根據2024版《建設工程工程量清單計價標準》(以下簡稱24清單),現澆混凝土構件的鋼筋工程包含三項工作內容:鋼筋制作、鋼筋安裝與固定、鋼筋連接。
各鋼筋項目的工作內容均應包含相應的措施鋼筋。
·鋼筋制作包含鋼筋清理、調直、切斷、彎曲成型等全部制作工序;
·鋼筋的安裝與固定包含基層清理及鋼筋就位、定位、支撐、綁扎、焊接等全部安裝工序;
·鋼筋連接包含搭接、焊接、機械連接、檢查清理等全部連接工序(詳見24清單土建計算標準E.7.9條款)。
由此可見,在24清單模式下,鋼筋措施費用(如以往工程結算中常引發爭議的馬凳筋、鋼筋綁扎、焊接、機械連接費用等)已全部納入綜合單價。與24清單中除可按圖紙計量的措施項目(如模板工程)外的其他措施項目一致,該部分費用由施工承包單位自主報價,不再單獨列項計價。
24清單標準的此項規定,與2013版《建設工程工程量清單計價規范》(以下簡稱13清單)存在顯著差異。在13清單模式下,雖明確施工搭接費用包含在清單報價內,但實際結算中,施工單位常以“定尺搭接不屬于施工搭接”為由,將定尺搭接長度計入鋼筋工程量;同時,各地定額也有“招投標階段按9m定尺計算,結算階段按實調整”的相關規定,且機械連接、電渣壓力焊等費用多單獨列項計價。
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圖1-1 2013清單規范中對機械連接和施工搭接的規定
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圖1-2 江蘇2014定額的定尺搭接規定
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圖1-3 上海2016定額的鋼筋搭接規定
去年年初,我一位從事造價工作的朋友徐總,在負責某大型小區項目結算工作時,就遇到了與此相關的困惑:對于施工結算而言,究竟是按綁扎連接計算更有利,還是按焊接或者機械連接計算有利?他將該項目的投標文件和施工圖紙發給我,希望我協助進行測算分析。
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圖1-4 工程圖紙的結構總說明中關于鋼筋連接的規定
查看結構總說明中搭接說明章節,設計人員對鋼筋連接方式的表述往往比較籠統,僅明確基本原則,未針對各構件在不同鋼筋直徑下的搭接方式作出詳細規定。
基于此,我查閱了招標文件中鋼筋制作和安裝、電渣壓力焊和機械連接的綜合單價,通過電子表格開展測算工作。測算時搭接長度按 50% 錯開百分率、1.4倍錨固長度(1.4LaE)計算,再換算為單搭接綜合單價,以此與電渣壓力焊、機械連接的單價做對比分析。
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圖1-5 魯班計價(江蘇版)投標文件的綜合單價截圖
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圖1-6 對綁扎、機械連接和焊接的價格測算
在13清單模式下,經測算得出:
綁扎連接與機械連接的價格平衡點為鋼筋直徑18mm;
綁扎連接與電渣壓力焊的價格平衡點為鋼筋直徑16mm。
針對圖紙構件的具體優化建議如下:
·剪力墻垂直筋直徑為10mm,因直徑較小,宜采用綁扎連接;
·暗柱縱筋直徑涵蓋14mm、16mm、18mm,圖紙通常注明“柱及墻內豎向鋼筋≥12mm可采用電渣壓力焊”,此時施工單位應主動推動設計變更,明確暗柱縱筋從12mm開始采用電渣壓力焊,待簽證確認后,可顯著提升結算收益;
·地下室框架柱、框架梁鋼筋直徑在20~25mm之間,按常規施工工藝,框架柱采用電渣壓力焊、框架梁采用機械連接,只需直接完善工序確認手續即可。
我將該優化方案告知徐總,建議他根據方案調整魯班鋼筋軟件里的設置,從報表中提取鋼筋工程量、鋼筋電渣壓力焊及直螺紋連接的相關數據,錄入到魯班計價軟件進行測算。
測算結果顯示,與原方案相比,每個單位工程的鋼筋工程造價提升了約3萬元。隨后,他與現場同事核對確認,補充完善了相關資料,確保結算價格實現最大化。
然而,在24清單模式下,由于所有鋼筋連接費用均已包含在綜合單價內,結算創效的核心從“提升結算價格”轉向“降低實際施工成本”。
經測算,當暗柱縱筋直徑在18mm及以內時,綁扎連接的實際施工成本低于電渣壓力焊,此時應優先采用綁扎連接方案。施工單位需在實際施工中嚴格執行綁扎工藝,并提前辦理簽證手續,獲得建設單位、監理單位批準,確保成本節約方案合規、可追溯。
綜上所述,通過“計價軟件測算+實際成本核算+圖紙分析”的三維判斷方式,針對不同清單版本、不同構件的鋼筋,精準選用成本最低、結算適配性最優的連接方案,可有效規避因連接方式選擇不當導致的成本浪費或結算爭議,實現鋼筋工程“降本”與“創效”的雙重目標,為項目整體利潤提升提供有力支撐。
核心提示
熟悉合同約定,掌握鋼筋綜合單價包含的內容,提前策劃
① 首要前提是熟悉合同約定及對應清單計價規范,精準掌握鋼筋綜合單價的涵蓋范圍,明確連接費用的計價口徑,避免因理解偏差導致優化方案失效。
② 優化工作需前置策劃,在施工前完成測算與方案擬定,同步推動設計變更或簽證手續,切勿事后補簽,確保結算時優化方案具備充分依據。
③ 測算過程中需結合項目投標報價的綜合單價、現場實際施工成本、圖紙鋼筋直徑分布等核心因素,避免脫離實際的理論測算,確保方案可行性與經濟性統一。
魯班算量軟件深度銜接施工方案的動態調整,計價軟件同步實現從 “按圖紙計價” 到 “按方案控本” 的全流程貫通:從施工方案的初期模擬,到措施費的精準拆分,形成閉環協同,使造價人員在新規下既能源源不斷展現前瞻性,在措施項目的造價工作中凸顯精準性,又能主動參與方案優化,以前瞻性和精準性實現對項目的預測性把控,真正達成 “算得準、控得住、管得細”。
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