大悅城控股集團(tuán)裁員4094人

大悅城控股集團(tuán)2020年末員工數(shù)量10283人，2024年末員工數(shù)量6189人，裁員4094人，裁員比例39.81%。

這是一場在房地產(chǎn)行業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折背景下，一家標(biāo)桿性央企為求生存與發(fā)展而進(jìn)行的、深刻的戰(zhàn)略性自我革新。其核心并非簡單的“裁員”，而是一次伴隨戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、組織架構(gòu)重構(gòu)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的全面系統(tǒng)性收縮。

一、 宏觀背景：行業(yè)冰河期的降臨

這一切的起點(diǎn)，源于中國房地產(chǎn)行業(yè)在2021年下半年發(fā)生的根本性轉(zhuǎn)折。“三道紅線”等調(diào)控政策終結(jié)了高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高擴(kuò)張的“黃金時(shí)代”，市場銷售急速遇冷，房企普遍陷入流動(dòng)性危機(jī)和利潤下滑的困境。

作為以開發(fā)持有型綜合體（大悅城）和住宅業(yè)務(wù)為主的央企，大悅城控股同樣未能獨(dú)善其身。公司銷售額下滑、利潤承壓，經(jīng)營性現(xiàn)金流面臨挑戰(zhàn)。在行業(yè)“活下去”成為首要目標(biāo)的共識(shí)下，“降本增效” 從一個(gè)管理優(yōu)化選項(xiàng)，變成了生存的必答題。而人力成本作為一項(xiàng)重大且可調(diào)節(jié)的支出，自然成為改革的核心切入點(diǎn)。

二、 直接動(dòng)因與關(guān)鍵事件：一場激進(jìn)的組織革命

如果說行業(yè)下行是“壓力”，那么公司內(nèi)部的戰(zhàn)略抉擇與人事變動(dòng)，則是推動(dòng)這場劇變的“推力”。

1. 高管層地震與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：2022年至2023年，公司經(jīng)歷了一場高層震動(dòng)。前任董事長周政、前任總經(jīng)理曹榮根等核心領(lǐng)導(dǎo)先后因違紀(jì)違法被調(diào)查。管理層的換血，不僅帶來了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，更標(biāo)志著舊有發(fā)展思路的終結(jié)。新管理層上臺(tái)后，面臨的首要任務(wù)就是帶領(lǐng)公司穿越周期。他們確立了 “聚焦核心城市、深耕重點(diǎn)區(qū)域、提升運(yùn)營效率” 的新戰(zhàn)略，這直接要求對(duì)過去鋪得太開的攤子進(jìn)行大刀闊斧的收縮。

2. 激進(jìn)的組織架構(gòu)扁平化：這是導(dǎo)致員工數(shù)量（尤其是2023年）斷崖式下跌的最直接原因。過去，為了追求規(guī)模，大悅城控股在全國設(shè)立了約10個(gè)區(qū)域公司，每個(gè)區(qū)域都有一套完整的“五臟俱全”的管理和職能團(tuán)隊(duì)。

改革的核心舉措是：在約一年時(shí)間內(nèi)，將這約10個(gè)區(qū)域公司強(qiáng)力裁撤、合并，最終整合為4個(gè)核心區(qū)域公司——北方、華東、華南、西南。

每一次區(qū)域合并，都意味著一套完整的管理班子（包括總經(jīng)理、營銷、投資、設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)、人力等條線的負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)）被整體優(yōu)化或重組。這不僅僅是基層員工的減少，更是大量中高層管理崗位的消失。這種“削藩”式的改革，力度之大、速度之快，在央企中頗為罕見，也直接導(dǎo)致了2023年單年員工減少近2,800人的“陡坡”。

三、 人員精簡的路徑與特點(diǎn)

這場人員調(diào)整呈現(xiàn)出明顯的階段性特征：

? 2021年：溫和啟動(dòng)。減少97人，比例不足1%。這更多是常規(guī)的優(yōu)化和自然流失，是行業(yè)初現(xiàn)寒意時(shí)的謹(jǐn)慎反應(yīng)。

? 2022年：力度加大。減少456人，比例約4.5%。隨著行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，公司開始有意識(shí)地控制編制，凍結(jié)或收縮部分非核心業(yè)務(wù)的招聘，并可能啟動(dòng)了局部的人員優(yōu)化。

? 2023年：劇烈出清。減少2,779人，比例高達(dá)28.6%。這正是前述“組織架構(gòu)革命”集中爆發(fā)的年份。區(qū)域公司合并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，相關(guān)人員的安置、優(yōu)化集中體現(xiàn)。這一年的減少量，占四年總減少量的近70%，是本次大調(diào)整的“主跌浪”。

? 2024年：余波與固化。減少762人，比例11.0%。在完成組織架構(gòu)的巨變后，調(diào)整進(jìn)入深化和掃尾階段。公司繼續(xù)對(duì)新整合的區(qū)域進(jìn)行崗位和流程的精細(xì)化梳理，淘汰不適配新體系的人員，同時(shí)將新的、更精簡的組織形態(tài)固化下來。

四、 本質(zhì)與行業(yè)意義

這次近40%的人員縮減，其本質(zhì)遠(yuǎn)不止于“裁員”，它標(biāo)志著大悅城控股乃至整個(gè)房地產(chǎn)央企發(fā)展范式的根本轉(zhuǎn)變：

1. 從“外延擴(kuò)張”到“內(nèi)生增長”：公司不再追求通過增設(shè)機(jī)構(gòu)、擴(kuò)充人員來搶占市場份額，而是轉(zhuǎn)向盤活存量資產(chǎn)、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率和人均效能。

2. 從“管理驅(qū)動(dòng)”到“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”：臃腫的中間管理層被大幅壓縮，組織變得更扁平，決策鏈路更短，目的是讓資源更直接地投向一線的項(xiàng)目和客戶。

3. 行業(yè)共性選擇：大悅城控股的案例并非孤例。在同一時(shí)期，保利、華潤、中海等多家主要地產(chǎn)央企，都進(jìn)行了不同程度的區(qū)域合并與人員優(yōu)化。這宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束：整個(gè)行業(yè)告別了野蠻生長的“土地紅利”和“金融紅利”時(shí)代，集體進(jìn)入了拼產(chǎn)品、拼服務(wù)、拼運(yùn)營管理的“管理紅利”時(shí)代。

總結(jié)

綜上所述，大悅城控股四年間員工數(shù)量的變化，是一幅生動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型路線圖。它清晰地記錄了：

外部行業(yè)冰河的壓迫 → 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更迭與戰(zhàn)略重定 → 發(fā)起以區(qū)域公司合并為核心的組織革命 → 導(dǎo)致人員數(shù)量的階梯式、特別是2023年的斷崖式下降 → 最終實(shí)現(xiàn)公司肌體的“瘦身健體”，完成向精耕細(xì)作模式的艱難轉(zhuǎn)身。

這個(gè)數(shù)字背后，是數(shù)千個(gè)職場人生的轉(zhuǎn)折，更是一家大型企業(yè)在歷史浪潮中，為了活下去、為了未來能走得更好，所必須經(jīng)歷的陣痛與抉擇。