三十年的logo回旋鏢：奇瑞收購日產工廠

如果只把奇瑞收購日產南非工廠，看成一筆海外資產交易，這件事其實并不出奇。但一旦把時間軸往前拉三十年，這個故事就立刻變得耐人尋味，因為奇瑞和日產，在中國汽車史上本就有一段剪不斷的隱秘關聯。

當年奇瑞剛成立時，那個橢圓加字母的LOGO，被無數人拿來和日產高端品牌英菲尼迪對比。不是“有點像”，而是像到讓消費者長期分不清，這也讓年輕時的奇瑞，一度成了被調侃的對象。

那時的奇瑞技術稚嫩、品牌弱勢，而日產汽車正是中國合資市場的老師傅，代表著成熟的全球體系、工業經驗與品牌溢價。雙方的差距，不只是銷量，更是時代位置上的不對等。

三十年后，劇情發生了反轉。2026年，奇瑞通過奇瑞南非公司，收購了日產位于南非的羅斯林工廠，而且不是租線代工，而是整廠接手，土地、設備與員工體系一并轉移。

但這并不是日產的失敗。對日產而言，南非工廠回報率有限，重資產運營反而拖累全球財務結構，出售固定資產、釋放現金流，同時保留銷售與售后網絡，是一次理性的“止血”，而非狼狽撤退。

對奇瑞來說，這更不是撿漏。它買到的不是廠房本身，而是本地制造身份、成熟產業鏈和合規資質，這意味著奇瑞在非洲第一次真正站在“主機廠”的位置上，而不再只是一個出口品牌。

最有意味的是這種角色互換。三十年前奇瑞還在模仿、學習、被嘲笑，三十年后卻已經能在全球產業鏈上，與日產面對面談資產、談制造、談長期生存空間。

真正值得重視的，不是奇瑞和日產誰輸誰贏，而是這是中國汽車工業第一次，系統性接管成熟跨國車企的海外制造資產。不是代工，不是合資，而是把全球工業體系中的一塊“主機廠拼圖”，握在自己手里。

這意味著中國車企已經從“產品輸出階段”，正式進入“產業能力輸出階段”。能不能賣車不重要，重要的是誰掌握產能、規則和本地工業話語權。奇瑞這一步，標志著中國車企開始坐上全球汽車工業的資產分配桌，而不是站在桌邊等訂單。文：白希文