歲序更替,萬象啟新。1月以來,中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油二處生產(chǎn)保障大隊(duì)始終錨定“保障有力、服務(wù)至上”核心理念,統(tǒng)籌推進(jìn)安全防控、任務(wù)梳理、服務(wù)保障三大重點(diǎn)工作,以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫保障服務(wù)新篇章。
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嚴(yán)抓安全防控,筑牢發(fā)展“防護(hù)網(wǎng)”。聚焦冬季安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),該大隊(duì)構(gòu)建全方位、全鏈條安全管控體系。針對(duì)低溫雨雪天氣帶來的設(shè)備運(yùn)行、道路通行等風(fēng)險(xiǎn)隱患,聯(lián)動(dòng)各科室建立閉環(huán)管理機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。同時(shí),常態(tài)化開展安全生產(chǎn)警示教育,系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急處置流程、交通安全法規(guī)等知識(shí)技能,通過案例分析、實(shí)操演練等形式,切實(shí)強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,堅(jiān)決守住“零事故”安全底線。
精謀任務(wù)推進(jìn),激活提質(zhì)“動(dòng)力源”。該大隊(duì)精準(zhǔn)統(tǒng)籌、靶向發(fā)力,推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。一方面,全面梳理黨建生產(chǎn)、服務(wù)保障、成本管控等領(lǐng)域工作制度,查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化完善,形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系;另一方面,系統(tǒng)復(fù)盤去年工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成果,將行之有效的好做法固化為長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐成果向制度成果”的轉(zhuǎn)化升級(jí)。通過制度完善與經(jīng)驗(yàn)傳承,進(jìn)一步理順工作流程、提升工作效能,為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
厚植服務(wù)情懷,凝聚干事“向心力”。該大隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),把關(guān)懷送到員工心坎上、把力量聚在發(fā)展大局中。黨支部書記帶頭深入一線崗位,與員工“面對(duì)面”談心交流、“心貼心”傾聽訴求,全面摸清員工在工作生活中的急難愁盼問題,暢通訴求表達(dá)與問題解決渠道。在走訪幫扶過程中,精準(zhǔn)對(duì)接員工需求,積極協(xié)調(diào)資源,高效解決了困擾員工的“操心事”“煩心事”。一系列暖心舉措不僅讓員工感受到組織的關(guān)懷與溫暖,更激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,凝聚起上下同心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。劉瓊 王海成
責(zé)任編輯:安心 審核:楊勇
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