云南
2025已然過去，云南文旅在一片數據增量和掌聲中落下了帷幕。那么，如果非要給云南十六州市排個序，到底誰在進步，誰又退步了呢？對此，我們按照游客量、旅游收入、品牌影響力、產業規模、業態創新等指標，結合AI綜合評分，排序如下：
第一梯隊（頭部引領）：
大理，東亞文化之都，古城+洱海IP，旅居經濟成熟。
95分；麗江，世界文化遺產，雪山+古城雙IP，國際化程度高 93分。
西雙版納，熱帶風情+民族文化，跨境旅游優勢明顯 90分。
第二梯隊（快速崛起）：
保山，騰沖一城雙5A，溫泉+抗戰文化，A級旅游景區全省第一(108個) 88分。
紅河，哈尼梯田+建水古城，非遺融合創新，鄉村旅游標桿 86分。
德宏：芒市跨年黑馬，邊境風情+避寒康養，住宿入住率達96% 85分。
昆明，交通樞紐，石林+滇池，文旅消費規模大，但留客能力弱 82分。
第三梯隊（穩步發展）：
文山，普者黑+壩美，鄉村旅游升級，體育賽事引流 78分。
迪慶，香格里拉IP，梅里雪山+普達措，高端生態旅游差異化明顯 76分。
普洱，茶咖融合，生態旅居，中國咖啡之都品牌 75分。
楚雄，彝族文化+恐龍谷，鄉村旅游與賽事文旅結合 72分。
曲靖，珠江源頭+避暑旅居，會澤大海草山等自然景觀 70分。
第四梯隊（潛力待挖）：
玉溪，撫仙湖+帽天山，文旅融合不足，資源分散 65分。
臨滄，佤族文化+滇紅茶，跨境旅游起步晚 62分。
昭通，磅礴烏蒙+紅色文化，基礎設施薄弱 58分。
怒江，峽谷風光+獨龍江，基數小，季節性強 55分。
由此，對比去年的數據，進步退步顯而易見。
相對進步的四大州市：
1. 德宏州（躍升4位）
核心舉措：芒市打造避寒康養城市，開通中緬馬拉松等57個品牌活動；"文旅+體育+非遺"融合，目瑙縱歌、酸茶制作等體驗化；孔雀湖國家級度假區建成，邊境幸福村建設提升接待能力。
關鍵成果：2026跨年主城區住宿入住率96%+，成為云南旅游"黑馬"；跨境旅游熱度攀升，中緬邊境游訂單增長40%+。
2. 保山市（躍升3位）
核心舉措：騰沖創建"一城雙5A"，7個國家及省級夜間文旅消費集聚區；推出"溫泉噴涌住在保山"品牌，北海濕地等景區接待量同比增176.93%；推進全域旅游，26家等級旅游民宿和254家文旅企業形成集群。
關鍵成果：A級旅游景區數量全省第一，2026元旦接待花費雙倍增長，騰沖連續7年入選中國旅游百強縣。
3. 紅河州（躍升2位）
核心舉措：元陽阿者科村獲評聯合國"最佳旅游鄉村"；建水紫陶里成國家級夜間文旅消費集聚區，開通建水至巍山旅游列車；"賽事+文旅"模式，環異龍湖馬拉松、彌勒女子半程馬拉松引流。
關鍵成果：旅游總收入突破400億元，非遺融合案例入選全國典型。
4. 文山州（躍升2位）
核心舉措：普者黑景區升級，開發水上激情游、休閑度假等新業態；"鄉村旅游+"模式，廣南句町古國文化轉化為沉浸式演藝與文創；舉辦山地自行車聯賽總決賽、普者黑半程馬拉松等賽事。
關鍵成果：游客停留時間延長至2.5天，鄉村旅游收入增長35%+。
有進步就有退步，四個州市有所退步：
1. 昆明市（下滑2位）
核心問題："中轉站"困境，游客停留時間短(1.2天)、人均消費低(150元/天)；資源整合不足，滇池環線串珠難成鏈；重大項目推進緩慢，中央巡視直指利益鏈問題致停滯；缺乏專業演藝場館，流量轉化能力弱。
典型表現：在部分榜單中"跳崖下跌"，被文山等后發州市超越。
2. 玉溪市（下滑3位）
核心問題：文旅融合度低，撫仙湖與帽天山資源未有效串聯；產品同質化，以觀光為主，缺乏互動體驗；運營佛系，滇超內容僅發5條，話題度斷崖式下滑；基礎設施不完善，游客集散中心建設滯后。
3. 怒江州（下滑3位）
核心問題：基數太小，無高關注度賽事時難以形成話題；季節性強，冬季游客銳減；交通不便，獨龍江等核心景區可達性差；業態單一，以生態觀光為主，缺乏深度體驗產品。
4. 楚雄州（下滑1位）
核心問題：資源"多而散"，恐龍谷與彝族文化未形成合力；產品包裝過度商業化，火把節變成商業廟會；留客能力弱，游客看完恐龍化石轉頭去昆明大理；缺乏高端住宿與特色餐飲配套。
總結下來不難發現，云南文旅發展變化明顯，掌握節奏進步神速，吃老本退步明顯。
先來看進步密碼：
1. IP打造：如大理東亞文化之都、德宏避寒康養、普洱咖啡之都
2. 業態創新："賽事+文旅""非遺+旅游""茶咖融合"等新模式
3. 基礎設施升級：交通改善、度假區建設提升接待能力
4. 政策精準：鄉村旅游扶持、跨境旅游便利化措施
再看看退步陷阱：
1. 資源碎片化：缺乏統一規劃，串珠難成鏈
2. 產品同質化：觀光為主，缺乏互動體驗與深度消費
3. 運營粗放：內容產出不足，話題度低
4. 留客能力弱：住宿、餐飲、娛樂配套不完善
新的一年，云南文旅挑戰已然開始，一場新的比拼已經展開，各州市到底應該如何發揮自身優勢，又如何揚長避短，其實已經非常明確。通過產業融合、開放合作、創新驅動三大戰略支點，夯實品質提升、生態優先兩大基礎保障，實現從傳統觀光向深度體驗、從流量增長向質量提升、從單一產業向綜合經濟的三大轉變，加快建設文化和旅游強省，打造世界級旅游目的地。
當然，如果還是一味的“吃老本”，沒有創新、融合的深度思考與實踐，總等著OTA救自己，只關注流量不關注文化……該退步的還要一退再退。
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