剛剛，小紅書新“一姐”帶貨了，超300萬人涌入直播間

作者 | 泊如

編輯 |文定

1月28日下午3點，演員趙露思以“助農推薦官”身份在小紅書啟動大型助農直播行動。這場直播延續她一貫的零傭金模式，平臺僅保留0.6%的支付渠道成本，所有讓利都將回歸鄉村農戶。

開播不到5分鐘，趙露思便迅速沖上小紅書買手榜第一名，直播間在線觀看人數超過15萬人。播出約兩小時后，累計觀看人次已超332萬，GMV達到千萬元級別，多款產品銷量從起初的數百單激增至數萬單，部分商品直接售罄。

在直播間里，趙露思介紹的農產品包裝樸素、充滿鄉土氣息，配合著她本人接地氣的講解，顯得格外鮮活。在向來以精致和中產風格著稱的小紅書社區中，趙露思突然帶著一身“泥土味兒”沖進來，絕不是為了做公益刷好感度這么簡單。

對于小紅書而言，招募趙露思這樣一位粉絲超2400萬的頂流明星開展助農直播，是其電商戰略的重要落子。

滿屏的潮流穿搭變成了四川的耙耙柑和臘肉，這場流量與“泥土味兒”的碰撞，是今年直播電商圈最值得玩味的一出局棋。

小紅書新“一姐”撐起金字塔底層

為什么是趙露思？

有人說趙露思身上總是伴隨著爭議，但這種爭議和流量是成正比的。相對于其他社交平臺，小紅書的粉絲增長較為緩慢，而趙露思在小紅書擁有超2400萬粉絲，是當之無愧的一姐。這種黑紅體質在商業邏輯里其實是稀缺資源，因為有爭議就意味著有關注，有關注就有轉化的可能。

趙露思與粉絲的互動更接近“電子閨蜜”模式，分享生活細節、展示美妝技巧、甚至傾訴職場煩惱，這種高粘性的互動關系最終轉化為驚人的帶貨能力。

2025年8月，趙露思在直播中隨口推薦的一款葛根茶，使該產品從幾十單的日銷量暴漲至4000多單，一天完成七八年的銷量。四川竹蓀搜索量暴漲807%，多家農戶直播間從日均數十人觀看增至上千人。這種“不經意間帶火整個品類”的能力，正是小紅書看好她的關鍵。

趙露思推薦葛根茶

此前在小紅書，已有多位女明星驗證過直播帶貨的可能性。董潔、章小蕙、吳千語都實現過單場GMV破億的神話。章小蕙在2024年雙11期間，甚至創下1.8億元GMV的紀錄。

趙露思在單場總GMV（銷售額）上，此前據公開數據約為2000萬級別，尚未達到董潔、章小蕙、吳千語等“帶貨一姐”動輒破億（1.5億-1.8億）的量級。

小紅書歷任“一姐”直播帶貨成績（GMV參考）

如果把小紅書的直播生態比作一個金字塔，那么董潔站穩了塔尖，她賣的是歲月靜好和單價四位數的輕奢服飾；章小蕙和吳千語則是守住了中高端的格調，賣的是老錢風和富家女的生活方式。但問題是，金字塔不能只有塔尖，底座才是撐起GMV的關鍵。

據新榜統計，趙露思在12天內進行了14場直播，最長單場超7小時，成為平臺女明星直播帶貨勤奮榜“第一人”。此外，和其他三位相比，她的親和力和鄰家感，讓她能夠把幾十塊錢的農產品賣出一種“我在和你分享生活”的松弛感。其粉絲畫像中91%為女性，18-24歲用戶占比43%，正是小紅書最具消費活力的用戶群。

對于小紅書而言，趙露思的出現，恰好填補了小紅書在泛大眾、年輕化消費領域的空白，有效擴大了用戶基數，把小紅書的流量從云端拉回了地面，讓小紅書的電商生態變得更加完整和抗造。

零傭金助農模式，流量與爭議并存

趙露思這次打出的助農牌，對商家來說有著一定的吸引力。小紅書承諾明星和買手對商家0傭金，平臺對買手0服務費，對商家0抽傭，僅保留0.6%的支付渠道成本。這種模式最大程度讓利給農戶，使助農的每一份收益都回歸鄉村。

在流量越來越貴的今天，一個頂流明星如果真的愿意通過0傭金或者低傭金的模式來帶貨，那就是給商家省錢。

對于那些深陷價格戰泥潭的農產品商家而言，趙露思不僅是流量入口，更是品牌背書。只要能進她的直播間，哪怕不賺錢，賺個吆喝和銷量排名也是穩賺不賠的買賣。據悉，本次四川站助農直播將推薦手工粉條、煙熏臘腸、金堂臍橙等當地特色農產品。

不過，助農直播向來是翻車的高發區，趙露思自己也深有體會。

2025年8月，趙露思推薦的Aaaaapple品牌蘋果汁就曾引發爭議，被指售價高于同類產品三倍，且涉事企業存在被執行記錄。盡管趙露思在直播中回應稱“沒有拿錢”，但公益與商業的邊界問題依然成為輿論焦點關于是不是真助農、是不是智商稅的爭論至今還沒休止。

趙露思推薦的蘋果汁被指價格較貴

農產品作為非標品，品控難度極大，物流損耗不可控，一旦這幾萬單發出去，收到的橘子是爛的，或者口感不如預期，輿論的反噬會瞬間淹沒明星的口碑。

趙露思選擇在小紅書持續開展助農直播，從側面反映了小紅書電商生態的成熟。從董潔到趙露思，小紅書直播帶貨的GMV規模和可操作性實現了質的飛躍。

但在明星助農直播方面，小紅書仍需要直面核心挑戰——如何建立透明的供應鏈追溯機制，確保公益初心不被商業利益裹挾。

小紅書的電商模式不同于傳統貨架電商，其核心是以買手和內容為驅動的生活方式電商。小紅書官方披露的數據顯示，2025年其商業創作者數量達到150萬+，年同比增速61%。其中，直播買手數量是2024年的1.7倍，銷售額超千萬直播間漲了1.6倍。

這種基于信任關系的電商生態，對于小紅書而言，意味著需要建立更嚴格的品控和溯源體系，才能避免“假助農”質疑對平臺和明星公信力的損害。

小紅書的農產品野望，能否后來居上？

小紅書極力促成趙露思去賣農產品，背后的戰略焦慮其實很明顯。

2025年，小紅書內部宣布組建大商業板塊，推動資源跨部門協同，進一步打通從廣告投放到電商交易的商家服務鏈路。農產品作為高頻剛需品類，自然成為平臺重點拓展方向。

美妝和服飾雖然毛利高，但頻次低，而且競爭已經卷到了天花板。農產品雖然毛利薄，但它是絕對的高頻剛需。誰掌握了用戶的菜籃子，誰就掌握了用戶的打開率。

小紅書試圖通過趙露思這個超級節點，切入農產品這個萬億級的賽道，本質上是為了解決平臺的用戶留存和復購問題。

小紅書的優勢在于用戶以高線城市年輕女性為主，這批用戶對品質和故事性有更高要求，愿意為優質農產品支付溢價。趙露思推薦的竹蓀、葛根茶等產品的熱銷，已經驗證了平臺用戶對優質農產品的消費能力。

但這事兒沒那么容易。在農產品這個賽道上，前面已經站著幾個巨頭。拼多多靠著極致的低價和強大的供應鏈，幾乎壟斷了下沉市場的農產品交易；抖音和快手則靠著原產地直播和巨大的公域流量，瓜分了剩下的份額。

小紅書作為一個后來者，既沒有拼多多的價格優勢，也沒有抖快的流量爆發力，它想分一杯羹，難度無異于虎口奪食。

農產品直播的特殊性也是小紅書需要克服的難點。生鮮產品的物流履約、損耗控制、品質穩定性要求極高，這對以內容見長的小紅書構成巨大挑戰。此外，農產品的標準化程度低，售后問題頻發，可能影響用戶體驗。

小紅書的破局之道可能在于差異化競爭。相比于拼多多的價格優勢和抖音的流量優勢，小紅書可以聚焦于品質農產品和品牌化運作，通過內容賦能提升農產品附加值。

例如，為農產品打造品牌故事，展示生產流程，強化產地溯源，滿足用戶對“知情權”和“參與感”的需求。

平臺COO柯南指出：“有大量的用戶購買需求尚未被滿足”。通過引入趙露思這樣的頂流明星開展助農直播，小紅書正試圖證明自己不僅能“種草”，還能直接完成高品質農產品的銷售轉化。

參考資料：

1.知名女星直播帶火四川葛根茶，企業回應：一天完成七八年的銷量 . 羊城晚報

2.趙露思“假助農”風波24小時：5月就曾推薦蘋果汁，一周賣出超250萬元 . 藍鯨新聞

3.趙露思將開啟助農直播，免費給農民帶貨 . 封面新聞