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編者按:權(quán)力是一面鏡子,照見人性深淵;欲望是一把尺子,量出底線高低。當公權(quán)力淪為私人交易的籌碼,當執(zhí)法者變成被圍獵的對象,腐敗的毒瘤便在不為人知的角落悄然生長。江蘇連云港“90后”輔警許艷案,以其荒誕的情節(jié)、驚人的金額、令人瞠目的“零報警”現(xiàn)象,成為觀察基層權(quán)力失范的一個典型樣本。本刊依據(jù)官方司法文書與權(quán)威報道,還原這起案件的來龍去脈,剖析其背后的權(quán)力生態(tài)與制度漏洞。
一、從“制服誘惑”到“權(quán)力圍獵”:一場精心設計的博弈
2014年,19歲的許艷進入江蘇省連云港市公安局海州分局,成為一名輔警。在這個看似普通的崗位上,她很快發(fā)現(xiàn)了一個“秘密”——基層執(zhí)法權(quán)力的變現(xiàn)通道。
許艷的第一筆“交易”,發(fā)生在入職后不久。根據(jù)連云港市灌南縣人民法院(2020)蘇0724刑初166號刑事判決書認定的事實,她與時任海州分局副局長劉某發(fā)生不正當性關(guān)系后,以“購房”為名索要20萬元。這筆錢的到手,像打開了一扇潘多拉魔盒。
“權(quán)力的傲慢在于,總有人認為自己的‘小事’可以擺平;人性的悲哀在于,總有人認為自己的‘聰明’可以僥幸。” 許艷的“聰明”,在于她精準拿捏了某些領(lǐng)導干部的心理軟肋——他們手握權(quán)力,卻最怕失去權(quán)力;他們道貌岸然,卻最怕身敗名裂。
判決書顯示,許艷的“客戶”名單堪稱基層權(quán)力的“小生態(tài)”:海州分局副局長劉某、路南派出所所長孫某、副科級干部陳某、某派出所所長朱某……這些在轄區(qū)內(nèi)說一不二的人物,在許艷面前卻變成了任人宰割的“羔羊”。
更令人深思的是作案手段的“升級”軌跡。起初,許艷只是以戀愛、購房等名義單次索要;后來,她發(fā)展出“懷孕補償”“分手費”“封口費”等名目;再后來,她甚至以“到單位鬧事”“告訴家屬”相威脅,形成了一套完整的敲詐話術(shù)。2016年至2019年間,她先后與9名公職人員發(fā)生不正當性關(guān)系,敲詐金額累計達372.6萬元。
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二、“沉默的羔羊”:為何無一人敢報警?
這起案件最吊詭之處,在于受害者的集體沉默。9名領(lǐng)導干部,面對敲詐,無一人選擇報警。這種反常現(xiàn)象,恰恰暴露了腐敗行為中最隱秘的肌理。
案例一:副局長的“二十萬買平安”
劉某,海州分局副局長,許艷的“第一任金主”。判決書顯示,2014年至2016年間,劉某先后三次被許艷敲詐,金額累計達20萬元。作為一名從警多年的領(lǐng)導干部,劉某并非不懂法,但他更懂“規(guī)矩”——報警意味著曝光,曝光意味著身敗名裂。
據(jù)官方披露的細節(jié),劉某第一次被敲詐時,許艷以“購房”為由開口要了10萬元。這筆錢,劉某是從自己的“小金庫”里出的。第二次,許艷聲稱“懷孕”,索要“補償費”5萬元。第三次,她以“分手”為名,又要了5萬元。三次交易,劉某始終選擇隱忍,甚至在許艷轉(zhuǎn)向新的目標后,他還暗自慶幸“終于脫身”。
劉某的沉默,是典型的“腐敗自保”心理。他擔心的不是經(jīng)濟損失,而是權(quán)力地位的喪失。在一個講究“圈子”的基層生態(tài)中,一旦丑聞曝光,失去的不僅是職務,更是多年經(jīng)營的人脈與資源。這種“止損”邏輯,讓受害者變成了共謀者。
案例二:所長的“百萬封口費”
孫某,路南派出所所長,是許艷案中的“最大金主”。判決書認定,2016年至2018年間,孫某被許艷敲詐金額高達108萬元。這筆錢的數(shù)額,相當于一個基層派出所所長近十年的合法收入。
官方文書披露了令人咋舌的細節(jié):孫某與許艷保持不正當關(guān)系期間,許艷多次以“買房”“買車”“投資”等名義索要錢財。最夸張的一次,許艷聲稱自己“懷了雙胞胎”,索要“營養(yǎng)費”和“生產(chǎn)費”30萬元。孫某雖有懷疑,但不敢驗證真?zhèn)巍碌牟皇潜或_,而是被鬧。
孫某的選擇,是將敲詐轉(zhuǎn)化為“投資”。他利用職務便利,為許艷及其親友在案件處理、治安管理等方面提供“關(guān)照”,試圖以此換取“忠誠”。這種權(quán)色交易的“深度綁定”,讓雙方的利益鏈條愈發(fā)牢固,也讓許艷的胃口越來越大。
案例三:副科級干部的“分期付款”
陳某,某單位副科級干部,其遭遇更具諷刺意味。判決書顯示,陳某被許艷敲詐金額累計達45萬元,但他采用了“分期付款”的方式——每月從工資中拿出一部分,再挪用部分公款,勉強維持許艷的索取。
陳某的困境,在于他陷入了一個“沉沒成本”的陷阱。每一次付款,都意味著前一階段的“投入”可能付諸東流;每一次妥協(xié),都讓下一次的拒絕變得更加困難。他像是一個被綁架的人質(zhì),不斷支付贖金,卻永遠看不到解脫的希望。
“當權(quán)力成為私器,尊嚴便成了奢侈品;當?shù)拙€一再退讓,自由便成了抵押品。” 9名領(lǐng)導干部的集體沉默,不是偶然,而是必然。他們沉默,因為自己是違紀者;他們隱忍,因為害怕更大的曝光;他們妥協(xié),因為早已喪失了說“不”的底氣。
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三、“小權(quán)力”的“大腐敗”:基層執(zhí)法權(quán)的失范樣本
許艷案的特殊性,在于她只是一名輔警,一個連正式編制都不具備的“臨時工”。然而,正是這個“小角色”,撬動了一個基層執(zhí)法系統(tǒng)的“大漏洞”。
輔警,是我國警務輔助力量的重要組成部分。他們承擔著治安巡邏、交通管理、窗口服務等大量基礎性工作,卻缺乏相應的權(quán)力監(jiān)督與職業(yè)保障。許艷正是利用了這一制度的灰色地帶。
官方文書顯示,許艷的“圍獵”對象,幾乎全部來自公安系統(tǒng)內(nèi)部。她熟悉這個系統(tǒng)的運作規(guī)則:領(lǐng)導們怕什么、要什么、怎么要,她心知肚明。她利用輔警身份接近權(quán)力核心,再通過性關(guān)系建立“特殊聯(lián)系”,最終將這種聯(lián)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。
更值得警惕的是“圈子文化”的庇護作用。在許艷案中,多名受害者之間存在職務關(guān)聯(lián),甚至形成了某種“信息共享”——誰被敲詐了、給了多少錢、怎么擺平的,在小范圍內(nèi)是“公開的秘密”。這種集體性的包庇與縱容,讓個體的違紀違法行為獲得了群體的默許。
2019年,許艷的“生意”終于觸礁。她向某派出所所長朱某索要錢財時,朱某選擇了報警。這一聲報警,像推倒了一塊多米諾骨牌——9名領(lǐng)導干部的違紀違法行為被逐一揭開,一個隱秘的權(quán)力交易網(wǎng)絡浮出水面。
2020年12月,灌南縣人民法院作出一審判決:許艷犯敲詐勒索罪,判處有期徒刑13年,并處罰金500萬元。與此同時,涉案的9名公職人員分別受到黨紀政務處分,其中多人被開除黨籍、開除公職。
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四、制度之問:如何讓“權(quán)力不敢腐、不能腐、不想腐”?
許艷案的塵埃落定,留給我們的不應只是一聲嘆息。這個案件像一面鏡子,照見了基層權(quán)力監(jiān)督的諸多短板。
首先,是“小權(quán)力”的監(jiān)督盲區(qū)。 輔警、協(xié)管、臨聘人員,這些處于權(quán)力邊緣的群體,往往成為監(jiān)督的真空地帶。他們接近權(quán)力,卻不受權(quán)力約束;他們參與執(zhí)法,卻缺乏執(zhí)法規(guī)范。許艷案警示我們:腐敗不分編制內(nèi)外,監(jiān)督必須全覆蓋、無死角。
其次,是“一把手”的權(quán)力任性。 許艷案中的受害者,多為基層單位的“一把手”或分管領(lǐng)導。他們手握人財物大權(quán),卻缺乏有效的制衡機制。上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難,讓“一把手”變成了“一霸手”。
再次,是“圈子文化”的侵蝕。 當違紀違法成為群體行為,個體便獲得了某種“安全感”。9名領(lǐng)導干部的集體沉默,正是這種“法不責眾”心理的體現(xiàn)。破除圈子文化,必須強化“一案雙查”,既查當事人,也查保護傘;既查直接責任,也查領(lǐng)導責任。
最后,是“不敢報警”的深層恐懼。 受害者之所以選擇沉默,根源在于對腐敗成本與曝光成本的權(quán)衡。要讓“不敢腐”成為常態(tài),就必須降低舉報成本、提高腐敗代價,讓違紀者明白:掩蓋錯誤比承認錯誤更可怕,繼續(xù)墮落比及時止損更危險。
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結(jié)語:守住底線,才能守住未來
許艷案是一個極端的個案,卻折射出普遍的警示。在這個案件中,我們看到了權(quán)力的傲慢、人性的貪婪、制度的漏洞,也看到了正義的遲到與最終的降臨。
“底線不是高標,而是及格線;守住的不僅是紀律,更是人生的選擇權(quán)。” 對于每一名公職人員而言,許艷案都是一記警鐘——當你把手伸向不該伸的地方,當你把權(quán)力換成不該換的東西,你就已經(jīng)走上了一條不歸路。
反腐敗斗爭永遠在路上。唯有以案為鑒、以案促改、以案促治,才能不斷壓縮權(quán)力尋租的空間,鏟除腐敗滋生的土壤。這,正是我們回顧這個案件的終極意義。
【案件來源】
-江蘇省連云港市灌南縣人民法院(2020)蘇0724刑初166號刑事判決書
-連云港市紀委監(jiān)委對相關(guān)涉案人員的黨紀政務處分通報
-《中國紀檢監(jiān)察報》相關(guān)案件報道
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