綠地集團4大區域高管職位變動

綠地集團在2026年初進行了一次關鍵性區域管理層調動，涉及蘇皖、浙贛、西南及海南四大戰略區域。這不僅是常規的人員輪換，更是在行業深度調整與公司戰略轉型背景下，一次著眼于“穩根基、促融合、抓機遇”的系統性布局。

一、 四位核心高管調整詳情

1. 李景斌（1982年生）—— 內部擢升的“定盤星”

? 職務變動： 由綠地集團蘇皖房地產事業部常務副總經理，升任為該事業部總經理。

? 背景與意義： 李景斌是一位在綠地服役達20年的“老兵”，其職業生涯橫跨集團營銷管理部、商管及區域運營等多個核心部門，是典型的復合型管理人才。此次晉升，標志著集團將最重要的核心區域之一——蘇皖事業部，完全交予內部培養的資深將領執掌。其核心任務是確保在組織合并（江蘇、安徽事業部合并）及前任變動后，區域業務的穩定與持續發展，體現了集團“以老帶新、穩中求進”的根基策略。

2. 戚榮坤（1981年生）—— 引入外腦的“新變量”

? 職務變動： 由浙贛房地產事業部副總經理，擬任該事業部常務副總經理。

? 背景與意義： 與其他人不同，戚榮坤于2023年才加入綠地，屬于“空降”的新銳力量。他擁有工商管理專業背景和跨行業運營經驗。此次提拔，反映出綠地在整合后的浙贛區域，有意注入新的管理思維與市場化操盤邏輯。他被定位為區域業務的“重要操盤手”，其使命可能是在鞏固既有市場的同時，探索更高效的運營模式和增長路徑。

3. 陸建鋒（1978年生）—— 技術派領袖的“再賦能”

? 職務變動： 由西南房地產事業部副總經理，擬任該事業部常務副總經理。

? 背景與意義： 陸建鋒是擁有博士學歷和高級工程師職稱的技術專家，在綠地已有17年資歷。此次晉升，凸顯了集團在西南這類基礎設施項目復雜、產城融合需求強烈的區域，對技術背景與管理能力相結合的高度重視。他將在未來區域發展中，成為推動“基建與地產融合”戰略落地的核心力量，確保項目的專業度和品質。

4. 張益華（1981年生）—— 戰略要地的“掌門人”

? 職務變動： 在繼續擔任海南公司總經理的基礎上，明確享受集團房地產事業部副總經理待遇，并兼任新設立的海南自貿港區域管理總部副總經理。

? 背景與意義： 作為在綠地工作13年的區域負責人，張益華的調整最為特殊。其職務頭銜未變，但待遇顯著提升至集團事業部副職層級，并增加了在更高層級協調平臺（自貿港區域管理總部）的職責。這并非簡單的個人晉升，而是對其所負責的“海南自貿港”這一國家級戰略區域的整體升格。集團以此賦予他更大的權責與資源協調能力，以匹配在未來幾年內于海南實現百億級增量業務的宏偉目標。

二、 人事調整背后的戰略邏輯

1. 鞏固核心，穩定基本盤： 在房地產行業不確定性猶存的背景下，綠地選擇在蘇皖、西南等傳統優勢區域，重用李景斌、陸建鋒等經驗豐富的“老兵”，首要目標是確保核心業務和現金流的穩定，守住基本盤。

2. 深化融合，突出專業化： 從陸建鋒（技術+管理）到李景斌（營銷+運營），任命顯示出綠地更加注重“地產+”的復合能力，尤其是在基建融合、商業運營等需要專業深度的領域，希望以此構建差異化的競爭力。

3. 卡位機遇，搶占新賽道： 對張益華的安排是此次調整中最具進攻性的一步。這直接呼應了海南自貿港封關運作的歷史性機遇，表明綠地意圖將海南從普通區域市場提升為集團級戰略投資區，進行重點資源和政策傾斜。

4. 梯隊建設，注入新活力： 在信任“老兵”的同時，對戚榮坤這類具備外部視野和專業背景的“新將”予以提拔，意在優化管理梯隊，為組織帶來新的思維與活力，培育下一代操盤手。

三、 總結

總而言之，綠地集團的這次人事調整是一套組合拳：既有用“老將”穩守核心腹地的務實，也有以“專家”深耕融合業務的專注，更有以“強將”押注戰略機遇的雄心。它清晰地傳遞出集團在轉型期“穩中求進、守正出奇”的發展思路，其效果將取決于新任管理者們能否在各自區域有效執行戰略，并為集團開拓出新的增長空間。