中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道
“隨著2025年年末一系列頂層設計的重磅出臺,中國不動產投資信托基金(REITs)市場,特別是商業不動產板塊,正迎來歷史性的擴容破冰時刻。”
近日,在第一太平戴維斯的2025北京房地產市場回顧與展望交流會上,第一太平戴維斯華北區研究部負責人李想向《中國經營報》等媒體記者分享道,REITs擴容不僅標志著中國房地產金融政策的重大轉折,也為正處于深度調整中的房地產市場指明了從“開發銷售”向“運營管理”轉型的重要路徑。
市場在“止跌回穩”中尋求新動能
回顧2025年,中國房地產市場在持續的政策托底與市場自身調整中艱難前行。李想總結指出,整個行業仍處于“止跌回穩”的過程中,并經歷著深刻的格局重塑。
從各細分板塊來看,分化仍在持續。其中一手新房市場在政策刺激下成交規模初現筑底跡象,但去庫存壓力貫穿各級城市;二手住宅與寫字樓市場則呈現出顯著的“以價換量”特征,以換取交易量的反彈;商業零售市場在消費場景升級與存量改造中展現韌性;而大宗投資市場則明顯降溫,機構投資者態度審慎,自用型買家需求反而凸顯。
以北京為例,據第一太平戴維斯統計,2025年大宗物業投資市場全年成交金額僅約238.84億元,同比回落超30%,創下近十余年來的低位。
交易結構亦反映出市場情緒的轉變。其中,自用型買家成交占比首次過半,達到53%;外資買家近乎離場,全年僅有3宗交易。這些數據清晰地表明,在宏觀經濟與行業周期雙重影響下,傳統的投資邏輯正在失效,市場急需新的金融工具和退出渠道來盤活存量、引導資金。
市場困境催生制度變革。李想強調,過去幾年的政策紅利多集中于住宅領域,而對承載實體經濟的商業辦公等存量資產關注不足。這一局面在2025年年末至2026年年初被徹底打破。一系列高規格、強信號的政策“組合拳”連續出擊,精準指向商業不動產的流動性困局。
其中最核心的是中國證監會于2025年最后一天同步發布的《關于推動不動產投資信托基金(REITs)市場高質量發展有關工作的通知》(以下簡稱“63號文”)與《中國證監會關于推出商業不動產投資信托基金試點的公告》(以下簡稱“21號公告”)。“63號文”從頂層設計明確了推動REITs市場高質量發展的系統框架。而更具破冰意義的“21號公告”,則正式開啟了商業不動產REITs試點,并大幅拓寬了底層資產范圍。
根據上述文件,商業不動產REITs的底層資產首次明確涵蓋商業綜合體、零售、辦公、酒店等多元業態,并將四星級及以上酒店、超大特大城市超甲級/甲級寫字樓、城市更新項目以及文體融合的商業綜合體等優質資產納入范圍。“這等于為北京、上海等城市核心區的優質商用物業量身定做了證券化路徑。”李想分析稱。
緊隨其后,2026年新年伊始,《求是》雜志發表權威文章,明確提出要“盡可能縮短調整時間,熨平市場波動”,且“政策要一次性給足”。央行等部門亦下調商業用房貸款首付比例。這一系列動作被業界解讀為高層穩定房地產市場、著力打通商業地產金融鏈條的強烈信號。
商業不動產是成熟REITs市場支柱
據了解,中國REITs市場自2021年起步,五年來已上市78只產品,累計融資超2100億元,但資產類型長期集中于基礎設施領域。在李想看來,此次將商業不動產納入,絕非簡單擴容,而是一把改寫整個房地產行業敘事邏輯的“關鍵鑰匙”。
首先,它旨在解決存量資產的盤活難題。中國沉淀在開發商與各類機構手中的商業不動產規模龐大,但缺乏有效的資本循環機制。REITs通過資產證券化,為持有方提供了規范的公開市場退出渠道,能將“死資產”轉化為流動的“活資本”。
其次,它將倒逼資產方提升運營管理水平。試點政策對底層資產設立了明確的高質量標準(如超甲級寫字樓、四星級酒店)。這種“質量篩選”機制,將促使業主不得不進行精細化運營,以產生持續、穩定的現金流,從而形成“優質運營創造穩定收益—發行REITs實現資金回籠—反哺資產升級與運營”的良性循環。
再者,它將推動商業不動產估值體系走向透明與高效。李想指出,公開市場的定價與交易,有助于形成更合理的資產價值發現機制,優質項目有望獲得流動性溢價。對于持有商業資產的上市公司而言,更可構建“上市公司+公募REITs”雙平臺資本架構,實現資產價值重估與融資能力提升。
李想援引美國與日本兩大成熟REITs市場的經驗指出,以商業不動產為核心底層資產,是REITs市場發展至高級階段的共性特征。
其中,美國作為全球最大的REITs市場,其商業不動產(辦公、零售、酒店)在REITs市值中占比穩固,其中零售業態依托其充沛的消費市場和成熟的證券化鏈條尤為突出。日本REITs(J-REITs)則是亞洲典范,其市值中近六成由商業不動產貢獻,且以核心區寫字樓為絕對主力,憑借極低的空置率和穩健的租金收益,贏得了長期投資者的青睞。
“這些市場經驗告訴我們,商業不動產不僅是REITs的重要組成,更是市場長期健康發展的壓艙石。”李想指出,中國REITs的此次擴容,正是向這一國際成熟模式靠攏的關鍵一步。
對于房地產企業而言,這預示著轉型方向的根本性調整。行業邏輯將從追求高周轉的“開發銷售”,轉向依賴持續現金流的“運營持有”。企業的核心競爭力,也將從土地獲取和建設能力,轉變為資產管理與客戶服務能力。“我們正在見證,整個行業從‘城市建設者’向‘城市運營服務商’的深刻進化。”李想表示。
(編輯:盧志坤 審核:童海華 校對:顏京寧 宛玲)
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