春晚撒錢15億！騰訊百度字節用紅包豪賭AI超級入口

作者丨巴里

編輯丨吳巖

圖源丨AI制作

2026年，這可能是你度過的一個最“AI”的春節，也是中國AI行業一場決定未來格局的關鍵卡位戰。

除夕夜，當你打開手機，百度的AI助理“文心”正等著為你寫春聯、編祝福，參與它的5億紅包派對；在微信群里，一個叫“元寶”的AI新成員可能被朋友@出來，瞬間把幾百條聊天總結成春節攻略，還能幫你生成聚會海報；而在央視春晚的屏幕上，字節跳動的“豆包”將直接與你互動，在搶紅包、生成拜年視頻的歡聲笑語中，刷足存在感。

這并非虛構場景。

就在春節前不到一個月，百度、騰訊、字節跳動三大巨頭幾乎同步亮出AI春節計劃，總投入超過15億元，其中百度5億元紅包、騰訊10億元紅包，字節跳動雖未披露具體金額，但憑借其拿下的2026年央視春晚獨家AI云合作，很可能是今年最大手筆的AI品牌投入之一。

這場戰役的最高調門，由騰訊董事會主席馬化騰親自定下。他在內部年會上提及元寶將分10億元現金，并直言希望“重現11年前微信紅包的盛況”。這番被內部視為“含AI量最高”的發言，無疑宣告了元寶在騰訊2026年戰略中的核心地位。

巨頭集體重金押注的背后，是刺刀見紅的競爭現實。

根據QuestMobile報告，在全市場AI原生App周活躍用戶排名中，豆包、DeepSeek、元寶分列前三。盡管身處第一梯隊，但元寶與榜首的豆包存在過億級用戶差距，并正被阿里“千問”等對手快速追趕。對于曾憑借微信定義移動互聯網時代的騰訊而言，這顯然是一個必須全力扭轉的局面。

隨著競爭漸趨白熱化，實現用戶規模和活躍度的跨越式增長，已成為這些互聯網大廠的當務之急。而春節，作為中國最具聚合力的社交與消費場景，自然成為無可替代的必爭之地。

其背后的野心遠遠超越一次節日營銷。在技術上“百模大戰”的硝煙逐漸沉淀后，一場更殘酷的競爭悄然開幕：這不僅僅是一場紅包大戰，更是AI時代真正“超級入口”的爭奪戰。

三巨頭如何把AI“塞”進你的春節

距離2026年春節不到一個月，一場由AI主導的“紅包大戰”已硝煙彌漫。但今年，百度、騰訊、字節跳動這三位老玩家的玩法，已經徹底升級了。

他們早已不滿足于用“撒錢”換來的短暫安裝量。這個春節，他們各有各的奇招，目標卻驚人一致：都想把自家的AI助理，悄無聲息地變成你春節生活乃至日后日常中，像水電煤一樣自然的存在。

1、百度文心：用5億紅包，為“搜索”續命

百度在1月25日率先鳴槍，宣布拿出5個億的真金白銀。玩法很直白：在百度App里，用語音或文字使喚文心助手，無論是問天氣、寫拜年詞還是查菜譜，就有機會分紅包，最高能拿一萬元。

這看似是“老套路”，但百度的野心遠不止于此。這其實是其重磅模型“文心4.0 Turbo”首次接受全民級的實戰檢驗。

它的核心算盤是：趁著春節大家高頻使用手機的機會，用紅包作為最順滑的“誘餌”，完成一次用戶習慣的“偷梁換柱”——把人們沿用了二十多年的“打開百度搜一下”，平滑過渡成“有事就問文心一下”。這無異于在重塑信息獲取的底層邏輯。

同時，百度還拿下了北京臺春晚“首席AI合作伙伴”的身份。它想在你最放松、最熱鬧的觀看場景里，悄悄植入“看春晚，用文心”的印象，完成一次軟性植入。

2、騰訊元寶：10億只是門票，真正的武器叫“派”

騰訊隨后亮出了更重磅的10億元紅包，活動在2月1日上線。但如果你的目光只被這10億吸引，那就小看了騰訊。它真正的殺手锏，藏在活動頁面里一個正在內測、名為“派”的功能里。

“派”（靈感來自無限不循環的圓周率π），可以看成是騰訊“社交基因”在AI時代的終極體現。它不是一個花哨的聊天機器人，而是試圖對你熟悉的微信群進行一場“改造”，將其升級為一個“AI協作中心”。

想象一下：你被拉進一個特殊的春節活動群，群里除了親朋好友，還有一個24小時在線的“元寶AI”作為常駐成員。你可以隨時@它，讓它立刻完成一堆以前必須跳出微信才能辦的事：把群里幾百條關于年夜飯的討論瞬間總結成采購清單；回答一個突然冒出的冷知識；把大家七嘴八舌的旅行創意變成一張海報；甚至為一場聚會發起投票和播放定制歌單……

內測截圖

騰訊這步棋下得極大。

它比誰都清楚，單拼AI的“智商”可能一時難分高下，但全世界沒有人比它更懂“社交關系”這座金礦。

10億紅包是吸引你下載的“門票”，而“派”想做的，是讓你再也離不開——它要根治微信群“聊天熱鬧、辦事低效”的頑疾，把那些被其他專業App分走的活（做圖、管理、組織），全部拉回微信的生態里完成。

如果成功，AI將不再是獨立工具，而是長在你社交血脈里的“超級助理”。

3、字節跳動（豆包）：占領春晚，發動一場“認知核爆”

比起百度和騰訊的主動出擊，字節跳動（豆包）走的是更為霸道的路——早在去年12月，其旗下的火山引擎就拿下了2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴的資格。

這意味著，除夕當晚，豆包將通過各種紅包和互動玩法，直接出現在全球收視最高的晚會上。這是字節系產品第四次與春晚牽手，經驗老到，威力也最大。

它的策略極度聚焦：放棄日常的纏斗，直接押注春晚這個一年一度、無可替代的頂級流量點。在萬家團圓的時刻，通過搶紅包、AI生成拜年視頻、參與節目互動等輕松好玩的方式，瞬間觸達數以億計、覆蓋全年齡段的海量用戶。

字節的目標極其明確：它追求的不僅是用戶數量的暴增，更是一次品牌的“加冕禮”。它希望借助春晚無與倫比的權威性和全民儀式感，一舉在國民心中烙下“春節、春晚、豆包”的深刻關聯，把自己從“一個有用的AI工具”，擢升為“全民歡慶時的數字陪伴者”。這是一種高舉高打、畢其功于一役式的打法。

可以說，這場春節大戰的路線圖已經非常清晰：百度想用紅包升級你的“搜索習慣”；騰訊則押上社交王牌，用“派”來重新定義群聊協作；而字節借助春晚的超級舞臺，發動一場面向最廣泛人群的“認知閃電戰”。

春節過后，真正的較量才剛開始——看誰能把節日吸引來的“游客”，真正轉化為自己生態里的“常住居民”。

為何春節成為AI的“必爭之地”？

巨頭們為春節一擲千金，背后的邏輯遠非一場熱鬧的營銷推廣那么簡單。

這實質上是中國AI行業在技術初步成熟后，從“有技術”到“有人用”的關鍵跨越節點上，一場關乎未來格局的集體豪賭。

春節，尤其是春晚，是一個被反復驗證能創造商業奇跡的超級入口。

最經典的案例莫過于2015年，微信支付憑借春晚“搖一搖”紅包，一夜之間新增了約2億張銀行卡綁定，互動次數高達110億次，完成了對全民的移動支付啟蒙。

這個案例像教科書一樣印在每一個互聯網巨頭的戰略里：在國民注意力高度集中的“黃金時刻”，一場精心設計的互動，足以重塑數億人的習慣，并奠定一個行業的格局。

如今，AI行業正站在類似的拐點上。

模型的技術參數競爭已進入平臺期，“百模大戰”的喧囂逐漸沉淀，下一步的核心命題變成了：如何讓AI真正融入普通人的日常生活？

春節，這個凝聚了最強國民注意力和情感的場景，就成了完成這場“用戶教育”和“習慣植入”的最佳，也可能是最后的時間窗口。

對于百度而言，這場戰役關乎其核心業務的存續。

搜索是百度的根基，但在AI時代，傳統的關鍵詞搜索正在被自然語言對話所挑戰。百度的紅包活動，本質是一場為“搜索”購買未來門票的戰略投資。

它急需通過春節獲取億級規模的真實用戶交互數據，這不僅是優化“文心大模型”的寶貴燃料，更是將自身從“搜索引擎”重新定義為“智能引擎”的關鍵一躍。

對于騰訊，春節戰役是一場不能輸的逆襲之戰。

其AI助手“元寶”發布于2024年5月，比字節的豆包晚了近一年，屬于后發者。盡管在接入DeepSeek-R1模型后一度沖上應用商店榜首，但騰訊深知，依靠短期合作難以建立持久優勢。

因此，它必須回歸自己的“主場”——社交。

通過“派”這樣的功能，騰訊旨在將AI深度植入微信的關系鏈和群聊場景，將高頻的社交行為轉化為AI的訓練場和使用場。這是一場用自己最厚的“盾”（社交），去攻打對方最鋒利的“矛”（流量與算法）的經典戰法。

對于字節跳動，春晚是其宏大AI雄心的集中體現和加速器。

據報道，去年12月23日，字節跳動在內部溝通會上確認，為實現AI領域的全球領導地位，已制定了驚人的財務計劃，預計2026年資本支出將高達1600億元人民幣(230億美元)，其中850億元會專項用于AI處理器的采購。

如此巨大的投入，需要同樣巨大的應用場景和用戶規模來支撐和驗證。

春晚，就是這個能將技術勢能瞬間轉化為市場動能和品牌高度的終極杠桿。它不僅要用戶，更要“用戶心智”，試圖將豆包與“過年”這一最深層的文化情感綁定。

因此，這場紅包大戰的終極目的，早已超越了短期的用戶增長數據。巨頭們真正角逐的，是完成一次深刻的 “用戶心智占領” 。

他們試圖通過將AI助手與包餃子、看春晚、發紅包這些最具儀式感的春節活動深度捆綁，完成一次身份的“嫁接”——讓AI從冷冰冰的“科技工具”，轉變為有溫度的“春節新習俗”的一部分。

一旦這種認知被建立，AI就不再是手機里一個可被隨時卸載的App，而將成為像春聯、燈籠一樣，融入節日乃至日常生活的文化符號與基礎設施。

誰在這場春節戰役中成功完成了這種心智植入，誰就可能在AI時代的下半場——生態與習慣的競爭中，搶占了制高點。

這，才是數十億紅包背后，真正的棋局。

大模型創業公司在春晚集體沉默？

面對巨頭們動輒數億的補貼大戰和春晚級別的流量攻勢，AI大模型創業公司正面臨著一個更加嚴峻和現實的生存考題。巨頭的春節“狂歡”，對他們而言，更像是一場降維打擊的壓力測試，清晰地映射出這個行業的殘酷。

一個典型的例子是曾憑借長文本處理能力一度閃耀的Kimi。在去年通過大規模廣告投放吸引用戶時，其活躍度一度沖至前列，成為創業公司中的黑馬。然而，當投流力度減弱，其用戶活躍度便快速滑落，跌出前排。

這也反映出很多AI創業公司面臨的困境：它們的產品往往缺乏深厚的生態護城河，用戶增長與留存嚴重依賴持續的外部“燃料”輸入。一旦營銷預算收緊，增長曲線就可能立刻回落。這與巨頭們依靠搜索、社交或短視頻等原生場景自然導流、低成本獲客的能力形成鮮明對比。

然而，這并不意味著新貴公司沒有機會。行業的另一面是，頭部的AI新貴公司正以前所未有的速度匯聚資源。

據報道，月之暗面（Kimi的母公司）正在敲定新一輪融資，投前估值已達到48億美元（約合人民幣334.13億元）。更引人注目的是其創始人楊植麟在去年底發布的內部信，信中透露公司擁有超過100億元人民幣的現金儲備，這一規模已不亞于已IPO之后的智譜、MiniMax。

幾乎在同一時間，王小川的百川智能在9天內接連發布兩款垂直醫療大模型，市場估計其手握的現金也超過30億元。

而2026年1月26日，一則融資消息震動了整個賽道：階躍星辰完成了超過50億人民幣的B+輪融資，刷新了過去12個月中國大模型領域的單筆融資紀錄。

值得注意的是，本輪融資吸引了眾多國有背景的產業投資人和地方政府基金入場，騰訊等老股東也持續加碼。這筆巨額資金明確將用于研發“全球頂尖的基座模型”，顯示了創業公司正面攻堅技術高地的決心。

盡管這些獨角獸們手握的現金足以令絕大多數科技創業公司艷羨，但與備戰春節的互聯網巨頭們相比，依然相形見絀。

百度、騰訊單次春節活動的紅包預算就高達5-10億，而字節跳動為AI布局的年度資本支出計劃更是以百億美元計。這種資源量級的差距，決定了創業公司幾乎無法在“撒錢換用戶”的通用入口爭奪戰中與巨頭正面抗衡。

然而，危機中也蘊藏機會。根據a16z的年度預測，2026年AI創業的新機會將集中在垂直行業，AI產品會走向定制化。

創業公司應避開與巨頭在通用AI助手領域的正面競爭，放棄成為下一個“微信”或“抖音”的幻想，轉向深耕特定行業和場景，成為某個領域無可替代的“隱形冠軍”。

也就是說，它們的出路在于極致的聚焦。

例如，可以深耕像醫療、法律、金融這類專業門檻極高的垂直領域，打造比通用模型更懂行業“黑話”和深層邏輯的專家系統。或者，像階躍星辰那樣，將全部籌碼押注在底層技術的突破上，立志成為整個AI產業鏈中最硬核的“發動機”供應商。此外，擁抱生態、成為巨頭或硬件廠商背后優秀的“賦能者”，也是一種聰明的活法，借助大平臺的渠道觸達最終用戶。

可以說，巨頭們的春節戰爭，劃定了AI應用主航道的競爭烈度。對于創業公司而言，這既是令人窒息的陰影，也指明了遠離主航道的藍海方向。它們的生存法則不再是燒錢擴張，而是將有限的資源凝聚于一點，要么在垂直領域扎得足夠深，要么在技術前沿跑得足夠遠。

2026年春節，誰將成為下一個黑馬？

2025年春節，DeepSeek的橫空出世成為行業最大黑馬。這款沒有多模態能力、沒有營銷和投放的AI產品，在春節期間登上了各大應用商店榜首，拉出了比抖音起步時還陡峭的增長曲線。

它的成功不僅是一個產品的勝利，更揭示了一個新邏輯：在技術趨于成熟的階段，極致的用戶體驗和精準的切口，有時比龐大的資源堆砌更能俘獲人心。

那么，在百度、騰訊、字節已用紅包和春晚完成“合圍”的2026年春節，下一個DeepSeek會是誰？或者說，新的黑馬將以何種形式出現？

可能性首先藏在那些擁有深厚積累、卻在此前略顯低調的巨頭手中。

例如阿里巴巴的千問App。據了解，千問App目前以天為單位進行功能更新，幾百名工程師聚集在阿里巴巴西溪園區封閉開發，正在加速接入阿里體系內淘寶、高德等應用，預計在春節前會有一次大迭代。

另一類值得關注的，是那些手握獨特技術長板的創業公司。

比如在長上下文處理上建立起認知優勢的月之暗面（Kimi），若能憑借新一輪融資的加持，在春節期間推出解決特定痛點（如超長文檔總結、復雜劇本分析）的創新功能或營銷活動，完全有可能重新點燃用戶熱情，復制一條差異化的增長路徑。

此外，戰場可能根本不在通用助手領域。

一些專注于智能寫作、AI繪畫、代碼生成的垂直工具，如果它們能憑借無可替代的產出質量或工作效率，在春節這個內容創作和娛樂需求爆炸的時期抓住一小群核心用戶，也可能實現意料之外的突破性增長。

這些潛在黑馬的機會，其實源于一個正在成型的 “新競賽規則” 。

正如騰訊總裁劉熾平所言，當前國內AI模型能力已“非常接近”。這意味著，純粹技術參數的領先窗口期在縮短，競爭重心正不可逆轉地轉向 “用戶場景的占有”與“生態的融合能力”。

百度用紅包強化“搜索即AI”，是在遷移其積累了二十年的流量優勢；騰訊用“派”功能激活群聊，是在賦能其獨一無二的社交生態。

這場春節戰役的深遠影響，正是加速了這一規則的落地：它將推動“補貼獲客”成為常態，加速AI從專業工具向日常娛樂伙伴轉變，更重要的是，海量用戶在真實場景中的交互，將成為迭代模型、優化體驗的最強燃料。

當紅包如雨點般落入用戶賬戶，當豆包在春晚屏幕上與主持人互動，當文心助手和元寶成為數億人手機中的新圖標，這場AI流量戰爭的第一槍已經打響。

可以想象，在深夜的科技園區里，工程師們仍在為春晚項目做最后的調試。北京、深圳、杭州的會議室中，產品經理們激烈討論著如何讓AI助手更懂用戶需求。

這個春節，紅包背后不僅是金錢的流動，更是中國AI C端用戶心智爭奪的集中體現。2026的這個馬年，將成為中國AI C端應用爆發的拐點年。當春節過后，留存下來的普羅大眾的用戶認知將成為這場戰爭中真正的戰利品。