錢再多有什么用？52歲劉強(qiáng)東上千億身家，兒子卻是他一生的遺憾

劉強(qiáng)東1974年出生于江蘇宿遷，父母以行船為生，常年在外奔波，他自幼主要由外婆照料。年少時(shí)的他常幫著分擔(dān)家務(wù)，早早體會(huì)到生活的艱辛，也在這樣的環(huán)境中埋下了靠自身努力改變命運(yùn)的種子。

1992年，劉強(qiáng)東以優(yōu)異成績(jī)考入中國(guó)人民大學(xué)，成功走出家鄉(xiāng)。大學(xué)期間，他勤工儉學(xué)，學(xué)習(xí)編程、做兼職賺取生活費(fèi)，還曾嘗試開(kāi)餐館，卻因缺乏經(jīng)驗(yàn)虧了本。這段失敗的經(jīng)歷雖讓他蒙受損失，卻也積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

畢業(yè)后，劉強(qiáng)東進(jìn)入一家日企擔(dān)任倉(cāng)管，在工作中系統(tǒng)積累了管理知識(shí)，這些過(guò)往的經(jīng)歷，都為他日后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1998年，劉強(qiáng)東拿出12000元，在中關(guān)村租下一個(gè)4平方米的柜臺(tái)，創(chuàng)辦京東多媒體，專注售賣正品電子產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)的中關(guān)村假貨泛濫，他卻堅(jiān)守“不賣假貨”的原則，即便利潤(rùn)微薄也絕不妥協(xié)。

創(chuàng)業(yè)初期，他凡事親力親為，從早到晚守在柜臺(tái)，進(jìn)貨、銷售、維修一人包攬，午飯常常只是簡(jiǎn)單的面包配礦泉水，憑借這份執(zhí)著與堅(jiān)守，幾年間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2003年非典疫情爆發(fā)，中關(guān)村商戶全面停擺，劉強(qiáng)東的12個(gè)柜臺(tái)被迫關(guān)閉，僅21天就虧損800多萬(wàn)元。這場(chǎng)突如其來(lái)的打擊，讓他果斷做出抉擇，關(guān)閉所有線下門店，全力轉(zhuǎn)型線上電商。

線上創(chuàng)業(yè)初期，京東的技術(shù)、物流、供應(yīng)鏈均需從零搭建，劉強(qiáng)東投入了全部心血，常年高強(qiáng)度工作，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)處理各類事務(wù)。

2006年，他的大兒子出生，孩子生母的身份始終未公開(kāi)。當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東正全力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，一年中大部分時(shí)間都在外地洽談合作、考察物流，常常一天輾轉(zhuǎn)多個(gè)城市，根本無(wú)暇陪伴孩子。

大兒子自幼由保姆照料，就讀于全托幼兒園，劉強(qiáng)東原本計(jì)劃的周末接送，也常因突發(fā)工作被迫取消。2010年左右，劉強(qiáng)東曾在公開(kāi)場(chǎng)合提及，當(dāng)時(shí)4歲多的兒子，他一個(gè)月能見(jiàn)到一兩次已是奢望。

他坦言，創(chuàng)業(yè)的忙碌占據(jù)了自己絕大部分時(shí)間，留下了諸多陪伴遺憾。

彼時(shí)京東剛剛獲得融資，正處于快速擴(kuò)張期，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要處理的事務(wù)也越來(lái)越多。

他總想著等企業(yè)穩(wěn)定后再?gòu)浹a(bǔ)對(duì)孩子的虧欠，卻忽略了童年無(wú)法重來(lái)，這份早期的陪伴缺失，成為了他難以彌補(bǔ)的遺憾，也折射出創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)與家庭之間的現(xiàn)實(shí)抉擇困境。

2014年5月，京東在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模最大的IPO之一。伴隨著企業(yè)的成功，劉強(qiáng)東的財(cái)富快速增長(zhǎng)至千億級(jí)別，迎來(lái)了商業(yè)生涯的巔峰。

這份成就，源于他多年來(lái)堅(jiān)守正品經(jīng)營(yíng)、深耕自建物流、持續(xù)模式創(chuàng)新的執(zhí)著，上市后京東市值穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)版圖也拓展到更多領(lǐng)域。

盡管商業(yè)上收獲頗豐，但對(duì)大兒子的早期陪伴缺失已無(wú)法逆轉(zhuǎn)。

隨著孩子長(zhǎng)大，前往海外求學(xué)，劉強(qiáng)東嘗試抽出時(shí)間前往探訪，卻發(fā)現(xiàn)父子間的交流多局限于日常寒暄，難以真正拉近彼此距離，這份隔閡難以通過(guò)后期彌補(bǔ)消除。

2015年，劉強(qiáng)東與章澤天結(jié)婚，此后章澤天主動(dòng)承擔(dān)起更多家庭事務(wù)，對(duì)劉強(qiáng)東的大兒子也格外用心，不僅陪孩子學(xué)習(xí)網(wǎng)球、一起練習(xí)，還堅(jiān)持通過(guò)聯(lián)習(xí)，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)與生活，努力維系家庭的溫暖。

2016年3月，兩人的女兒出生，2023年初，家中再添子女，劉強(qiáng)東也開(kāi)始主動(dòng)調(diào)整工作節(jié)奏，減少不必要的應(yīng)酬，盡量抽出時(shí)間陪伴家人，比如親自接送孩子上下學(xué)。

這一次，他吸取了過(guò)往的教訓(xùn)，極力避免再次缺席孩子的成長(zhǎng)。但對(duì)大兒子而言，童年時(shí)期的陪伴缺口已無(wú)法填補(bǔ)，兩人成年后的關(guān)系也呈現(xiàn)出各自獨(dú)立的狀態(tài)。

劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)之路，充滿了艱難的決策與不懈的拼搏。

從4平方米的柜臺(tái)起步，到非典危機(jī)后轉(zhuǎn)型線上，再到主導(dǎo)供應(yīng)鏈優(yōu)化、搭建自建物流體系，他一次次推動(dòng)京東迭代升級(jí)，最終將京東打造成國(guó)內(nèi)頂尖電商巨頭。

但這份成就的背后，是超乎常人的精力投入，而大兒子出生的關(guān)鍵時(shí)期，恰逢企業(yè)擴(kuò)張的攻堅(jiān)階段，他不得不將事業(yè)放在優(yōu)先位置，家庭則更多依賴外部支持，也因此付出了陪伴缺失的代價(jià)。