今年春節前,一個很現實的變化,在不少中國游客之間迅速傳開:日本,暫時去不了了。
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在多重因素疊加之下,原本計劃赴日本過春節的中國游客,被迫重新尋找去向。結果并不意外,距離近、手續相對寬松、消費場景成熟的韓國,迅速成為替代選項。但與過去以購物、美食為主的訪韓行程不同,這一波春節人流的核心目標,明顯集中在一個領域——美容整形。
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據說變化首先出現在首爾的江南一帶。春節尚未真正開始,多家面向外國人的整形醫院,已經提前進入“滿負荷”狀態。中文咨詢電話和線上預約連續不斷,有的醫院一天接到的相關咨詢達到數百件,春節期間的手術檔期甚至提前數周被排滿。對醫院經營者來說,這無疑是一輪突如其來的旺季,但對一線醫護人員而言,感受卻并不輕松。
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之所以形成這種集中式的“爆整形”行程,原因并不復雜。一方面,中國國內醫美市場規模龐大,但資質、水平差異明顯,相關事故的報道持續存在,使一部分消費者對安全性格外敏感。另一方面,韓國在整形技術、流程規范以及對外營銷方面,長期建立起穩定形象。再加上中文社交平臺上高度成熟的信息傳播,一家醫院、一個醫生、一個項目,往往在出發前就已經被反復“攻略”過。
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不少中國顧客抵達后,直接拿出明星照片,要求在短時間內完成眼部、鼻部、輪廓等多項手術,希望一次行程“整體升級”。在業內,這種把多個項目壓縮進有限假期的做法,被稱為“爆整形”。從消費邏輯上看,這是對時間與成本的極端利用,但從醫療執行層面看,壓力幾乎全部落在現場。
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問題也正是在這里逐漸顯現。
在已經大量接待中國患者的醫院內部,候診時間明顯拉長,溝通成本急劇上升。語言雖然有翻譯協助,但對效果預期、恢復周期、術后限制的理解,并不總是對等。一些護士私下提到,高峰期的候診室更像臨時集散地,需要額外精力維持秩序。術后護理階段,因為期望落差引發的爭執,也比平時更頻繁。
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這種壓力,很快從醫院內部外溢到更廣泛的層面。韓國社交媒體上,關于“春節整形潮”的討論開始增多,話題從醫療秩序延伸到公共禮儀和行為邊界,不滿情緒隨之積累。并非所有聲音都指向同一個方向,但“負擔感”這一情緒,反復出現。
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面對客流高度集中的現實,首爾市政府已經在江南等區域加強引導與管理,包括多語言提示、糾紛處理機制的完善,以及對中介機構的監管。這些舉措更多是針對短期內壓力驟增的狀況,而不是針對某一國籍本身,但它們的出現,也從側面說明問題已經不再只是個別醫院的內部事務。
如果回看過去十多年,會發現這并不是中國游客第一次在春節期間“整體轉向”。曾經,銀座和秋葉原是春節的標志性場景;如今,相似規模的人流,出現在首爾的醫院走廊里。消費內容從“買什么”轉向“改什么”,路徑發生變化,但集中式出行的慣性并沒有消失。
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“爆整形”并不是憑空出現的現象,它更像是在去不了日本的前提下,被迅速放大的一個出口選擇。問題不在于整形本身,而在于當大量人群、有限時間和高風險醫療行為被壓縮在一起時,摩擦幾乎是必然的。春節過后,這種壓力是否會自然消退,還是會以新的形式反復出現,至少從目前來看,還很難下結論。
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