突發(fā)！萬科郁亮疑似失聯(lián)？

本該是功成身退、安享退休生活的劇本，卻在短短半個月后迎來反轉。

據(jù)財新最新報道，郁亮疑似已失聯(lián)半月，相關消息在萬科內部小范圍發(fā)酵，昔日房企掌舵人再度被推至輿論風口。

1月8日，萬科官方公告郁亮因到齡退休，卸下公司董事、執(zhí)行副總裁職務，這位執(zhí)掌萬科十余載的地產(chǎn)老將，正式告別這家他深耕三十余年的企業(yè)。

財新報道稱，郁亮早在去年11月附近就提交了退休辭職報告，直到今年1月初走完了辭職流程。同時，過去兩個多月，郁亮幾乎每天都會在微信點贊視頻，似乎是以此證明自己仍與外界在保持正常聯(lián)系，但從退休公告發(fā)布的第二天（1月9日）起，郁亮上述動作“戛然而止”。

回顧郁亮的萬科生涯，從追隨王石的職業(yè)經(jīng)理人，到接過權杖成為行業(yè)標志性人物，他的職業(yè)生涯與萬科的興衰深度綁定。

2012年，郁亮率先喊出房地產(chǎn)行業(yè)告別黃金時代、步入白銀時代的判斷，精準預判行業(yè)趨勢，此后帶領萬科推進多元化轉型，涉足物業(yè)、物流、長租公寓等賽道，試圖擺脫單一地產(chǎn)開發(fā)的依賴。

在行業(yè)高速擴張期，郁亮推行的項目跟投制度一度成為業(yè)內標桿，綁定員工與公司利益，激發(fā)團隊活力，助力萬科穩(wěn)居行業(yè)龍頭寶座。

可當行業(yè)急轉直下，銷售遇冷、債務承壓，這套曾經(jīng)的“激勵利器”逐漸顯露弊端，資金兌付困難、利益分配不透明等問題浮出水面，也成為此次輿論爭議的核心焦點。

過去一年，萬科高管層震動不斷，早已為后續(xù)風波埋下伏筆。

2025年10月，萬科前總裁、CEO祝九勝被采取刑事強制措施，牽扯出鵬金所等表外金融平臺的合規(guī)與資金運作問題。

同一時期，前董事長辛杰在參會期間被帶走調查，隨后官宣辭職。

彼時市場就曾傳出郁亮配合調查的消息，雖后續(xù)有消息稱其短暫離崗后返崗，暫時平息了輿論，但高管接連出事，讓外界對萬科內部管理、資金合規(guī)性的質疑從未停歇。

而郁亮的退休公告，在不少業(yè)內人士看來，更像是一場體面的離場，而非平穩(wěn)的落幕。

此次失聯(lián)傳聞發(fā)酵后，萬科官方依舊保持沉默，既未證實也未辟謠，和此前應對高管風波的態(tài)度如出一轍。

對于這家頭部房企而言，當下的處境本就步履維艱。

2025年以來，萬科多次陷入債務展期風波，多筆境內債與持有人反復博弈，即便后續(xù)調整方案，提高現(xiàn)金首付比例，也依舊難掩資金鏈緊張的困境。

同時，深圳地鐵作為大股東，多次為萬科提供資金支持，輸血次數(shù)超十次，即便如此，萬科的盈利與銷售數(shù)據(jù)依舊疲軟，行業(yè)下行周期下，自救之路充滿坎坷。

在這樣的背景下，郁亮的失聯(lián)傳聞，無疑給萬科帶來了多重沖擊。

資本市場層面，投資者信心本就脆弱，核心前高管的負面消息，極易引發(fā)股價與債券價格的波動，進一步加劇融資難度。

公司內部層面，接連的人事動蕩，會動搖員工團隊的穩(wěn)定性，影響日常經(jīng)營與業(yè)務推進。

行業(yè)層面，作為曾經(jīng)的行業(yè)標桿，萬科的每一次風波都備受關注，也讓本就低迷的房地產(chǎn)行業(yè)，再次陷入對頭部企業(yè)合規(guī)性、經(jīng)營穩(wěn)定性的擔憂之中。

從行業(yè)黃金時代的領航者，到如今深陷傳聞風波，郁亮的遭遇，也是整個房地產(chǎn)行業(yè)轉型陣痛的縮影。

曾經(jīng)依靠高杠桿、高周轉快速擴張的模式難以為繼，過去積累的合規(guī)隱患、管理漏洞，在行業(yè)寒冬中逐一暴露。

無論是郁亮個人的調查風波，還是萬科的債務危機，本質上都是行業(yè)出清過程中的必然事件。

截至目前，郁亮失聯(lián)的具體原因、是否涉及違規(guī)違紀，尚無官方權威通報，一切傳聞仍待核實。

但可以確定的是，這場風波不會輕易落幕。

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