姚明一針見(jiàn)血：美國(guó)人打球是為了生存，中國(guó)球員過(guò)去，只是去學(xué)習(xí)

姚明一針見(jiàn)血：美國(guó)人打球是為了生存，中國(guó)球員過(guò)去，只是去學(xué)習(xí)

青梅旭史

昨天，籃球巨星姚明接受許知遠(yuǎn)的《十三邀》欄目訪談。

他談到了中國(guó)球員和美國(guó)球員之間的差異。

姚明講得很委婉，但很深刻。

我再一次感受到，大塊頭有大智慧，他確實(shí)是我們國(guó)家少有的智商和情商雙在線的運(yùn)動(dòng)健將。

姚明說(shuō)，你看，我們國(guó)內(nèi)的球員去海外打球，我們總會(huì)說(shuō)，我們是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去的，你覺(jué)得，學(xué)習(xí)的態(tài)度是什么態(tài)度？

許知遠(yuǎn)不假思索地說(shuō)，就開(kāi)放嘛。

姚明問(wèn)，還有呢？

許知遠(yuǎn)還是那個(gè)許知遠(yuǎn)，帶著文人特有的浪漫化想象，試圖用“開(kāi)放”、“去發(fā)現(xiàn)自我”這樣形而上的詞匯，來(lái)修飾中國(guó)球員沖擊NBA的動(dòng)機(jī)。

在他看來(lái)，那應(yīng)該是一場(chǎng)關(guān)于“看世界”的壯游。

但姚明沒(méi)有接這個(gè)話茬。這位前籃協(xié)主席，現(xiàn)在的籃球觀察者，幾乎是用一種外科手術(shù)般的冷酷，切斷了許知遠(yuǎn)的抒情。

“對(duì)于美國(guó)球員來(lái)說(shuō)，那是生存。”姚明把這個(gè)詞咬得很重，“而對(duì)于我們，是學(xué)習(xí)。”

這一刻，空氣里的溫情被抽干了。你得聽(tīng)懂這背后的潛臺(tái)詞：“學(xué)習(xí)”是一個(gè)帶有退路的中產(chǎn)階級(jí)詞匯，你可以學(xué)好，也可以學(xué)不好，大不了回家繼承家業(yè)。

而“生存”是動(dòng)物性的，是叢林法則，是如果不把球放進(jìn)籃筐，今晚就沒(méi)有飯吃，下個(gè)月房東就會(huì)把行李扔到大街上。

這就是為什么我們的球員在場(chǎng)上看起來(lái)總是彬彬有禮，而那些從貧民窟走出來(lái)的黑人球員眼里總是冒著綠光。姚明提到了他在NBA學(xué)會(huì)的兩個(gè)詞：侵略性和饑餓感。

這兩個(gè)詞在中文語(yǔ)境里，往往被翻譯得太文明了。在NBA的更衣室里，它們的意思是：我要撕碎你，我要搶走你盤子里的肉。

讓我們把日歷翻回到去年的那個(gè)賽季，2025年。

兩組數(shù)據(jù)擺在桌面上，刺眼得讓人沒(méi)法回避。楊瀚森，這位被寄予厚望的年輕中鋒，在2025年終于登陸了NBA，披上了開(kāi)拓者隊(duì)的球衣。結(jié)果呢？在對(duì)陣快船的比賽里，他只拿到了4分20秒的上場(chǎng)時(shí)間，數(shù)據(jù)欄上孤零零地掛著2分1個(gè)籃板。

另一位，曾凡博，拿著布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的Exhibit 10合同，僅僅堅(jiān)持了22天就被裁員。

如果在那個(gè)殘酷的北美大陸，這樣的成績(jī)單意味著職業(yè)生涯的社會(huì)性死亡。看看那些在美國(guó)本土掙扎的邊緣人吧，像阿里扎、像辛格勒，他們身后的懸崖深不見(jiàn)底。

一旦被NBA體系吐出來(lái)，他們面臨的是收入斷崖，甚至是破產(chǎn)和流落街頭。那種恐懼感，是推著他們?cè)趫?chǎng)上玩命的鞭子。但我們的孩子呢？

劇情荒誕得令人發(fā)笑。楊瀚森和曾凡博“鍍金”失敗后回國(guó)，迎接他們的不是冷板凳，而是鮮花、掌聲和更大的合同。

楊瀚森回到底特律...哦不，回到CBA，依然是轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)被哄搶的寵兒；曾凡博回到北京，無(wú)縫銜接地成為了全明星首發(fā)。

這就是姚明口中那個(gè)尷尬的真相：我們的球員擁有一張全世界最昂貴的“安全網(wǎng)”。

當(dāng)失敗沒(méi)有任何成本時(shí)，成功也就失去了溢價(jià)的誘惑。

你去NBA轉(zhuǎn)一圈，哪怕只是坐穿板凳，回來(lái)身價(jià)也能翻倍。這種機(jī)制下，你指望球員去和那群把籃球當(dāng)救命稻草的美國(guó)人拼命？這不符合經(jīng)濟(jì)理性，更不符合人性。

我們常說(shuō)“置之死地而后生”，可現(xiàn)在的中國(guó)籃球，到處都是暖氣和自助餐，哪里找得到“死地”？

如果說(shuō)“退路”消解了斗志，那么“體系”則從根源上閹割了創(chuàng)造力。

姚明拋出了一個(gè)極具畫面感的理論——“田字格”。

你我都練過(guò)龐中華字帖，橫平豎直，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。我們的青訓(xùn)體系就是這樣一個(gè)巨大的田字格。教練告訴孩子，這一筆必須這么寫，那個(gè)腳必須這么邁。我們生產(chǎn)的是標(biāo)準(zhǔn)件，是工業(yè)流水線上的合格品。

但這恰恰是籃球最致命的誤區(qū)。

我們?cè)诮毯⒆印爱嬰u蛋”，教了十年，畫得比達(dá)芬奇還圓。但籃球比賽不是畫雞蛋，那是畫《蒙娜麗莎》，那是即興爵士樂(lè)。當(dāng)比賽進(jìn)入最后三分鐘，戰(zhàn)術(shù)板失效，體能透支，這時(shí)候需要的是靈光一閃的創(chuàng)造力，是打破常規(guī)的野性。

可我們的孩子，手里只握著一把尺子。

這種“標(biāo)準(zhǔn)化”的背后，是更令人絕望的數(shù)據(jù)鴻溝。姚明列出的數(shù)字冷得像一把刀：中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的常備球員，僅僅只有1.3萬(wàn)人。

你沒(méi)看錯(cuò)，1.3萬(wàn)。在那個(gè)擁有14億人口的龐大國(guó)度里，真正的籃球地基只有這可憐的一萬(wàn)三千人。作為對(duì)比，鄰國(guó)日本是75萬(wàn)，而美國(guó)是2300萬(wàn)。

我們常以為自己有人口紅利，實(shí)際上在籃球領(lǐng)域，我們是在貧礦里挖掘。當(dāng)選材面窄到這個(gè)地步，所有的“選拔”都變成了“湊合”。1.3萬(wàn)人里挑出的天才，即便放在“田字格”里規(guī)訓(xùn)得再好，扔進(jìn)2300萬(wàn)人的汪洋大海里，連個(gè)水花都砸不出來(lái)。

聊到深處，姚明展現(xiàn)出了一種少見(jiàn)的坦誠(chéng)，甚至帶著一絲自我解剖的殘忍。

他承認(rèn)自己是幸運(yùn)的。出身在體委大院，父母都是名宿，從小“掛著號(hào)”長(zhǎng)大。在這個(gè)體系里，他從未真正體驗(yàn)過(guò)那種“明天沒(méi)飯吃”的生存危機(jī)。他的成功，某種程度上是基因彩票和舉國(guó)體制疊加的巨大偶然。

但他確實(shí)觸碰過(guò)那個(gè)“野獸”的世界。

那是2003年1月10日，休斯頓火箭對(duì)陣亞特蘭大老鷹。前三節(jié)，姚明打得像個(gè)溫良恭儉讓的優(yōu)等生，被對(duì)手撞得東倒西歪。到了第四節(jié)，不知道哪根神經(jīng)被觸動(dòng)了，他突然撕下了面具。

那一刻，他扣籃，他在那個(gè)黑人肌肉棒子組成的森林里怒吼，他甚至噴出了垃圾話。

那是他離“美國(guó)式生存”最近的一次。他意識(shí)到，要想贏得尊重，光靠技術(shù)和禮貌是不夠的，你得展示你的獠牙。你得讓對(duì)手知道，我也是個(gè)食肉動(dòng)物。

可惜，這種覺(jué)醒是個(gè)體的，不是群體的。

姚明現(xiàn)在坐在那里，用一種高情商的“文化差異”論調(diào)，包裹著他對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的尖銳失望。他不僅是在談籃球，他是在談?wù)撘环N被過(guò)度保護(hù)的文化。我們害怕失控，害怕越界，所以我們制造了田字格，制造了兜底合同。

看著屏幕邊緣那幾匹被綁住前腿的馬，我不禁在想，如果解開(kāi)繩索，它們還能跑得起來(lái)嗎？

或者更可怕的是，即便解開(kāi)了繩索，它們是否已經(jīng)習(xí)慣了那種破碎的步幅，再也無(wú)法在草原上狂奔？

中國(guó)籃球的困境，不在于我們沒(méi)有好的球鞋，沒(méi)有好的地板，甚至不在于沒(méi)有好的教練。而在于我們剝奪了球員感到“饑餓”的權(quán)利。當(dāng)一只狼從來(lái)不需要為食物發(fā)愁，它最終會(huì)退化成一條會(huì)表演花式運(yùn)球的哈士奇。

那些在斯特拉斯堡電子屏上跳動(dòng)的比分，那些在NBA賽場(chǎng)上刺眼的DNP（未登場(chǎng)），都在提醒我們：文明的規(guī)訓(xùn)，救不了野蠻的戰(zhàn)場(chǎng)。

也許，只有當(dāng)我們真正撤走那張金色的安全網(wǎng)，把孩子們推向懸崖邊緣的時(shí)候，真正的籃球，才會(huì)從那個(gè)深淵里長(zhǎng)出來(lái)。

在那之前，我們都只是在田字格里，假裝在寫一首狂野的詩(shī)。