年輕人想提拔，做事要大膽一點！

年輕人想提拔，做事要大膽一點！

要不你根本沒法提拔！

我發現現在的很多年輕人，腦子活、有想法，干活也扎實，可往往就是過于“小心”了。人過分小心了，干起活來就特別累，心里也耗得厲害。活兒沒少干，力沒少出，可最后自己憋屈，事兒還可能辦得不漂亮。

舉個例子，最常遇到的：領導意見不一致。單位里，領導多，想法難免不一樣。A領導讓你往東，B領導覺得該往西。你是個具體辦事的年輕人，到底聽誰的？糾結就從這兒開始了。感覺怎么選都是錯，最后很可能其中一位領導還不滿意，脾氣可能就落到你頭上。你心里委屈：我按吩咐做事，怎么還是我的問題？

再說個常見的：寫材料。常寫的人都知道，寫本身倒不最難，難的是改，是過審。你的直接科長讓你這么改，剛改完，分管領導看了，說不行，得那樣改。好不容易按他的意思捋順了，報到一把手那兒，領導眉頭一皺：“這思路不對，得調整。”跟你一碰，發現最初的框架其實就挺對路。幾輪下來，自己都懵了：我到底該寫成啥樣？更關鍵是，材料有著急的時間點，晚交了可能要通報，責任還得你擔著。那滋味，真是又急又惱。

老話說，“干得多，錯得多”。有時候想想，還真有點道理。你不動，可能沒事；你一動手，問題、矛盾、不同意見就都來了。

但現在工作環境大家都清楚，躺平不干肯定不行。一點不干，不出活，那提拔的機會基本就和你無緣了。所以，這就成了一個需要琢磨的平衡：怎么在干的過程中，保護自己，提高效率，還能把事辦成？

我覺得，關鍵在于“膽大心細”。這個膽大，不是莽撞，而是在一些關鍵環節上，敢于用合理的方式拿主意、做決定。

還拿領導意見不一來舉。如果一件事，兩位領導說法不同，誰直接管你、誰具體負責這項工作，你就先聽誰的。辦的過程中，如果另一位領導有疑問，你別急著辯解，也別把矛盾往自己身上攬。可以誠懇地表示：“領導，這事確實有點難辦，X領導那邊是這樣要求的……” 把情況客觀一說。通常，你把直接分管領導交辦的事落實了，他才會覺得你靠譜、能辦事。

如果兩位領導都直接管你，那就看誰的職務更高、誰最終拍板。按職務更高的領導的意見辦，這是比較通用的原則。

再說寫材料。如果你是具體執筆人，面對層層修改意見，可以試著“聰明”一點，膽子大一點。直屬領導讓怎么改，你在原則上按他的意見調整。分管領導提了想法，你也合理地吸收。但到了某個程度，尤其是時間緊迫時，你得敢于把材料直接呈送給最終需要審定的領導（比如一把手）。這樣做效率高，避免在中間環節無限循環地改。

當然，這有風險：中間的兩位領導可能會覺得你沒完全按他們的意思來。所以，在這個過程中，溝通和方式很重要。不一定非要事事請示、步步匯報，有時候默默推進，把事情高效辦結，結果好了，大家自然也沒話說。有些領導提意見，是出于負責，但可能自己也沒完全想清楚，不太敢最終拍板。這時候，就需要你這個具體做事的人，有勇氣去承擔那個“確定下來”的責任。

為什么現在的年輕人容易膽子小呢？其實也能理解。時代好了，大家受教育程度高，更懂規矩，也更在意別人的感受，凡事希望考慮周全，不愿得罪人。這是優點。但在一些復雜的實際工作里，過分謹慎，反而會消耗自己。

你會遇到一種情況：有些人，他們本身不具體負責這事，但看你做得起勁，就愛過來指點一下，這里不行，那里有問題。他們的意見未必全錯，但零碎而不系統，反而攪亂你的節奏，讓你沒法集中精力按主線推進。

碰到這樣的人，別害怕，但也別硬頂。一旦吵起來，他們可能更擅長爭論，你就容易陷入不停地解釋、自證的疲憊循環。不如禮貌地聽著，點點頭，該怎么做，心里有自己的譜，然后繼續專注把手頭的主線任務完成。不慫，不糾纏，也是一種力量。

說到底，想被提拔，除了會干活，還得會“辦事”。這個“辦事”，就包括了在復雜情況下，有主見、敢推進、能扛事。這不是教你滑頭，而是在現實的規則里，找到高效做事、保護自己、并且能出活的方法。慢慢地，你身上那種“能擔事”的氣質出來了，機會自然就更愿意找到你。

工作是一場長跑，別在起點附近就把力氣耗光了。稍微大膽一點，思路清晰一點，你會跑得更穩，也更遠。