北京
《核電重啟為什么這么難？日本的教訓值得全球深思》
——15年過去了，核電最大的敵人，依然不是技術
你有沒有發現一個反常識的畫面？
日本最大核電站剛重啟，不到24小時就再次停運。不是爆炸、不是泄漏，只是一個警報，卻足以讓所有人立刻踩剎車。
這事，很多人第一反應就看錯了。
表面看，這是一次操作中的技術插曲；但拉長時間軸，它更像一場集體心理應激反應。
福島之后，日本社會對核電形成了“零容錯”預期——哪怕系統穩定、沒有風險，只要響警報，就必須停。
核電站不再是一臺機器，而是一個被高度情緒化的符號。
問題在于，能源系統從來不存在“零風險”。核電的難點不在能不能算清安全系數，而在能不能承受公眾對風險的放大感知。
在高風險行業里，現實規則往往是：“一次異常，抵消十次解釋。”這不是工程邏輯，而是社會邏輯。
這正是日本的結構性困境：一邊要脫碳、要穩供電，另一邊卻被信任赤字反復拖回起點。
設備老化、監管高壓、企業信譽歷史包袱疊加在一起，讓“重啟”變成一場如履薄冰的心理測試。技術成熟，并不等于系統安全。
真正值得記住的，是這句結論：核電不是死在技術上，而是卡在了信心與風險治理之間。
能源轉型的勝負手，從來不只是算力、功率和參數，而是誰能長期、穩定、被社會接受地運行下去。慢一點，反而更接近終點。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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