不要低估蠢人的執念

我們總喜歡高估聰明人的行動力，卻常常低估蠢人的執念。

在商業世界里，人們熱衷于談論“認知差”——誰看得更遠、想得更深、算得更準。于是，聰明人成了主角，蠢人成了背景板。可現實卻一次次打臉：那些看似愚鈍、固執、甚至有點傻氣的人，往往能做成聰明人不屑一顧、或半途而廢的事。

為什么？

因為他們有執念。而且，這種執念，不講道理，不計成本，不問回報。

一、聰明人算賬，蠢人拼命

聰明人做一件事之前，先算ROI（投資回報率）：時間值不值？機會成本高不高？有沒有更好的選擇？如果答案是否定的，他們就轉身離開。

而蠢人呢？他們可能根本不知道ROI是什么。他們只認一個理：“這事我認定了，就得干到底。”

你見過凌晨四點還在掃街的環衛工嗎？他可能沒讀過MBA，不懂復利思維，但他知道，今天不掃，明天垃圾就堆成山。他日復一日，風雨無阻，不是因為熱愛，而是因為責任——一種近乎偏執的責任感。

你見過小縣城里開了二十年雜貨店的老夫妻嗎？他們不懂私域流量，不會搞直播帶貨，但街坊鄰居都知道：“那家店，東西貴點，但從不賣假貨。”他們守著一家小店，守著一份承諾，守到頭發花白。

聰明人會說：“這生意早該轉型了。”
可蠢人只說：“我答應過街坊，要一直開著。”

這種“蠢”，恰恰是商業社會中最稀缺的資產——長期主義的肉身化。

二、執念不是愚蠢，而是專注的極端形態

很多人把“蠢”等同于“笨”，其實大錯特錯。

真正的“蠢人”，往往不是智力低下，而是拒絕被聰明所誘惑。他們屏蔽噪音，忽略風口，不在乎別人怎么看，只盯著自己認定的那條路。

雷軍曾講過一個故事：小米早期做MIUI時，團隊每天看論壇用戶反饋，哪怕只有一個人提了建議，也會認真討論。有人笑他們“太較真”，雷軍卻說：“用戶罵你，是因為在乎你。我們在乎的，不是聰明，是死磕。”

死磕，就是執念。

你看那些做出百年老店的家族企業，哪一家是靠“風口”起來的？他們靠的是幾代人重復做同一件事，把細節磨到極致，把信任壘成護城河。

而聰明人呢？今天追AI，明天炒元宇宙，后天又去搞Web3。風口來時沖得最快，風停時跑得也最快。結果呢？什么都沒留下。

執念，是一種反脆弱的能力。它讓你在不確定的世界里，守住確定的錨點。

三、蠢人的執念，常常是文明的基石

人類文明的進步，從來不只是靠天才推動的。

愛因斯坦提出相對論，但真正讓電力普及千家萬戶的，是那些默默鋪設電線、檢修變壓器的工人；馬斯克造火箭，但SpaceX的發射成功，離不開成千上萬工程師日復一日地測試、記錄、修正。

這些“普通人”，在聰明人眼里，或許只是執行者，是螺絲釘。但他們身上有一種東西，比創意更珍貴——堅持把一件正確的小事做到底的勇氣。

日本有個叫“秋山木工”的匠人學校，學徒要背誦《匠人須知30條》，其中一條是：“進入作業場所前，必須學會打招呼。”另一條是：“必須學會聯絡、報告、相談。”看起來瑣碎、迂腐，甚至“蠢”。可正是這種“蠢”，培養出能做皇室家具的頂級木匠。

他們的執念，不是為了賺錢，而是為了“不讓手藝在我手里斷掉”。

這種執念，撐起了一個民族對品質的信仰。

四、別嘲笑那個“傻子”，他可能正在改變世界

我認識一位朋友，在一線城市打拼十年，年薪百萬，卻突然辭職回老家種橙子。所有人都說他瘋了：“放著好好的高管不做，去當農民？”

他沒解釋。五年后，他的橙子通過有機認證，銷往全國高端超市，還帶動整個村脫貧。有人問他秘訣，他說：“我只是覺得，土地不會騙人。你認真對它，它就認真對你。”

這話聽起來很土，很蠢。可正是這份“蠢”，讓他熬過了前三年顆粒無收的至暗時刻。

聰明人看到風險就撤，蠢人看到希望就上。
聰明人追求最優解，蠢人相信唯一解。

而歷史證明：改變世界的，往往是那些“一根筋”的人。

喬布斯說“Stay Hungry, Stay Foolish”（求知若饑，虛心若愚），不是讓你變笨，而是提醒你：別讓聰明，成了你放棄堅持的借口。

結語：在這個浮躁的時代，做個“有執念的蠢人”

我們生活在一個崇尚“快”和“巧”的時代。短視頻教你怎么三天變現，課程告訴你如何用杠桿撬動人生。人人都想走捷徑，沒人愿意下笨功夫。

但真相是：所有捷徑的盡頭，都是懸崖；所有笨功夫的終點，才是高山。

所以，請不要低估蠢人的執念。

那個每天寫一千字的作者，可能五年后出了暢銷書；
那個堅持給客戶手寫感謝卡的銷售，可能十年后擁有了最忠誠的客戶群；
那個天天練基本功的程序員，可能在技術寒冬中成為不可替代的人。

他們看起來不夠聰明，不夠靈活，甚至有點傻。
但他們有一個共同點：認準了，就不回頭。

在這個聰明人太多、踏實人太少的世界里，
也許，最稀缺的競爭力，
就是做一個“有執念的蠢人”。