?yàn)锳I已經(jīng)不是技術(shù)話題了。它變成了政治話題、經(jīng)濟(jì)話題、社會(huì)話題。各國政要想知道AI會(huì)怎么改變就業(yè)，企業(yè)領(lǐng)袖想知道AI會(huì)怎么改變競(jìng)爭(zhēng)格局，所有人都想知道——接下來會(huì)發(fā)生什么。

達(dá)沃斯的議程設(shè)置很說明問題。今年最核心的AI場(chǎng)次叫"The Day After AGI"。其實(shí)就是想討論當(dāng)AI在所有事情上都比人類聰明了，然后呢？AGI后的世界會(huì)如何。

這些人平時(shí)發(fā)言都很謹(jǐn)慎，官方場(chǎng)合說的話更是滴水不漏。但這次達(dá)沃斯，他們的發(fā)言比平時(shí)直接得多。

可能是因?yàn)閳?chǎng)合特殊——臺(tái)下坐的是能影響政策的人。也可能是因?yàn)椋麄冋娴挠X得某些事情必須說了。

太長不看的話，核心就三件事：普遍觀點(diǎn)是AGI可能5-10年內(nèi)到來，入門級(jí)白領(lǐng)工作會(huì)大量消失，能源成本將決定誰贏得AI競(jìng)爭(zhēng)。哦對(duì)了，Hassabis說中國AI只落后6個(gè)月，Amodei說落后很多年——你猜我信誰？

還有一個(gè)不能忽略的聲音：工會(huì)領(lǐng)袖直接警告"你們會(huì)迎來一場(chǎng)革命"。IMF說60%的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體工作會(huì)受影響，"大多數(shù)國家和企業(yè)都沒準(zhǔn)備好"。CEO們?cè)跁诚胛磥恚硪贿叺慕箲]已經(jīng)在飆升。

給普通人的建議也簡單：2026-2027可能是分水嶺，"會(huì)用AI"已經(jīng)不夠了要"非常熟練"，如果你的工作內(nèi)容是收集信息、整理報(bào)告、寫郵件、做PPT，該認(rèn)真想想了。

想看Amodei的反華言論有多自相矛盾，往下翻到那個(gè)章節(jié)。想看Hassabis怎么打他臉的，也在那附近。

好，下面是完整內(nèi)容。

"The Day After AGI"：兩個(gè)最重要的人的對(duì)話

這次達(dá)沃斯最核心的AI議程，叫"The Day After AGI"——AGI后的世界。

參與者只有兩個(gè)人：Dario Amodei（Anthropic CEO）和Demis Hassabis（Google DeepMind CEO）。

主持人是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》主編Zanny Minton Beddoes。

為什么說這是最重要的對(duì)話？

因?yàn)檫@兩個(gè)人，分別代表AI發(fā)展的兩條核心路線。

Dario Amodei，OpenAI早期的核心人物，2021年因?yàn)榘踩砟罘制绯鲎邉?chuàng)辦Anthropic。Claude的締造者。現(xiàn)在Anthropic的估值超過3000億美元，是"安全優(yōu)先"路線的旗手。

Demis Hassabis，圍棋AI AlphaGo和蛋白質(zhì)預(yù)測(cè)AI AlphaFold的創(chuàng)造者，諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主。他從神經(jīng)科學(xué)轉(zhuǎn)向AI，思考的是"圖靈機(jī)的極限在哪里"這種終極問題。

當(dāng)這兩個(gè)人坐在一起討論"AGI后會(huì)發(fā)生什么"，肯定還是值得聽聽的。

有意思的是，這兩個(gè)人的核心觀點(diǎn)大方向算是挺一致的。

AGI什么時(shí)候來？Hassabis給的時(shí)間線是5-10年。他的標(biāo)準(zhǔn)挺高——要展現(xiàn)人類所有認(rèn)知能力。但他也說，可能只需要1-2個(gè)突破就能實(shí)現(xiàn)。

入門級(jí)白領(lǐng)工作呢？Hassabis原話是"如果我現(xiàn)在對(duì)本科生講話，我會(huì)告訴他們必須對(duì)這些工具變得極其熟練"。言下之意很明顯——不熟練的人會(huì)被淘汰。

還有一點(diǎn)兩人都強(qiáng)調(diào)：未來幾年是關(guān)鍵窗口期。現(xiàn)在到AGI之間這段時(shí)間，是建立治理框架的最后機(jī)會(huì)。錯(cuò)過了，可能就來不及了。

但最讓我在意的，是他們談到工作消失時(shí)的態(tài)度。

Hassabis說了一段讓人印象深刻的話：

"我通常這樣描述AI變革：它會(huì)比工業(yè)革命規(guī)模大10倍，速度快10倍。100倍。"

工業(yè)革命用了100多年改變?nèi)祟惿鐣?huì)。AI可能只需要10年。

他還說：

"AGI到來后，就業(yè)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入'未知領(lǐng)域'（uncharted territory）。這不只是薪資問題，是關(guān)于意義和目的（meaning and purpose）的更大問題。"

這不是技術(shù)人在裝深沉。Hassabis是真的在思考這個(gè)問題——人如果不需要工作了，活著是為了什么？

他們?cè)贒eepMind內(nèi)部專門有人研究這個(gè)。Shane Legg（DeepMind聯(lián)合創(chuàng)始人）在領(lǐng)導(dǎo)。

你很少聽到AI公司CEO這樣說話。通常他們會(huì)說"會(huì)有新工作被創(chuàng)造出來"然后就翻篇了。但這兩個(gè)人顯然想得更遠(yuǎn)。

Dario Amodei的反華言論：一堆自相矛盾

如果說"The Day After AGI"是哲學(xué)討論，Amodei的Bloomberg專訪就是直接下場(chǎng)搞政治了。

他直接批評(píng)了Trump政府剛批準(zhǔn)的向中國出售Nvidia H200芯片的決定：

"這就像把核武器賣給朝鮮。"

把中國和朝鮮相提并論。用"核武器"來形容商用芯片。

說實(shí)話，作為一個(gè)Claude的重度用戶，看到這番話挺不舒服的。

但最讓人不爽的，是他的邏輯。

一方面，他說中國AI落后很多：

"圍繞DeepSeek有很多興奮，但實(shí)話說…那些模型是為基準(zhǔn)測(cè)試優(yōu)化的。"

"我?guī)缀鯖]在企業(yè)合同競(jìng)爭(zhēng)中輸給過中國模型。"

"坦率地說，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Google和OpenAI，不是中國公司。"

好，既然中國AI這么弱，DeepSeek只是刷榜，你從來沒輸給過中國公司——那為什么要這么緊張地禁止芯片出口？

另一方面，他又說必須全面封鎖：

"我們?cè)谛酒圃焐项I(lǐng)先中國很多年。芯片禁令是阻止他們追上來的最重要措施。現(xiàn)在把這個(gè)優(yōu)勢(shì)送出去，是瘋狂的行為。"

這邏輯不通。如果真的領(lǐng)先那么多，對(duì)手真的那么弱，為什么怕？

更諷刺的是，他說這番話的時(shí)候，Nvidia剛剛宣布投資Anthropic高達(dá)100億美元。

也就是說，他一邊拿著Nvidia的錢，一邊批評(píng)Nvidia向中國賣芯片。這吃相…

但最打臉的是同一場(chǎng)活動(dòng)上Demis Hassabis說的話。

在達(dá)沃斯接受Emily Chang采訪時(shí)，Hassabis給出了完全不同的判斷：

"我從一開始就不覺得DeepSeek是什么災(zāi)難。我認(rèn)為西方的反應(yīng)過度了。"

原話。

關(guān)于中國AI的水平，他說：

"中國領(lǐng)先的公司，比如字節(jié)跳動(dòng)，可能只落后我們六個(gè)月，而不是一兩年。這就是DeepSeek所展示的。"

"中國企業(yè)非常擅長追趕前沿，而且越來越有能力做到這一點(diǎn)。唯一的問題是，他們能不能超越前沿進(jìn)行創(chuàng)新——比如發(fā)明一個(gè)新的Transformer架構(gòu)。這個(gè)還沒有證據(jù)，但說實(shí)話，這本身就是非常困難的事情。"

這兩個(gè)人的態(tài)度差別太大了。

一個(gè)說"核武器賣給朝鮮"，一個(gè)說"西方反應(yīng)過度"。

一個(gè)說"落后很多年"，一個(gè)說"只落后六個(gè)月"。

一個(gè)說"只會(huì)刷榜"，一個(gè)說"非常擅長追趕前沿"。

誰更可信？我選擇相信那個(gè)不把地緣政治當(dāng)武器的人。

作為中國用戶，我能理解一件事：Claude確實(shí)好用，我也會(huì)繼續(xù)用。但對(duì)Amodei本人，確實(shí)很難有好感。

他說話真跟放屁似的，也總是自相矛盾，且傲慢。

Satya Nadella：AI Token是新的全球商品

上面扯遠(yuǎn)了，說點(diǎn)實(shí)際的。

微軟的CEO Satya Nadella在達(dá)沃斯和BlackRock CEO Larry Fink的對(duì)談中，拋出了一個(gè)挺有意思的觀點(diǎn)：

AI token正在成為新的全球商品，就像石油一樣。

什么意思？

石油時(shí)代，誰控制石油，誰就控制經(jīng)濟(jì)命脈。中東因?yàn)槭妥兂蓱?zhàn)略要地。

AI時(shí)代，誰能低成本生產(chǎn)AI token，誰就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而生產(chǎn)token最大的成本是什么？能源。

"能源成本將決定哪些國家贏得AI競(jìng)爭(zhēng)。"

這就是為什么Microsoft剛宣布80億美元的AI數(shù)據(jù)中心投資，其中40億美元投向北美、歐洲和亞洲的能源豐富地區(qū)。

Nadella還說了另一句很重要的話：

"如果AI泡沫的標(biāo)志是只有科技公司在受益，那我們就該擔(dān)心了。"

他引用了一個(gè)數(shù)據(jù)：目前只有10-12%的公司從AI中獲得了收入或成本收益，56%的公司完全沒有回報(bào)。

這不是AI不行，是實(shí)施出了問題。

Nadella的解決方案是"改變工作流程"，而不是"買個(gè)AI工具"。他說領(lǐng)導(dǎo)者必須"獨(dú)裁式地"決定AI在哪些環(huán)節(jié)部署——不能讓一線員工自己摸索。

這和之前的"讓所有員工用ChatGPT"策略完全不同。

黃仁勛：歐洲的百年機(jī)遇

黃仁勛這次在達(dá)沃斯聊的主題有點(diǎn)意外——?dú)W洲。

對(duì)，就是那個(gè)在AI競(jìng)爭(zhēng)中總被說"掉隊(duì)"的歐洲。

他的判斷是：

"AI對(duì)歐洲來說是一個(gè)'百年一遇'的機(jī)會(huì)。"

他的邏輯是因?yàn)闅W洲有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)。AI需要數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心需要硬件。歐洲可以"跨越"軟件時(shí)代，直接進(jìn)入AI+制造的融合時(shí)代。

而且——他特別提到了機(jī)器人。

"機(jī)器人是歐洲國家的百年一遇機(jī)會(huì)。這些工作和手藝相關(guān)…薪資已經(jīng)在上漲。"

黃仁勛認(rèn)為AI會(huì)創(chuàng)造更多手工業(yè)工作，而不是消滅它們。

這個(gè)判斷倒是新鮮。AI替代的主要是白領(lǐng)工作——寫報(bào)告、做PPT、整理數(shù)據(jù)。但組裝機(jī)器人、維護(hù)設(shè)備這些事，AI還做不了。

所以歐洲的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，在AI時(shí)代可能反而是加分項(xiàng)。

另一個(gè)關(guān)鍵信息：

"AI開啟了人類歷史上最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"

他說這話時(shí)，背景是Nvidia的市值剛突破3萬億美元。

Yoshua Bengio和Yuval Harari：AI不是人類

CEO們聊的多是機(jī)遇。學(xué)者們呢？更關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)。

Yoshua Bengio，深度學(xué)習(xí)三巨頭之一，圖靈獎(jiǎng)得主，達(dá)沃斯上說了這樣一句話：

"AI不是真正的人類。"

這話聽起來像廢話，但他的意思是：我們太容易把AI擬人化了。

"很多人和AI互動(dòng)時(shí)，錯(cuò)誤地相信它們像我們一樣。我們讓AI變得越聰明，這種錯(cuò)覺就越強(qiáng)。有些人還在刻意讓AI看起來更像人類…但這未必是好事。"

Bengio擔(dān)心的是什么？

我們對(duì)其他人類有一套社會(huì)規(guī)范和心理預(yù)期。但AI不是人類，用同樣的預(yù)期對(duì)待AI可能出問題。

更激進(jìn)的是歷史學(xué)家Yuval Noah Harari。他的警告是：

"如果法律是由文字構(gòu)成的，那AI會(huì)接管法律系統(tǒng)。如果書籍是文字的組合，那AI會(huì)接管書籍。如果宗教建立在文字之上，那AI會(huì)接管宗教。"

這話聽起來夸張，但想想看：法律文書、宗教經(jīng)文、學(xué)術(shù)論文…這些定義人類文明的東西，本質(zhì)上都是"文字的組合"。

AI處理文字的能力已經(jīng)超過大多數(shù)人類。接下來會(huì)發(fā)生什么？

Harari的另一句話：

"最聰明的實(shí)體也可能是最被迷惑的。"

智力高不代表判斷對(duì)。AI可能比人聰明，但也可能做出荒謬的決定。

幾個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)

整理完這些對(duì)話，我有幾個(gè)觀察。

AGI時(shí)間線的共識(shí)在收緊。半年前，"5-10年"還是激進(jìn)預(yù)測(cè)。現(xiàn)在這成了主流判斷。更關(guān)鍵的是措辭變化——不是說"AGI"這個(gè)有爭(zhēng)議的詞，而是說"在幾乎所有任務(wù)上比幾乎所有人類都聰明"。直接描述能力，避開定義爭(zhēng)議。這招挺聰明的。

然后是入門級(jí)工作。Hassabis建議學(xué)生"極其熟練地掌握這些工具"，Nadella說要"完全顛覆"信息流動(dòng)方式。注意，沒有人說"放心，不會(huì)影響你的工作"。這比一年前的口徑激進(jìn)很多。以前還會(huì)強(qiáng)調(diào)"AI是工具不是替代"，現(xiàn)在直接說"會(huì)替代一部分人"。

還有監(jiān)管的緊迫感。Hassabis反復(fù)強(qiáng)調(diào)"未來幾年是關(guān)鍵"——等AGI真的來了再想監(jiān)管，就晚了。但問題是，怎么監(jiān)管一個(gè)還沒出現(xiàn)的東西？這可能是為什么他們?cè)谶_(dá)沃斯說這些話。臺(tái)下坐的是各國政要和企業(yè)領(lǐng)袖，他們希望這些人現(xiàn)在就開始行動(dòng)。

另外一個(gè)細(xì)節(jié)：OpenAI的缺席。Sam Altman沒來，官方原因是要宣布Stargate。但OpenAI派了CFO Sarah Friar來——為什么是CFO而不是CEO？可能因?yàn)镾targate需要Altman親自站臺(tái)，也可能OpenAI想保持低調(diào)，他們最近的爭(zhēng)議太多了。不管原因是什么，結(jié)果就是：這次達(dá)沃斯的AI敘事由Anthropic和Google DeepMind主導(dǎo)，而不是OpenAI。

給普通人的幾個(gè)信號(hào)

看完這些對(duì)話，我覺得有幾個(gè)信號(hào)跟普通人直接相關(guān)。

2026-2027年可能是分水嶺。不是說AGI一定會(huì)在那時(shí)出現(xiàn)，而是AI能力可能在那時(shí)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)——"在大多數(shù)任務(wù)上比大多數(shù)人強(qiáng)"。兩年后的世界可能和現(xiàn)在很不一樣。求職、創(chuàng)業(yè)、投資的決策，都得把這個(gè)變量考慮進(jìn)去。

"會(huì)用AI"可能不夠了，要"非常熟練"。Hassabis的原話是"unbelievably proficient"——難以置信地熟練。不是會(huì)打開ChatGPT問問題，是能把AI深度整合進(jìn)工作流程，讓產(chǎn)出質(zhì)量和效率都上一個(gè)臺(tái)階。這個(gè)門檻比想象中高。

能源可能成為新的瓶頸。Nadella說能源成本決定AI競(jìng)爭(zhēng)力，黃仁勛說AI開啟了史上最大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如果你在選行業(yè)或者選投資標(biāo)的，能源和基礎(chǔ)設(shè)施可能比純AI公司更穩(wěn)。

入門級(jí)白領(lǐng)要認(rèn)真考慮轉(zhuǎn)型了。不是危言聳聽。多位CEO都提到入門級(jí)白領(lǐng)工作的風(fēng)險(xiǎn)——?jiǎng)偖厴I(yè)、工作幾年的那批人。如果你的工作內(nèi)容是"收集信息、整理報(bào)告、寫郵件、做PPT"，AI已經(jīng)能做得不錯(cuò)了。你的增量價(jià)值在哪里？這個(gè)問題現(xiàn)在就要想。

達(dá)沃斯的另一面

CEO們?cè)跁诚胛磥恚皇撬腥硕歼@么樂觀。

同一個(gè)論壇，工會(huì)領(lǐng)袖Liz Shuler上臺(tái)了。她是AFL-CIO主席，代表美國1500萬工人。她的發(fā)言沒有任何委婉：

"如果億萬富翁和企業(yè)大佬們想的是'去技能化、去人性化、替代工人'，想的是'把人們趕到街上，沒有出路'——那你們絕對(duì)會(huì)迎來一場(chǎng)革命。"

這話是對(duì)著臺(tái)下那些CEO們說的。

她接著說：美國和全球經(jīng)濟(jì)"現(xiàn)在對(duì)普通工人就不起作用"——空前的不平等、工人需要打多份工才能維持生計(jì)。"現(xiàn)在再把AI加上去。每個(gè)人都感受到的不安全感——人們醒來發(fā)現(xiàn)某個(gè)新技術(shù)突然出現(xiàn)在自己工作中，沒有培訓(xùn)，沒有發(fā)言權(quán)。他們當(dāng)然會(huì)焦慮。"

IMF總裁Kristalina Georgieva的判斷更直接：

"大多數(shù)國家和大多數(shù)企業(yè)都沒有為此做好準(zhǔn)備。"

她用了"海嘯"來形容AI對(duì)就業(yè)的沖擊。IMF的數(shù)據(jù)：全球40%的工作受AI影響，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體更高——60%。

數(shù)據(jù)能說明問題。Mercer的調(diào)查顯示，擔(dān)心因AI失業(yè)的員工比例從2024年的28%飆升到2026年的40%。德意志銀行分析師說："關(guān)于AI的焦慮今年會(huì)從低沉的嗡嗡聲變成震耳欲聾的咆哮。"

最諷刺的是什么？

Salesforce的Marc Benioff一邊說"從現(xiàn)在開始，我們將同時(shí)管理人類員工和數(shù)字員工"，一邊Salesforce已經(jīng)把客服人數(shù)從9000人裁到了5000人。

世界經(jīng)濟(jì)論壇自己的調(diào)查：41%的全球雇主計(jì)劃在2030年前因AI自動(dòng)化而縮減員工規(guī)模。

CEO們說的是"創(chuàng)造新工作"。實(shí)際發(fā)生的是"減少現(xiàn)有工作"。

這種割裂本身就是信號(hào)。

達(dá)沃斯的會(huì)場(chǎng)里，3000多位精英在討論AI如何改變世界。論壇本身就用上了AI助手EVA——Salesforce開發(fā)的，能推薦會(huì)議、安排日程、生成簡報(bào)。

很方便。也很有象征意義。

當(dāng)這些工具變得越來越強(qiáng)大，誰會(huì)被"方便"掉？

回到那場(chǎng)對(duì)話

達(dá)沃斯每年都有很多AI討論，但今年不一樣。

不一樣在于，這些人說話的方式變了。以前是"AI很有潛力"，現(xiàn)在是"這個(gè)東西真的要來了，我們準(zhǔn)備好了嗎"。

Demis Hassabis在"The Day After AGI"的最后說：

"如果一切順利，我們應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)'radical abundance'（激進(jìn)富足）的黃金時(shí)代。"

關(guān)鍵詞是"如果一切順利"。

一切順利的前提是什么？是在AGI到來之前，把治理框架、經(jīng)濟(jì)模型、社會(huì)適應(yīng)都準(zhǔn)備好。

說實(shí)話，聽完這些對(duì)話，我的感受挺復(fù)雜的。一方面，這些人確實(shí)比普通人看得更遠(yuǎn)，他們的判斷值得重視。另一方面，工會(huì)領(lǐng)袖那句"你們會(huì)迎來一場(chǎng)革命"也不是空話——技術(shù)樂觀主義和社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，可能比他們想象的大。

不管怎樣，有一點(diǎn)是確定的：這不只是政府和企業(yè)的事。每個(gè)人都得想想自己怎么適應(yīng)。

論壇結(jié)束了，問題還在。