胸懷大局 積極作為 成都銀杏酒店管理學院舉行第一期管理干部培訓

為進一步提升管理干部隊伍的綜合素質和履職能力，強化管理干部的責任擔當，推動學校高質量發展，1月22日，成都銀杏酒店管理學院舉行2026年第一期管理干部培訓。全體校領導、中層干部以及科級干部參加培訓。副校長袁一田教授主持培訓。

會上，成都銀杏酒店管理學院校長、二級教授夏明忠作題為《高校管理干部的角色作用及能力素養》的專題報告。報告緊扣高校辦學實際、聚焦管理工作痛點難點，圍繞管理干部的角色定位、自我修煉、必備能力、易犯錯誤四大維度，進行了系統全面、深入淺出的闡釋與講解。在干部角色分析環節，明確界定了高校管理干部作為“二傳手”“緩沖帶”“凝聚者”的三重核心定位，著重強調，全體管理干部要立足本職崗位、精準找準自身坐標，主動扛起責任、積極擔當作為，切實發揮好連接學校與師生、統籌協調各項工作的橋梁紐帶作用。

關于管理干部自我修煉，管理干部要堅守初心使命，錘煉過硬作風，做到廉潔自律、勤學善思，不斷提升思想境界和職業素養。在必備能力方面，他重點強調了執行能力、溝通協調力、創新能力、管理能力、決策能力、表達能力，要求干部補齊能力短板，提升履職效能。

最后，夏明忠結合典型案例，深入剖析了管理干部工作中易出現的七個突出問題：不愿擔當、敷衍塞責，遇事畏難、身陷“夾板氣”，選人用人、重才輕德，決策施策、朝令夕改，履職踐諾、輕諾寡信，矛盾化解、積弊未除，工作推進、重布置輕落實。他以此警示全體干部要引為鏡鑒、警鐘長鳴，始終堅持實事求是、求真務實的工作作風，以敢做、敢為、敢擔當的精神把各項工作抓實抓細、落地見效。

會上，成都銀杏酒店管理學院銀杏文化研究所周鐵山教授以《銀杏文化對于我們意味著什么？》為題開展分享。他圍繞銀杏文化定位，從銀杏文化的豐富內涵與精神內核、銀杏文化的育人價值，以及學校“五位一體”銀杏文化打造路徑等方面，系統闡釋了成都銀杏酒店管理學院作為全國唯一一所以植物命名的高校，如何以銀杏文化為載體，實現“春風化雨潤無聲”的育人成效，明確成都銀杏酒店管理學院必將穩步實現文化立校、文化興校、文化強校的辦學目標。

討論環節中，參會干部踴躍交流研討、積極建言獻策，為學校發展凝聚智慧力量。大家紛紛表示，聆聽專題講座深受啟發、倍感振奮，收獲頗豐。會后將進一步認真學習領會講座精神，緊密結合自身工作實際查短板、補不足，切實錘煉能力素養、提升工作質效，以更加務實的工作作風、更加有力的攻堅舉措，為學校高質量發展添磚加瓦、貢獻力量。

夏明忠在最后的總結講話中指出，本次干部培訓呈現出四個“第一”的鮮明特點與突出成效：一是參訓人員規模創歷次之最，二是會場紀律作風最為嚴明，三是建言獻策的數量位居前列，四是干部發言圍繞學校改革發展、助力學校高質量發展的意見建議最為豐富。他強調，本次培訓既是一次深刻的思想洗禮、全面的能力提升，更是一次鄭重的責任重申、有力的使命召喚。當前成都銀杏酒店管理學院正處于迎接合格評估的關鍵階段，他希望全體干部以此次培訓為契機，進一步轉變思想觀念，切實把所學的管理知識、文化知識轉化為履職盡責的實際行動，把培訓成果轉化為推動工作的強大動力，凝心聚力、奮勇爭先，為學校順利通過合格評估匯聚磅礴力量、筑牢堅實根基！

夏明忠還對寒假期間師生安全、值班值守、校園改擴建工程推進、辦學條件改善、教材征訂、師資引進與配訓，以及新學期開學籌備、教代會籌備等重點工作提出明確要求，為學校2.0版提檔升級和高質量發展夯實工作基礎、筑牢發展根基。（王俊 通訊員 陳虎 榮慧 季群嶺）