華為的冬天及深圳偽中產的冬天

2000年前后，因為互聯網泡沫的破裂，華為國外大客戶的訂單迅速減少，在華為集團高層仍為1999年業績大增而滿懷心喜的時候，任總己經意識到，有些應收賬款可能難以回收回來，未來通訊業訂單可能會大幅減少，這樣會造成華為未來現金流的緊張和持續經營的困難。果然，不久有一歐洲大客戶就郵件告知由于業務轉型，未來不會再有合作了。沒有辦法，任總召集高層討論，大多數人的意見是裁人，先活下去。任總思前想后，覺得不妥，如果這樣做，華為將變成一家平庸的公司。因為沒有持續的研發投入，哪里會有創新，將來憑什么在市場上立足并保持領先地位。

思考再三，他提出，所有部門的開支大幅削減，除了研發開支。另外不得已也裁減了近20%的員工。他確保給每位員工法定補償及時到位。有被裁員工表示理解，說任總您也不容易。被人理解的任總非常感動，任總對該老員表態說，等華為活過這個冬天，他一定第一個把這個老員工請回來。后來他果真兌現了這個誓言。

這個期間任總也面臨著自己人生的冬天，他陷入嚴重的抑郁癥。多少次都想一死了之，但他頑強不屈的心，加上適當的藥物幫他度過了這個冬天。慢慢的，國內一些偏遠省份也有了些通訊基站建設訂單。 慢慢的現金流又緩過來子?？偨Y經驗，現金流，儲備過冬余糧，以及持續創新投入。

我有一位香港客戶也有類似經歷，不過對他的挑戰是女兒得重病，他的企業大客戶倒閉，業務量暴跌，即便這樣他也沒有蹋掉。通過持續的爭取新的訂單，他又將企業救活了。其實當年肇慶員工罷工，部分產能遷往贛州，后來他又將主要基地遷往越南清化省，其中的顛沛流離，以及折騰可見不一般。實際上，不僅對事不厭其煩，與合作伙伴亦是如此，能夠善始善終的不多 。

體現的是做人做事的功夫。

深圳的偽中產們也不要氣餒，只要功夫到家，人生的春天終將到來。