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一紙通知,不僅清退了普通編外醫(yī)護,連中層干部也未能幸免。當職務(wù)與編制脫鉤,醫(yī)療行業(yè)的“鐵飯碗”正在生銹。
湖北一家二甲醫(yī)院的通知在醫(yī)療圈內(nèi)悄然流傳開來,卻激起了不小的波瀾。文件的核心內(nèi)容讓很多從業(yè)者感到一絲寒意:不再區(qū)分職位高低,只要沒有正式編制,一律清退,包括那些已經(jīng)在管理崗位上的中層干部。
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一位醫(yī)療行業(yè)觀察者在評論中直言不諱:見過清退編外人員,但連中層干部都一并清退的情況,實屬罕見。
通知中的另一條款同樣引人注目:在規(guī)定日期前完成清退流程的人員,若表現(xiàn)出“思想覺悟高、個人素質(zhì)好”,則在醫(yī)院未來兩年內(nèi)的招聘中享有優(yōu)先權(quán)。
有網(wǎng)友戲稱:這像是一場被清退后的“復(fù)活賽”。
01中層也清退
通常而言,醫(yī)院的中層干部——無論是科室主任、護士長還是行政主管,都在醫(yī)院運營中扮演著關(guān)鍵角色。他們不僅負責日常管理,還承擔著醫(yī)療質(zhì)量控制和團隊建設(shè)的責任。
但在這份通知中,第三條明確規(guī)定:“凡被清退編外人員擔任本院中層干部的,中層干部職務(wù)自本通知發(fā)出之日起立即終止。”
這意味著無論你在醫(yī)院服務(wù)了多少年,無論你承擔著多么重要的管理職責,只要沒有正式編制,你的職務(wù)將在一夜之間化為烏有。
一位不愿具名的醫(yī)院管理者表示,這種做法在行業(yè)內(nèi)并不多見。“通常情況下,醫(yī)院會對編外中層干部采取轉(zhuǎn)崗或保留部分職務(wù)的做法,這種‘一刀切’的清退方式,往往意味著醫(yī)院面臨著極其嚴峻的財務(wù)或運營壓力。”
通知甚至進一步規(guī)定:“此后,若仍以前任的中層干部職務(wù)作出承諾或引起糾紛的,院方概不負責。” 這一條款幾乎切斷了被清退中層干部以原有身份進行任何職業(yè)活動的可能性。
02復(fù)活賽”承諾”
通知第二條提出了一種看似安慰的機制:在2025年12月26日前完成清退材料簽章,且表現(xiàn)良好的人員,“在2026、2027年本院相關(guān)人才聘用時,可享有優(yōu)先權(quán)”。
從表面上看,這是醫(yī)院給予被清退人員的一種“未來保障”。但在實際操作中,這種承諾存在諸多模糊地帶。
勞動法專家指出,這類“優(yōu)先聘用”承諾通常缺乏明確的標準和保障機制。“什么是‘思想覺悟高’?什么是‘個人素質(zhì)好’?這些主觀判斷標準給予了醫(yī)院極大的自由裁量權(quán),而被清退人員很難據(jù)此主張權(quán)利。”
更值得關(guān)注的是,通知中提到的“相關(guān)人才聘用”并未明確是編制內(nèi)還是編制外崗位。在當前醫(yī)療體系編制普遍收緊的背景下,這一承諾的實際價值值得商榷。
一位人力資源專家分析:“這種承諾更像是一種‘軟著陸’策略,旨在減少清退過程中的阻力和糾紛,但被清退者不應(yīng)將其視為可靠的職業(yè)保障。”
03組織穩(wěn)定性受沖擊
將中層干部納入清退范圍,對醫(yī)院的組織穩(wěn)定性可能產(chǎn)生深遠影響。中層管理者是連接醫(yī)院高層決策與基層執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶,他們通常掌握著科室運作的核心知識和人際網(wǎng)絡(luò)。
突然清退這些人員,可能導(dǎo)致以下問題:
科室管理出現(xiàn)斷層,影響醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量;
團隊士氣受挫,剩余員工對醫(yī)院的信任感和歸屬感下降;
隱性知識流失,一些非正式的工作流程和問題解決方式可能隨之消失。
更重要的是,這種清退方式傳遞出一個信號:在醫(yī)院中,編制身份比實際能力和貢獻更為重要。這可能加劇醫(yī)療行業(yè)內(nèi)“編制崇拜”的現(xiàn)象,影響人才的合理流動和配置。
一位資深醫(yī)院管理者擔憂地表示:“短期內(nèi),醫(yī)院可能通過清退編外人員減輕了財務(wù)壓力;但長期來看,這種做法可能損害醫(yī)院的人才吸引力和組織文化,反而影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。”
改革一波接一波,在醫(yī)院人事變動的浪潮中,還是建議大家要提升自身專業(yè)價值與職稱競爭力,才是應(yīng)對行業(yè)變革最堅實的底氣。
無論編制內(nèi)外,手握高級職稱,不僅意味著更穩(wěn)固的職業(yè)發(fā)展路徑,也是你專業(yè)能力的最佳證明。
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