TCL拿下索尼，日本制造最后的體面怎么守不住了？

日本電視最后的“榮光”，正式進入合資代工時代。索尼與TCL簽署備忘錄，將成立合資公司，接管全球電視及家庭音響業務，TCL持股51%，索尼保留49%。

為什么是TCL？三大原因，缺一不可。第一，面板為王。電視成本中，面板占60%-70%，誰掌握面板，誰就有定價權。TCL早在2010年就砸下千億，成立華星光電，搞自主面板研發，當時所有人都說“TCL瘋了”。

可如今呢？TCL華星已是全球第二大電視面板制造商，僅次于三星。更關鍵的是，2025年TCL華星收購LGD廣州面板廠，進一步擴大產能。LGD是誰？蘋果OLED面板供應商，技術頂尖，TCL一口吞下，產能、技術、產線全拿下。

第二個是，成本效率碾壓。也可以說是中國制造“盾牌”生效，索尼電視畫質頂尖，但成本高企，其生產線分散、供應鏈冗長，難以應對價格戰。2025年，索尼電視全球出貨量僅410萬臺，同比暴跌13.3%，全球排名跌至第十，在中國市場市占率不足1.25%。

而TCL呢？擁有全球最完整的產業鏈布局，從面板、模組到整機制造，一體化程度極高。合資后，TCL可將索尼的高端技術與自己的成本控制結合，實現“高端品牌、中端成本”的組合拳，這正是索尼所缺、TCL所長。

第三，TCL需要“品牌跳板”。TCL雖在國內市占率領先，但在歐美高端市場始終難破局，用戶認知仍停留在“性價比”。而索尼是誰？是PlayStation、是漫威宇宙、是《蜘蛛俠》、是A7系列微單，尤其在北美、歐洲擁有深厚用戶基礎。

TCL要的，正是借索尼的“高端殼”，攻入2000美元以上的全球市場。那這么看來，TCL贏麻了？別急，51%的股權，不等于100%的成功，這場合作，它只是拿到了“決賽入場券”，挑戰才剛剛開始。

首先，“索尼味”能守住嗎？消費者買索尼電視，不是買TCL代工，而是買索尼調校。XR芯片、色彩科學、音畫同步、系統流暢度……這些“看不見的軟實力”，才是索尼的靈魂。如果TCL為降本，改用自家芯片、簡化調校流程、植入廣告系統，那“索尼”就真的死了，因為它將全面換上TCL的靈魂，只剩一個索尼的殼了。

更關鍵的，電視本身已是“夕陽產業”，用戶注意力轉向手機、VR、AR。TCL電子凈利潤率僅1.86%，賣一臺電視，賺不到幾百塊，而廠房、人工、研發、物流，全是重投入。要提升凈利率，就必須走向高端。對TCL來說，收購索尼，就是打破海外品牌壁壘，走向高端化的重要一步。

日本制造業的衰落，本質上是夾在中美之間，被雙向圍攻了。美國用高科技甩開日本，中國呢？則通過大規模，低成本，持續技術突破，向上突圍。卡在中間的日本工業，時間越長，就越沒有競爭力了。索尼只是一個縮影，真正的大時代是，中美并肩奮進，日本工業集體掉隊了。