大模型春節紅包大戰，百度為何把文心一言“藏”起來了？

出品/未來科技界Plus

作者/李彥

春節還沒到，大模型圈“紅包戰”先一步開打。先有騰訊元寶發布《關于春節分10億現金的通知》，稱元寶將在2月1日開啟新春活動，分10億元現金紅包。再有百度宣布用戶自1月26日至3月12日在百度App內使用文心助手可瓜分5億現金紅包，最高獲1萬元獎勵，順便官宣了一波百度App將以首席AI合作伙伴的身份出現在《2026北京廣播電視臺春節聯歡晚會》。

耐人尋味的是，大模型之戰走到今天，牌桌上已經只剩下幾張熟面孔。字節的豆包、阿里的千問、騰訊的元寶，都在被各自公司當作面向用戶的AI核心入口來打造，承擔著“下一代搜索”和“新一代流量入口”的角色。可輪到百度時，站到臺前的卻不是獨立的文心一言App，而是百度App本身。

這就顯得有點反常：既然文心一言才是百度的大模型產品，為什么承擔春節紅包、春晚曝光這些頂級流量資源的，卻是百度App？

其實不管是元寶，還是千問、豆包，大模型只是形態變化，底層依舊是想爭取用戶獲取信息、做決策的那個入口。千問背靠阿里，最終想做的是電商與生活服務的超級入口；豆包背靠字節，本質是要把AI變成信息流時代的“大搜索”；元寶依托騰訊的社交關系鏈，再加上紅包激勵和群聊場景，很容易在聊天過程中自然長出用戶規模。

而百度的處境卻更敏感。百度本身就是上一個搜索時代的勝者，它最大的資產源于百度App這個承載搜索、信息流和廣告體系的超級殼。如果此時再把文心一言當作一個獨立App去和元寶、豆包、千問正面對打，表面是在對外競爭，實際卻是在內部切割自己的流量池。

畢竟，文心一旦做大，被分走的不只是騰訊、字節、阿里的用戶，也包括百度App原本的搜索流量，“左手打右手”的內耗行為不可取。

(圖源：Questmobile）

另外，QuestMobile公布的數據顯示，若對比AI原生應用的月活規模，文心和同行并不在一個維度。以2025年9月為例，彼時阿里千問尚未發力C端，豆包和DeepSeek已經是億級量級，騰訊元寶也遠遠甩開文心一言。

但若把文心助手看作百度的一個AI應用插件，它的競爭力就一下子上來了：文心助手的月活遙遙領先于抖音、微信、支付寶等App的內置應用插件。

(圖源：Questmobile）

這正好對應了百度當下的選擇邏輯，把文心以內嵌形態存在于百度App中，將它做成百度搜索形態升級后的智能內核。用戶進入百度App，本來就帶著“要找信息”的明確意圖，文心助手只是在這個高意圖場景中，把搜索框升級為對話式入口，把結果頁升級為生成式答案。流量不被分流，原有的廣告與服務體系也可以在新形態下延續。

因此，百度把紅包、春晚曝光等資源優先給百度App，也是一個老牌搜索巨頭在AI時代的現實選擇：在入口權力已經高度集中的決賽圈，與其分兵作戰，不如把大模型能力徹底吸收到主入口里。

回望AI搜索入口之爭的起點，文心一言曾承擔起百度向生成式AI轉身的第一步，讓大模型能力被看見。但當入口競爭進入收斂階段，文心APP卻處在了稍顯尷尬的位置，就像一代技術總要從獨立產品形態，沉入更大的系統結構。文心APP未來是否還有機會成為一個超級流量入口？或許只有百度可以解答了。