網(wǎng)友問(wèn)：老板讓我把裁員計(jì)劃給他，我該怎么辦？

老板之所以把裁員計(jì)劃給你就是讓你決定一個(gè)名單，替他多少背一下鍋。然后裁員完之后大概率你也待不長(zhǎng)了。

一、裁員的真相。

一個(gè)企業(yè)裁員并不是人員真的多的養(yǎng)不活了，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題了，大概率要轉(zhuǎn)型或是整合業(yè)務(wù)了。這時(shí)候很多老板就會(huì)出現(xiàn)發(fā)工資都困難，因?yàn)橐淮笕喝硕紥瓴坏阶约旱墓べY，企業(yè)人效非常低，裁員可能能減輕一部分負(fù)擔(dān)，但是其實(shí)這個(gè)時(shí)候，裁員并不能解決根本問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流流入不足，那么就算養(yǎng)兩三個(gè)人也還是費(fèi)勁。

二、裁員要裁哪些人？

筆者認(rèn)為，既然是企業(yè)的員工，這個(gè)時(shí)候你做事的方式應(yīng)該是面向企業(yè)，至少做到比較合理合法。這個(gè)裁員名單中，第一類可能一般會(huì)先選擇那些進(jìn)入公司不久，業(yè)務(wù)還不太熟練，工作年限較短的人，因此這類人裁掉之后企業(yè)的損失越小，不用支付補(bǔ)償金。還有第二類就是老員工里選業(yè)績(jī)差的，這類員工通常工作年限很長(zhǎng)，光年功工資及其他補(bǔ)貼都可能很高了，再加上他們可能本身就工資高，如果不產(chǎn)出效益，留著就是企業(yè)的人才包袱。

第三類我認(rèn)為乘機(jī)裁掉那些說(shuō)不清道不明的親戚鄰里關(guān)系的員工，這類員工很多老板覺(jué)得他們是關(guān)鍵時(shí)刻能留著幫自己扛事兒的人。其實(shí)從筆者很多年的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這類人一般都是企業(yè)的蛀蟲(chóng)，他們的破壞性遠(yuǎn)比創(chuàng)造力大。隨便換任何一個(gè)人，如果給予那么多好處，產(chǎn)生的效益都比他們高。而且企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的時(shí)候老板往往不好裁，這個(gè)時(shí)候就可以趁機(jī)一塊兒解決了。但是第三類人往往比較狡猾，你可以建議但不可以執(zhí)行。剛好可以借這個(gè)試試?yán)习逵袥](méi)有這個(gè)做事的魄力，如果沒(méi)有，那大概率后面裁掉的是你，這家企業(yè)從此也就那樣了。

三、公司經(jīng)營(yíng)困難，可以大規(guī)模裁員嗎？

很多公司裁員就是為了渡過(guò)眼下的難關(guān)，但是稍微動(dòng)作大的裁員就屬于經(jīng)濟(jì)性裁員了，企業(yè)這個(gè)時(shí)候一定要走合法程序。首先企業(yè)進(jìn)行裁員的時(shí)候，需要提前30天告知工會(huì)，并聽(tīng)取工會(huì)的相關(guān)意見(jiàn)，然后經(jīng)濟(jì)性裁員還需要向勞動(dòng)部門(mén)報(bào)告裁減方案，如果企業(yè)的裁員，特別是經(jīng)濟(jì)性裁員程序不合法，那么這種經(jīng)濟(jì)性裁員可能就無(wú)效，企業(yè)是需要賠償員工因單方面被解除勞動(dòng)合同的損失。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規(guī)定，有下列情形之一，需要裁減人員20人以上或者裁員不足20人但要占到企業(yè)員工總數(shù)10％以上的，用人單位要提前向工會(huì)告知說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)和職工意見(jiàn)后，裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍然需要裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

綜上所述，筆者就題主的問(wèn)題從人員選擇和企業(yè)合規(guī)兩個(gè)方面做了具體說(shuō)明，希望對(duì)各位知友也有用。