2026第一雷，中國游戲出海先失一城？

作者 | 烏塔

編輯 | 李小天

2026 年游戲出海，首個 “致命級” 雷點猝然爆發(fā)。

1月22日，鷹角網(wǎng)絡(luò)《明日方舟：終末地》全球公測首日，海外服支付接口出現(xiàn)隨機扣費事件——玩家充值時系統(tǒng)隨機扣取其他已綁定賬戶的資金， 驚現(xiàn)“他人充值、你買單” 的奇幻亂象，單人最高被扣15264.19 歐元（約合 12 萬人民幣），引發(fā)全球玩家社區(qū)爆炸式投訴與信任危機。

官方給出的處理方式是集體退費，但據(jù)加州《不公平競爭法》，大規(guī)模的 “錯付 - 退款” 循環(huán)被定性為 “系統(tǒng)性金融欺詐”，也就是會被認定為洗錢行為。

在這種情況下，加州可以直接對鷹角子公司發(fā)起公訴，這類案件的最低賠償金也高達 2 億美金。 而國際版鷹角也隨即謀劃應(yīng)對之策——升級了用戶協(xié)議，要求用戶 “自愿” 放棄 “集體訴訟” 權(quán)。

《明日方舟：終末地》所帶來的安全風(fēng)險不止于此。這款游戲利用兩個文件遠程盜登個人賬號、多次扣費等bug，也層出不窮。

多方壓力之下，事故當天，鷹角的招聘頁面，出現(xiàn)了“法務(wù)（合同）”這個崗位。

游戲出海的法律合規(guī)和支付安全的重要性再一次擺在了企業(yè)的面前。

站在這個節(jié)點，我們和行業(yè)資深人士一起聊了聊，2026 年，游戲出海賽道將浮現(xiàn)哪些新趨勢，又暗藏哪些亟待規(guī)避的新雷點？

據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年，國內(nèi)游戲公司一共關(guān)停了117個游戲。

二次元游戲（以下簡稱“二游”）仍然是重災(zāi)區(qū)，有超過20個項目關(guān)停或者暫歇。

這背后的原因并不難理解。

以“性別審美”和“角色迷戀”為突出特質(zhì)的“二游”，往往聚集了一批最“難對付”的用戶。玩家在進行角色扮演、世界探索、模擬戰(zhàn)斗等一系列玩法之外，對于游戲內(nèi)的NPC和攻略角色，寄予了極高的情感濃度，而當情感滿溢之后，情緒價值的“附加作用”就變成了對角色乃至游戲公司更高的“道德感”要求。

疊紙近期就因為疑似抄襲《鎮(zhèn)魂》和模糊乙女標簽再一次陷入爭議。

玩家發(fā)表對男主角服裝以及游戲標簽的不滿

而這些格外濃厚的情感，勢必建立在玩家對“二游”內(nèi)人設(shè)、畫面、世界觀、故事線、互動文本等一系列“基建”的高要求之上。這意味著，審美比較、視覺進化的“隱形戰(zhàn)爭”里，那些不夠出彩的大多數(shù)，總會被快速地舍棄。

與此同時，“二游”在發(fā)行上的投入成本巨大，除開傳統(tǒng)的投流、廣告，各種線下快閃、coser站臺、漫展互動也不可缺席，高昂的發(fā)行成本必然導(dǎo)致利潤率的壓縮，“二游”幾乎成了業(yè)內(nèi)最“吃力不討好”的品類之一。

當然，這并不是說游戲公司理當忽視玩家的內(nèi)容和情感需求，相反，以“情緒補償”為底色的游戲，永遠需要追隨用情緒經(jīng)濟的風(fēng)口。但對絕大部分公司來說，其內(nèi)容創(chuàng)造能力和生產(chǎn)力很難滿足玩家的基本需求，注定要在激烈的市場競爭中逐漸湮滅、淘汰出局，這也就導(dǎo)致了這一品類格外突出的“二八效應(yīng)”。

接下來，讓我們回到“新錢密碼”這個話題。

毫無疑問，2025年的寵兒絕對是“新SLG+X"。

2025年月度國產(chǎn)手游海外收入Top 30中，SLG幾乎一年時間里，都占據(jù)榜單的三分之一。數(shù)據(jù)來源：Sensor Tower

“新SLG+X”能夠成功的原因，恰恰在于能夠滿足玩家的情緒需求。一方面，SLG的核心玩法策略在全球范圍內(nèi)都適用，幾乎沒有理解損耗。在將游戲系統(tǒng)進一步分割成不同階段，由輕到重地分級設(shè)置之后，也更好地滿足了玩家對于豐富游戲體驗的需求。

另一方面，“+X”的多元融合，讓游戲本身具有了社交、運動、博彩等不同屬性，進一步完善游戲生態(tài)，通過“編外互動”強化了用戶粘性的基礎(chǔ)上，進一步刺激了用戶的付費意愿、加劇了玩家的沉沒成本，進而倒逼玩家深度融入生態(tài)尋找更多元的游戲體驗，形成了游戲內(nèi)外的情感與體驗閉環(huán)雙循環(huán)模式。

那么“新SLG+X”在2026年還會強勢嗎？

盡管在投流上的巨大花費會導(dǎo)致SLG的利潤過低，但行業(yè)內(nèi)的回答大多是肯定。唯一的變化是，“X”可能會有更多的延伸。在2026年這個運動大年，足球、籃球都有可能成為從業(yè)者錨定的方向

畢竟，“新SLG+X”是一個能夠快速復(fù)刻的成功路徑，且目前行業(yè)還沒有找到比它復(fù)刻成本更低的爆款。

AI真正開始“掌控”游戲行業(yè)了嗎？

2025年12月底，一組有趣的數(shù)據(jù)似乎在向外界宣誓著階段性的勝利。

據(jù)Totally Human Media 統(tǒng)計， Steam 平臺上主動披露使用生成式人工智能（生成式 AI）的游戲數(shù)量達到了10258 款，占 Steam 所有游戲的 8%。這些主動披露使用生成式 AI 的游戲，在 Steam 平臺的合計總銷售額約為 6.6 億美元。

2025 年 11 月，PC 游戲第二大分發(fā)平臺 Epic 的 CEO Tim Sweeney，在推特上公開贊同動捕設(shè)計師 Matt Workman 的觀點，直言Steam 等游戲商店的 “AI 制作” 披露標簽毫無意義。但這背后的原因是，他認為 "AI 將參與未來幾乎所有游戲的開發(fā) "，這樣的數(shù)據(jù)披露不僅沒有意義，還有可能傷害游戲公司和玩家的情感聯(lián)結(jié)。畢竟就目前來看，用生成式AI代替概念藝術(shù)家，仍然會受到不少游戲玩家和從業(yè)者抨擊。

2026年初，AI的游戲進擊力度似乎更猛。

年初，一款名為《互聯(lián)網(wǎng)大廠模擬器》的小游戲突然間爆火，上線當天日PV就達到5萬+。一夜走紅的爆款背后，僅僅是兩位沒有任何開發(fā)和代碼經(jīng)驗的游戲小白。他們靠AI工具，一邊在大廠當牛馬，一邊在一周之內(nèi)完成了從零到一的爆款開發(fā)。

無獨有偶，另一款《賽博徒步：生死鰲太線》也在不久后走紅。一次次的好消息，似乎都在印證三七互娛集團副總裁朱懷敏曾說的那句，“游戲已經(jīng)成為AI技術(shù)應(yīng)用的最佳場景”。

《互聯(lián)網(wǎng)大廠模擬器》游戲界面

當然，也有不同的聲音出現(xiàn)。

某位2025年爆款游戲開發(fā)公司的員工告訴霞光社，公司對于AI的應(yīng)用只在隱秘的營銷中。譬如通過信息收集掌握當?shù)厥袌龅妮浨椋偻ㄟ^AI NPC偽裝玩家豐富體驗、刺激市場，進而助推當?shù)赜脩魧τ螒虻年P(guān)注度。

某位年收入十位數(shù)的游戲公司負責(zé)人則透露，公司曾在開發(fā)AI上投入了小十億，但無論是素材生成，還是客服互動，AI都根本沒辦法投入使用。

“AI生成的宣傳圖味道很沖，一眼就能被識別出來。作為客服，它們的回復(fù)又太過于不智能，玩家付費之后渴求的是和游戲公司的互動、交流，我們用AI代替人工之后，其實收到了非常多的投訴。”

在他看來，AI對游戲公司的唯一利處，就是優(yōu)化了辦公流程。”比如說合同的自動歸檔，供應(yīng)商的比價。 AI對于游戲制作和運營來說，還是泡沫。”

前段時間，游戲圈的一條TMI，也在社媒引起了大震蕩。

據(jù)有關(guān)人士爆料，騰訊《三角洲行動》團隊年終團建地定在了冰島，還會發(fā)放24至36個月月薪的年終。

在近幾年游戲行業(yè)被蒙上“黃金期殆盡”的陰影，裁員、關(guān)停的消息頻出，主流電子競技流量低迷、贊助商“跑路”之時，這個簡單的爆料，似乎透露出一個“隱藏的秘密”，游戲行業(yè)，還有進擊的未來。

2025年，我國自主研發(fā)游戲海外市場銷售收入達204.55億美元，同比增長10.23%，自研移動游戲海外收入184.78億美元，同比增長13.16%。

而這，已經(jīng)是游戲出海連續(xù)第六年突破千億大關(guān)。這一年，全球最賺錢的TOP10游戲，攬獲了近123億美元的收入。

2026年似乎又是一個游戲大年。

全球市場上，不僅R星宣布《GTA6》將于2026年11月首發(fā)登陸PlayStation5、XboxSeriesX/S主機平臺，卡普空的《生化危機9：安魂曲》、Bungie的撤離射擊新作《失落星船：馬拉松》、IOInteractive重啟經(jīng)典IP推出的《007：初露鋒芒》等一系列大作，都將于2026年面世。

國內(nèi)游戲公司也同樣加入了這個戰(zhàn)役。據(jù)公開消息，騰訊持股的成都蛇夫座工作室旗下日蝕邊緣團隊研發(fā)的單機《湮滅之潮》、《暗影火炬城》的“前傳式”新作《動物朋克》、網(wǎng)易都市開放世界RPG《無限大》、米哈游重磅新作《崩壞：因緣精靈》，都將于2026年發(fā)售。

值得一提的是，2025年起小程序游戲和SLG的興起，確實帶動一波以“賺熱錢”為目的的新入行者，也進一步加劇了游戲圈抄襲的陰影。與此同時，雖然《黑神話·悟空》得到了全球玩家的關(guān)注和認可，但國產(chǎn)3A仍然處于一個較為蠻荒的時期，生產(chǎn)力和競爭力都需要較大的提升，能夠支持長期開發(fā)的公司也十分稀缺，市面上反而充斥著打著“3A”幌子、詐騙氣息極其濃厚的項目。

在這個基礎(chǔ)上，大廠仍然選擇繼續(xù)做獨屬于自己的“擔(dān)當夢”。無論是扎根海外、投資當?shù)毓ぷ魇遥瑥娜蚧暯侵τ螒虍a(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是勇于將“國風(fēng)”游戲帶進全球市場，抑或是一擲千金開發(fā)不被看好的賽道。

《燕云十六聲》國際服Steam版發(fā)售首日，玩家在線量突破200萬人

據(jù)了解，某個游戲中廠也花費了幾十億的資金，投資開發(fā)一款 Open World游戲。

這一年，美日韓仍然是游戲出海核心區(qū)，市場占比近六成 。

但增長點來到了拉美和中東地區(qū)。

現(xiàn)在所有的買量游戲都會考慮中東，想要搶占這個市場。“一位從業(yè)者透露，這背后的原因仍然在于成本，“花一樣的價格，在中東地區(qū)的獲客和輻射面，甚至可以達到歐美地區(qū)是十倍”。

游戲生態(tài)協(xié)會負責(zé)人王家立透露，中東市場的eCPM在$4~$6+，優(yōu)質(zhì)素材可達$8~$12，而歐美僅為$1.5~$3。與此同時，沙特玩家年均游戲消費高達270美元，是中國市場的5.5倍。

年輕富裕的人口、極高的付費意愿、完善的數(shù)字基建、長期存在的內(nèi)容供給不足，以及國家層面的政策紅利。這些結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢共同創(chuàng)造了一個“高增長、高價值、高適配”的黃金窗口期。

對于中小團隊，尤其是獨立游戲來說，版號常態(tài)化下，選擇細分品類 + 新興市場，以輕量化快速試錯，同樣是不錯的決定。2025 年，中小型游戲新出海廠商就同比增加了26%。

與此同時，中東地區(qū)在近幾年對于游戲出海呈現(xiàn)出“極致?lián)肀А钡膽B(tài)度，無論是從政策還是基建或者說是資金上，都提出了支持政策，也愿意持續(xù)性地發(fā)展電競產(chǎn)業(yè)，以促進當?shù)赜螒蛏鷳B(tài)地進一步完善。

沙特實時游戲榜中中國廠商出品游戲占比超三分之一

東南亞尤其是越南，也是爆發(fā)區(qū)

近年來，越南的游戲產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了斷層的增長。據(jù)谷歌和AppMagic，2024年越南應(yīng)用和游戲下載量達到67億次，每分鐘的下載量接近1.2萬次，是當年的TOP1。

但與此同時，越南手游聚焦在休閑游戲，收入以廣告變現(xiàn)為主，ARPU非常低。過去一年越南的出口收入只有不到8000萬美元，只有不到全球平均值的十分之一。

但這不妨礙越南市場生起對于游戲產(chǎn)業(yè)的熱情，以及成為其他國家眼中游戲出口的新沃土。

2025年，越南語英雄聯(lián)盟頻道觀眾數(shù)增長了44%，而據(jù)韓媒，英雄聯(lián)盟韓國賽區(qū)的drx戰(zhàn)隊，在2026年就會將越南作為主場，舉辦常規(guī)賽對抗，這背后的用意毫無疑問是以此拉動收入。

對于中國游戲廠商來說，越南同樣成為了游戲出海的試驗田。

據(jù)了解，所有游戲出海廠商都會在越南進行試運營。這當然不是因為越南市場足夠有潛力或者消費意愿足夠強勁，而是因為越南市場對于反饋的意愿格外強烈。

某位游戲運營直言，越南玩家格外愿意進行游戲的試玩，并和客服進行溝通反饋，提供的信息非常有利于游戲廠商對項目進行完善和修改。最重要的是，這一切都幾乎是“零元購”（在國內(nèi)進行游戲測試和試玩，大多需要給出一定的費用，定價可以達到每人百元），極大地壓縮了出海的成本。

一個不可逃避的問題是，游戲出海市場的此消彼長仍然會存在，甚至?xí)谥蟮膸啄暝桨l(fā)加劇。在王家立看來，當日本市場的政策越發(fā)收緊，游戲或許會表現(xiàn)出和電商類似的情況——部分資源會選擇撤出日本市場，進而流向新興市場。

全球游戲用戶中近 60% 會通過社交平臺獲取游戲資訊，而跨端玩家、女性用戶等新興群體的崛起，更讓 “定制化創(chuàng)意 + 精準互動” 成為破局關(guān)鍵。

如果說，過去游戲在海外宣發(fā)的時候都是依賴于以Steam為代表的全球平臺，那么現(xiàn)在，DTC的興起已經(jīng)勢不可擋。

“現(xiàn)在的朋友港灣、游戲社群的運營，在游戲宣傳和發(fā)行中表現(xiàn)得越來越重要，只有當你和用戶進行深度溝通交流，才能真正和用戶構(gòu)建連接，進而塑造用戶粘性，延長游戲的生命周期。”在王家立看來，2026 年，獨立游戲的宣傳也即將形成從依賴全球平臺到DTC模式的轉(zhuǎn)化。

這也意味著，當游戲出海已經(jīng)跨過蠻荒，走到增長的十字路口時，我們或許應(yīng)該意識到，一個健康生態(tài)鏈的塑造，之于整個行業(yè)的必要性。

在游戲本身之外，用戶的交流空間、電競項目的推進、IP的構(gòu)建和培養(yǎng)、應(yīng)用外的商業(yè)化模式，都將成為一個共和矩陣，共同推動游戲在全球范圍內(nèi)的影響力的構(gòu)建。

而談到2026年的游戲出海關(guān)鍵詞，王家立認為是“文化屬性”。“在以前大廠做游戲是不會去考慮文化融入的，但現(xiàn)在出海中東地區(qū)的廠商，無論是從宗教信仰、文化習(xí)俗還是用戶習(xí)慣來看，都做了非常深度的本地化融入，譬如推出夜間戰(zhàn)場模式鼓勵中東游戲。”

當然，有關(guān)跨境支付的問題，仍然行業(yè)必須要面對的困境。

對于游戲廠商而言，獨立搭建并運營支付渠道仍然有較大難度，境外合規(guī)具有差異化、跨境結(jié)算流程繁瑣、外匯轉(zhuǎn)換損耗以及支付環(huán)節(jié)安全防護等諸多問題亟需解決，甚至還需要規(guī)避“靈機一動”帶來的重大支付漏洞。

譬如這次《明日方舟：終末地》的問題，就出在公司的 redis 線程池不耦合不等性造成的進程阻塞 bug，其合作方PayPal的安全驗證以及用戶信譽問題，也再一次被外界所關(guān)注到。

毫無疑問地是，對中國游戲廠商而言，在全球市場的群雄逐鹿絕不僅僅是游戲本體的競爭，在內(nèi)容之外更好地打好基建，保證用戶的氪金體驗和游戲體驗，拉升在國際市場上的信任度，才能實現(xiàn)真正的長期主義。