![]()
日本電視最后的“榮光”,正式進入合資代工時代。索尼與TCL簽署備忘錄,將成立合資公司,接管全球電視及家庭音響業務,TCL持股51%,索尼保留49%。
![]()
為什么是TCL?三大原因,缺一不可。第一,面板為王。電視成本中,面板占60%-70%,誰掌握面板,誰就有定價權。TCL早在2010年就砸下千億,成立華星光電,搞自主面板研發,當時所有人都說“TCL瘋了”。
可如今呢?TCL華星已是全球第二大電視面板制造商,僅次于三星。更關鍵的是,2025年TCL華星收購LGD廣州面板廠,進一步擴大產能。LGD是誰?蘋果OLED面板供應商,技術頂尖,TCL一口吞下,產能、技術、產線全拿下。
第二個是,成本效率碾壓。也可以說是中國制造“盾牌”生效,索尼電視畫質頂尖,但成本高企,其生產線分散、供應鏈冗長,難以應對價格戰。2025年,索尼電視全球出貨量僅410萬臺,同比暴跌13.3%,全球排名跌至第十,在中國市場市占率不足1.25%。
![]()
而TCL呢?擁有全球最完整的產業鏈布局,從面板、模組到整機制造,一體化程度極高。合資后,TCL可將索尼的高端技術與自己的成本控制結合,實現“高端品牌、中端成本”的組合拳,這正是索尼所缺、TCL所長。
第三,TCL需要“品牌跳板”。TCL雖在國內市占率領先,但在歐美高端市場始終難破局,用戶認知仍停留在“性價比”。而索尼是誰?是PlayStation、是漫威宇宙、是《蜘蛛俠》、是A7系列微單,尤其在北美、歐洲擁有深厚用戶基礎。
TCL要的,正是借索尼的“高端殼”,攻入2000美元以上的全球市場。那這么看來,TCL贏麻了?別急,51%的股權,不等于100%的成功,這場合作,它只是拿到了“決賽入場券”,挑戰才剛剛開始。
![]()
首先,“索尼味”能守住嗎?消費者買索尼電視,不是買TCL代工,而是買索尼調校。XR芯片、色彩科學、音畫同步、系統流暢度……這些“看不見的軟實力”,才是索尼的靈魂。如果TCL為降本,改用自家芯片、簡化調校流程、植入廣告系統,那“索尼”就真的死了,因為它將全面換上TCL的靈魂,只剩一個索尼的殼了。
更關鍵的,電視本身已是“夕陽產業”,用戶注意力轉向手機、VR、AR。TCL電子凈利潤率僅1.86%,賣一臺電視,賺不到幾百塊,而廠房、人工、研發、物流,全是重投入。要提升凈利率,就必須走向高端。對TCL來說,收購索尼,就是打破海外品牌壁壘,走向高端化的重要一步。
日本制造業的衰落,本質上是夾在中美之間,被雙向圍攻了。美國用高科技甩開日本,中國呢?則通過大規模,低成本,持續技術突破,向上突圍。卡在中間的日本工業,時間越長,就越沒有競爭力了。索尼只是一個縮影,真正的大時代是,中美并肩奮進,日本工業集體掉隊了。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.