購物返利背后的涉傳陷阱：深扒“早纖商城”的偽裝術

　　引言：當“購物不花錢”成為誘餌

　　“購物不僅不花錢，還能賺錢。”這種聽起來違背商業常識的承諾，正通過一款名為“早纖生活”的APP在社交網絡悄然蔓延。

　　二線城市的家庭主婦林薇（化名）兩個月前被朋友拉進了一個“早纖生活分享群”。群里的“老師”每天熱情地介紹：在早纖商城購物，不僅能用“拍一兌三”機制拿到更多商品，還能通過每日打卡，將花出去的錢以“貢獻值”的形式，兌換成名為“熊貓IP”的數據資產，最終在“深圳數據交易所”兌現提現。

　　這究竟是電商模式的創新突破，還是披著互聯網新零售外衣的金融陷阱？

　　經過深入調查發現，這個聲稱“11載深耕健康賽道、穩居行業標桿”的平臺，在商品價格、返利機制、商業模式等多個維度存在重重疑點，其模式特征與法律界定的傳銷活動高度重合。

　　一、從“購物”到“投資”：一場精心包裝的金融游戲

　　商品價格虛高：消費者在為“入場費”買單

　　調查發現，早纖商城的商品定價嚴重偏離市場水平。一盒普通的多元膳食纖維谷物膠原三肽粉售價高達698元，而市面上同類產品價格通常在100-300元區間；一瓶面膜套盒標價輕松過千，遠超同類競品的價格區間。

　　早纖商城商品

　　淘寶商城商品

　　更直接的對比來自于消費者許先生的實際經歷：他花了59.9元在早纖商城購買了6袋濕廁紙，而一模一樣的商品在淘寶券后價僅為38.71元，優惠前也不過39.9元。這意味著，同樣的商品，早纖商城的價格高出市場價約50%。

　　所謂的“拍一兌三”優惠，不過是建立在這種畸高定價基礎上的數字游戲。用戶支付的很大一部分，購買的并非商品本身，而是參與這場“金融游戲”的門票——獲取“打卡權益”和“貢獻值”的資格。

　　復雜難懂的“貢獻值”兌現迷宮

　　早纖商城設計的“貢獻值”機制極為復雜。根據其規則，用戶需要每天觀看指定數量的視頻廣告，才能累積貢獻值和兌換值。貢獻值達到一定數量后，需要在特定時間（周一至周五工作時間）進行“兌現”操作：先手動將貢獻值兌換成“熊貓IP”，再申請“應用兌現”到銀行卡。

　　整個流程充滿限制和損耗：

　　1、時間限制：提取僅限工作日工作時間；

　　2、高額手續：深圳數據交易所收取5％“應用手續費”，銀行再取7％的“提現手續費”，合計12％；

　　3、規則自相矛盾：平臺一方面催促用戶“不要攢貢獻值”，因為IP會升值，同樣貢獻未來能換的IP會變少；另一方面又安撫用戶“如果不急用錢就多等等，IP漸增值”。

　　這種自相矛盾的話術，讓像林薇這樣的用戶無所適從，既怕錯過兌現時機，又怕兌現過早損失潛在收益，心態始終被平臺牽著走。

　　二、拉人頭與多層返利：難以掩飾的傳銷底色

　　五條收入渠道，四條依賴“拉人頭”

　　如果說普通消費者的路徑還披著“購物返利”的外衣，那么早纖商城面向“創業者”的“商家”體系，則徹底暴露了其依靠“拉人頭”驅動的本質。

　　成為“商家”的門檻不菲：需要在平臺“自營區”一次性消費超過5899元，并辦理個人營業執照。投入這筆錢后，你獲得的不僅僅是高價商品，更重要的是一套盈利權限。

　　根據其內部手冊，商家收入來源多達五條：

　　1、自己直接銷售商品的利潤是20％；

　　2、所有終端顧客消費流水的3％（這意味著只要是你團隊下的消費，無論是否經你手，都有提成）；

　　3、自己直接邀請的顧客，其首次及30天內第二次消費額的30％（高額激勵拉新）；

　　4、直接招募第一個新商家的“中介費”2500元；

　　5、團隊內所有顧客邀請新下單產生的3％服務費及相應消費額的30％。

　　可以看到，五條收入來源中，至少有四條直接或間接與“拉人頭”掛鉤。尤其是第2、3、4、5條，完全依賴于發展下線和下線的消費行為。

　　“超級商家”的無限代計酬模式

　　在商家之上，還有“超級商家”。超級商家的收益更為驚人，除了享有商家的所有權益，還能：從其直接招募的商家收益中抽取100％；從間接招募（即下線發展的下線）的商家收益中抽取50％。

　　這種“無限代”的團隊計酬模式，已經清晰地勾勒出了一幅金字塔式的分銷圖譜。層級不斷裂變，收益不斷向上集中，底層參與者淪為“貢獻值”的提供者，而頂層組織者則坐享人頭紅利。

　　法律專家的判斷：完全符合傳銷認定標準

　　法律專家指出，根據《禁止傳銷條例》第七條，認定傳銷有三個核心標準：入門費、拉人頭、團隊計酬。只要滿足其中任何一個，即可認定為傳銷行為。

　　1、入門費標準：早纖商城要求用戶通過高價購買商品獲得“打卡權益”和“貢獻值”累積資格，這屬于變相繳納“入門費”。

　　2、拉人頭標準：商家的收入高度依賴于發展下線（招募新顧客、新商家），直接以發展人員數量作為計酬和返利依據。

　　3、團隊計酬標準：從終端顧客消費流水的3％到超級商家抽取間接招募商家收益的50％，其計酬體系完全基于下線的銷售業績和消費行為，形成多層級的返利鏈條。

　　“這種商業模式同時具備了‘入門費’、‘拉人頭'和‘團隊計酬'這三個界定傳銷活動的關鍵特征。”一位反傳銷領域的法律專家表示，“用戶的高額消費，相當一部分用于購買‘商家資格'這個進入分銷網絡的席位。其收入的可持續性，高度依賴于不斷發展新成員加入并消費，而非基于商品本身的真實銷售與利潤。”

　　三、“國家隊”背書疑云：夸張宣傳與數據資產騙局

　　虛假宣傳：編造數據交易規模

　　為了給這套激進的模式披上合法合規的外衣，早纖商城的宣傳材料極力傍上“國家”和“數據”等熱門概念。

　　其宣稱由“國中（深圳）數字孵化”，并擁有“國家頒發的數據資產經營牌照”，是“全國唯一一家做數據文化資產的準上市公司”。更夸張的是，它聲稱“2024年深圳數據交易所數據交易總額100億，國中數字就占了80億”。

　　然而，這些說法存在嚴重疑點。

　　根據官方公開數據，深圳數據交易所2024年累計交易規模為159億元，這一數據是多家權威媒體和官方渠道共同確認的。早纖商城宣稱的“國中數字占80億”占比超過50％，這意味著一家此前從未在主流媒體公開露面的企業，占據了深圳數據交易所超過一半的交易額，這在邏輯上顯然站不住腳。

　　更關鍵的是，查詢公開的工商信息及深圳數據交易所相關報告，并未找到能支撐這一驚人數據的任何來源。

　　所謂的“數據資產經營牌照”從何而來？

　　宣傳中提到的“國家頒發的數據資產經營牌照”，也經不起推敲。

　　經過多方核實發現，“數據資產經營牌照”并非一個廣為人知的法定牌照種類，其具體頒發機構、資質要求、監管主體均成謎。在現有法律法規框架下，并不存在這樣一個統一的“國家級”牌照。

　　這很可能是平臺為增強可信度而編造的概念，利用公眾對“數據要素”“數字經濟”等熱點話題的關注度，制造虛假的權威背書。

　　“熊貓IP”變現：一個精心編織的金融童話

　　早纖商城的核心故事是“熊貓IP”變現。平臺宣稱購買了該數據IP，其價值會隨著用戶數量和交易數據上漲，鼓勵用戶通過消費來“囤積”和“交易”它。

　　然而，一個真正的文化IP價值，源于廣泛的社會認知、情感共鳴和長期的商業開發。迪士尼的卡通形象之所以值錢，是因為有數百部電影、游戲、周邊產品的長期積累和全球數十億粉絲的情感連接。

　　早纖商城將“熊貓IP”包裝成一個價格不斷波動、可供散戶投機買賣的“金融產品”，這已經完全偏離了IP開發的本質，演變為一場危險的類金融炒作。

　　值得注意的是，搜索結果顯示，成都確實在推進熊貓IP的數字化開發，但那是基于真實的文化創意產業和版權登記體系，通過區塊鏈技術確權，推動創意成果產業化。這與早纖商城的所謂“熊貓IP”交易完全是兩回事。

　　四、高風險與法律邊緣：消費者的雙重困境

　　經濟風險：高投入、高損耗、不確定回報

　　參與早纖商城游戲的消費者，實際上身陷多重經濟風險：

　　1、先期投入高：為獲取“打卡權益”，消費者必須購買高價商品。許先生花了59.9元購買濕廁紙才解鎖打卡任務，而成為“商家”需要一次性消費超過5899元。

　　2、商品價值低：如前所述，早纖商城的商品價格普遍高于市場價50％以上，消費者實際獲得的商品價值遠低于支付金額。

　　3、兌現過程復雜且損耗高：貢獻值兌現需要手動操作，有時間限制，且需要承擔12％的手續費。

　　4、兌現價值不確定：“熊貓IP”的價格波動完全由平臺方描述，用戶并無透明渠道查詢真實交易數據。很有可能出現貢獻值無法順利兌現或兌現后扣除手續費所剩無幾的局面。

　　息安全風險：從受害者到共犯

　　更危險的是，消費者還面臨著法律風險。

　　根據《刑法》第二百二十四條之一，組織、領導傳銷活動罪不僅打擊組織者、領導者，對于積極參與者，達到一定規模也可能承擔法律責任。

　　而成為“商家”并積極拉人頭，就可能使自己從傳銷的“受害者”轉變為“參與者”，甚至面臨組織、領導傳銷活動的法律風險。

　　對于所有用戶，平臺要求必須進行實名認證并綁定銀行卡，聲稱是數據交易所兌現的要求。這涉及到大量個人敏感信息的收集。平臺并未清晰說明如何保障這些信息的安全，以及是否會在其他用途使用，僅以“只進不出”為由安撫用戶，這不符合《個人信息保護法》中關于“告知-同意”的核心原則。

　　五、創新外衣下的舊騙局：與歷史案例的驚人相似

　　早纖商城并非新鮮事物。梳理近年來的傳銷案例，其套路與多個已曝光的案例高度相似。

　　“恩多多”案：4億元“購物返利”的崩塌

　　2023年，上海市青浦區破獲“恩多多”APP傳銷案。該APP宣稱網購不僅能不花錢，一段時間后還能獲得32%甚至更高的返利。上線不到一年，吸引了超過2.1萬名注冊會員，吸納資金4億元。

　　其套路與早纖商城驚人相似：

　　1、商品價格虛高：批發區的商品價格雖然打了5.5-5.9折，但原價是虛高的，實際價格仍高于市場價；

　　2、復雜的返利機制：設計了6個級別的會員制度，從“客官”到“東家”，要求累計消費、發展下線、團隊業績達到一定門檻才能升級；

　　3、拉人頭計酬：上級可以享受下級消費的提成，從學徒的1.5％到掌柜的6％，東家甚至可以享受全公司業績的1％。

　　案發后，法院以組織、領導傳銷活動罪判處11名被告人有期徒刑5年半至1年8個月不等。

　　“文寶商城”案：利用正規交易所掩護

　　2023年，江蘇省鎮江市京口區檢察院提起公訴的“文寶商城”傳銷案，其手法與早纖商城的“深圳數據交易所”話術如出一轍。

　　馬某等人開發“文寶商城”APP，并利用某產權交易中心作為資金結算通道進行掩護，對外宣稱項目隸屬于某大型企業。僅半年時間，就吸引6500余人投資，吸收資金1.1億余元。

　　最終，馬某等3人因組織、領導傳銷活動罪被判處有期徒刑5年10個月到5年不等。

　　這兩個案例揭示的共同規律是：任何承諾“消費全返”“購物賺錢”的模式，都違背基本的商業規律。財富的創造源于實實在在的勞動、服務或價值交換，而非擊鼓傳花式的資金轉移。

　　六、早纖商城的企業背景：成立僅一年多的“新玩家”

　　值得注意的是，早纖商城背后的運營主體——武漢喆吉科技有限公司，成立時間極短。

　　工商信息顯示，該公司成立于2024年10月9日，注冊資本僅100萬元，且實繳資本為0。股東為兩家商貿公司，持股比例分別為51％和49％，但這兩家公司的實繳資本同樣為0。

　　這與平臺宣稱的“11載深耕健康賽道、穩居行業標桿”形成巨大反差。一家成立不到半年、注冊資本僅百萬且未實繳的公司，如何能有“11年行業積累”？這無疑是嚴重的虛假宣傳。

　　平臺宣稱的“500家實體門店、百余名營養師”，也經不起推敲。在公開信息中，只能查到一家位于武漢市漢南區的“早纖美體生活館”，這與“500家門店”的說法相去甚遠。

　　結語：當監管的注視逼近

　　早纖生活商城的模式，并非真正的商業模式創新，而是將傳統電商購物、金融資產炒作和多層級傳銷進行了一次危險的“三合一”捆綁。它利用人們對數據經濟、資產增值的渴望，用復雜難懂的規則制造信息差，用“國家級交易所”等話術增強可信度，最終目的仍是吸引資金涌入，并通過拉人頭的機制維持系統運轉。

　　從法律角度看，其模式已經具備了《禁止傳銷條例》界定的三個傳銷特征；從商業邏輯看，其商品定價和返利機制缺乏可持續性；從事實層面看，其宣稱的“11年行業積累”與實際成立時間嚴重不符，所謂的“80億交易額”數據也經不起推敲。

　　目前，已有消費者在各類投訴平臺反映早纖商城存在的問題。對于此類游走在法律灰色地帶的模式，監管的注視與介入或將不遠。

　　在此提醒廣大公眾：

　　1、警惕"購物不花錢"的陷阱：任何違背商業常識的承諾都需要打個問號

　　2、認清傳銷特征：入門費、拉人頭、團隊計酬，只要滿足其中一條就可能是傳銷

　　3、保護個人信息安全：謹慎對待需要實名認證和綁定銀行卡的APP

　　理性看待"國家隊"背書：對于所謂的“國家級牌照”“占交易所XX%份額”等宣傳，要通過官方渠道核實

　　當一項規則的復雜程度讓你無法理解其利潤來源時，最大的可能性是，你自己就是那個被計算的利潤來源。

　　1月24日本網通過武漢喆吉科技有限公司郵箱發去問詢函，截止發稿未獲回復。