新氧青春診所 | 顛覆醫美行業的大魔王，亮出100萬次治療的成績單

新氧青春診所治療突破100萬次

2026年1月28日，新氧青春診所在上海迪士尼樂園酒店舉辦了“2025年度青春家宴&2026年青春發布會”。本場發布會既對新氧過去兩年發展做了全面復盤，更向行業亮出自身發展的硬核成績單。

新氧青春診所以“100萬次治療”的數據確立了在輕醫美賽道的強勢地位，這份成績背后既有行業認可，也伴隨諸多爭議。新氧的擴張路徑與經營模式不僅關乎自身發展，也關乎中國輕醫美未來的走向和命運。

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逆天動作接二連三

雷霆式開局的“大魔王”

發布會上，新氧公布的數據直觀展現了兩年多的成績：截至2025年底，新氧已布局16城50店，累計完成治療次數突破100萬次，其中光電治療33萬次、水光治療26萬次、肉毒治療8.6萬次、美學注射治療5.5萬次，累計服務消費者44.6萬余人次。

同時，新氧還斬獲四項行業第一：全國輕醫美連鎖品牌醫生數量、門店數量、連鎖規模、大眾輕醫美服務人次均居首位。

品牌影響力方面，小紅書平臺關于新氧青春診所的筆記已達7.6萬篇，過去一年品牌相關搜索量同比增長348%，筆記曝光量增長近300%，搜索同比增長率穩居醫美行業第一。

亮眼成績的背后，圍繞新氧的爭議主要集中在“極速擴張”與“價格破局”兩大舉措。

其一，門店擴張速度遠超行業平均水平。2023年新氧尚處于“一城一店”的起步階段，短短兩年多便拓展至16城50店，平均每月新增近2家門店。業內人士擔憂，極速擴張可能導致醫療資源稀釋、服務體驗下降等問題。

其二，破價策略震動行業。新氧憑借規模化優勢推出低價項目，被貼上“破壞市場”的標簽，“被上游封殺”“巨額虧損”等聲音也從未停歇。

這些爭議的本質，是新氧模式與傳統醫美機構“高客單價+高營銷成本”盈利邏輯的碰撞。發布會上，新氧創始人金星直面負面評價，也坦然表明自己的立場。

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在爭議和質疑中

篤定穿行的“孤勇者”

面對行業質疑新氧并未放緩腳步，而是通過上游供應鏈布局、門店模式優化、品控體系完善等舉措構建核心競爭力。

構建多元化供應鏈體系

截至目前新氧已有60多個長期合作供應商。

設備采購方面，新氧與18家上游設備供應商深度合作，累計采購設備1378臺，2025年與索塔的采購金額超6300萬元，熱瑪吉治療頭支持獨立溯源并承諾假一賠十；

針劑采購方面，攜手42家合作伙伴涵蓋39個核心產品，累計采購針劑超72萬支，2025年與艾爾健、四環醫藥的采購金額合計超1億元。從供應鏈數量和質量來看，雖然此前有品牌公示對新氧斷供產品，但遠未達到業界流傳的“被上游圍剿”的嚴重程度。

發布會上，新氧聯合索塔、艾爾健、愛美客等14家廠商發起成立“青春甄品聯盟”，通過量價聯動、分層供給、培訓共建、正品追溯四大維度合作，實現上游企業確定性增長與新氧青春診所的雙贏。

持續擴張，放大規模

對于“巨額虧損”事實，金星坦言過去兩年多新氧的核心指標是規模而非盈利。他認為，輕醫美行業的競爭本質是規模競爭，唯有達到一定規模，才能在供應鏈議價、品牌獲客、服務標準化上建立優勢。

2025年，新氧有31家新店、19家老店，新店租金、裝修等支出拖累了整體盈利。2026年，新氧計劃實現老店50家、新店不少于35家，用老店利潤支撐新店發展，減輕資金壓力。同時明確2026年將成虧損拐點，目標實現單季度集團整體盈利。

堅持直營，保障交付

新氧50家門店中，僅寧波一家為全托管式加盟店，且僅作為模式試跑，核心運營管理均由新氧掌控。在此模式下投資者不參與管理，醫護、管理人員均由新氧直接招聘、培訓、管理，門店服務流程、醫療規范、品控標準均遵循集團統一要求。

嚴抓管理，加強品控

新氧在團隊建設與品控上投入巨大，構建了全方位保障體系。

一是降低獲客成本：依托新氧平臺用戶基礎，核心會員復購率達95%，老客推薦率達50%，營銷成本占比降至10%以下，遠低于行業30%—50%的平均水平。

二是強化安全管理：建立六層合規安全體系，涵蓋業務、醫療交付、信息安全等六大部門，多維度確保服務符合行業規范與醫療標準。

三是嚴選醫生團隊：目前225名全職醫生均具備公立醫院從業背景，新氧累計審核醫生簡歷 2.1萬份，錄取率不足10%，從嚴把控醫師執業水平。

四是加大醫生投入：斥資360萬建立線下醫學培訓中心，全國200多名醫生每月1/10脫產回總部培訓并照發工資，保證專業技能始終在線。

五是建立選品實驗室：投入800萬對114款醫美產品進行橫向測評，基于精準數據篩選安全高效產品。

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不止于商業情懷

謀定而后動的“顛覆者”

新氧的篤定，源自創始人金星對醫美行業未來走向的預判，其所有舉措均來自對上游供需關系逆轉的洞察。中國醫美上游正從賣方市場轉向買方市場，2025年國內下發52張醫美三類醫療器械證，如今僅玻尿酸就有100多張三類注冊證，未來數量還將持續增加，機構選擇空間將大幅擴大。

金星判斷，未來上游行業將極度分化，更多企業將走向專業化分工，這將給下游機構帶來更多定制化合作機會與更強議價權。所以新氧早早打造供應鏈壁壘，同時建立全鏈路合規物流體系，保障設備安全流轉。金星透露，2026年新氧將聚焦經營指標優化，通過精細化運營、豐富產品矩陣，提升毛利率，實現規模與盈利雙提升。

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以行動落地情懷

醫美消費平權的“革命者”

新氧青春診所成立的初心是打造無推銷、無辦卡、數字化透明、高性價比的輕醫美診所，讓輕醫美回歸醫療本質，讓大眾消費者也能享受高質量醫美服務。100萬次治療量、單月11.32萬次治療量、7.6萬篇小紅書筆記、95%的核心會員復購率，這些數據印證了消費者對新氧模式的認可。正如金星所說：“100萬治療量，說明消費者認了，只要消費者認可，就是正確的選擇。”

從首個專業醫美APP、首個醫美社區，到首個醫美電商，新氧始終是推動行業變革的先行者。不可否認，新氧的破價與擴張對傳統機構造成劇烈沖擊，新氧模式也并非完美無缺——極速擴張帶來的管理壓力、低價策略引發的盈利挑戰、行業競爭的不確定性，都是無時無刻要面對的問題，但每個行業的發展，本就是不斷探索規范的過程。

醫美行業正朝著規范、健康、普惠的方向發展，新氧一直在顛覆，一直在探索。未來，隨著其盈利模式的持續優化與服務體系的不斷完善，新氧也勢必將在輕醫美賽道釋放行業價值。在這場變革中，或許沒有絕對的是非對錯，只有不同的立場，和各自不同的發展路徑。