當景區行業欠薪潮洶涌而至,大批中小景區的倒閉與破產只在一瞬之間。
這場看似殘酷的死亡洗牌,恰恰是景區行業觸底反彈,重歸市場化的必經之路。只有完成一次徹底出清,才能讓這個行業迎來真正重生。
01
“王屋山景區爆雷了!”
日前隨著幾份法院判決書的披露,位于河南濟源的4A級景區王屋山由于長期拖欠員工工資與社保,被多名員工告上法庭的消息在業內悄然流傳。
法院判決書顯示,王屋山景區至少從2024年下半年就開始拖欠員工工資。
![]()
▲判決書截圖
一位2017年就入職景區的老員工馬某,去年5月18日在給景區領導發送的離職信息中無奈請求:“領導:我已經有五個月工資沒發了,尤其是2024年9月10月工資到現在也不發。這樣下去我根本沒有辦法養家糊口。”
![]()
▲判決書截圖
王屋山景區也承認:“由于經濟環境緊張,景區經營陷入困頓,導致拖欠了所有員工的工資和社保。”
王屋山景區爆雷的消息由此瞬間引爆業內輿論。
有曾在王屋山景區工作過的員工向勁旅君透露,2024年景區還能勉強維持,2025年景區經營狀況急轉直下,最后發展到連員工工資和社保都拿不出的窘境,景區經營早已難以為繼。
值得注意的是,這兩年深陷欠薪丑聞的景區不止一家,僅官方披露的、涉及金額巨大的景區欠薪案,就有不少:
2023年,浙江湖州德清某樂園類景區,因經營不善停業,拖欠32名員工工資超過200萬元,遭到后者上訴追討。
2024年,廣東茂名4A級景區放雞島經營方由于經營不善停業,拖欠員工工資及社保超過500萬元,經營方一度請求當地政府出面幫助解決。
2025年,湖南冷水江波月洞風景名勝區管理所被曝拖欠職工工資超過10個月,養老保險、住房公積金等拖欠繳納額度甚為巨大。
除此之外,更多中小景區涉及到的小規模欠薪事件比比皆是,景區行業已然出現一股不可忽視的“欠薪潮”。
02
仔細研究上述景區案例不難發現,欠薪原因無一例外都是“經營不善,資金鏈斷裂”。
有人疑惑,這兩年國內旅游業如火如荼,旅游人次和收入雙增長,這些景區怎么就活不下去,混到拖欠員工工資的地步了?
客觀而言,這兩年國內景區行業發展呈現兩極化。
自疫情以降,國內景區行業呈現出明顯的“二八現象”,即20%的頭部大景區吃掉了80%的客流量;而80%的中小景區只能爭搶20%的客流量。
這一現象的背后,是大眾旅游消費習慣的悄然變化。
受到消費降級等因素影響,越來越多人開始將旅游精力和預算投入到更具確定性的景區,名氣更大、景色更美、服務更好的頭部大景區自然是首選,于是我們看到,頭部大景區依然人山人海,持續火爆。
反觀在名氣、景色、服務等方面都參差不齊的中小景區自然不被大眾待見,由此造成國內旅游人次和收入雖然在不斷增長,但中小景區的游客接待量和營收卻一路下滑的矛盾局面,就連往年可以輕松撈金的節假日和暑期旺季,中小景區都攬不到足夠客源,經營狀況不斷惡化。
有業內人士分析,未來3-5年,國內景區行業形成了這一現狀:
極少數的超級景區游客量與營收持續雙增;一小部分實力強悍的大景區維持穩定現狀;絕大多數中小景區游客量與營收持續雙降。
如果說“二八現象”是中小景區欠薪的外部誘因,那么景區自身的“騷操作”,則是加速其崩塌的內部根源。
有景區從業者無奈向勁旅君解釋,中小景區陷入了一個怪圈:
不動,會死;動,死得更快。
很多中小景區游客接待量暴跌,一大原因是常年“不動”,產品和服務不更新,設備設施老化、人員疏于培訓提升,結果景區供給與大眾需求完全脫節,這種落后于時代的景區肯定被市場拋棄。
然而另一批中小景區游客接待量暴跌,原因卻是“太能動”。簡單來說,就是景區操盤手主觀上想要做出改變,但是實踐中卻“動”過了頭。經歷疫情之后,景區普遍元氣大傷,手里“余糧”有限,這個時候景區一旦決策失誤,就會滿盤皆輸。
勁旅君了解到的一家4A級景區,原本依靠每年30-40萬人次的客流量帶來的門票和纜車收入,在精簡壓縮運營成本前提下,是可以做到盈虧平衡的,但是去年這家景區卻在營銷上過度投放,不但沒有攬到多少增量客源,還把有限的“余糧”消耗一空,最終年末崩盤,陷入困境。
“核心問題還是中小景區,特別是國資背景的中小景區操盤手不專業,外行指導內行,最終讓一系列不專業的騷操作將景區徹底葬送掉。”上述業內人士一針見血地表示。
這導致更多中小景區陷入“動與不動”的兩難困境,大家感覺橫豎都逃不過一死,無比焦慮。
![]()
03
景區“欠薪潮”之后往往伴隨著更為慘烈的“破產潮”,這兩年已經有多家景區倒下:
海南富力海洋歡樂世界的運營方申請破產重整。桂林資江天門山景區運營方因經營不善被掛牌轉讓。山西垣曲歷山景區運營方破產后核心資產被拍賣。四川越海天宮山旅游開發有限公司被申請破產清算。河南洛陽市孟津國資文旅集團被法院裁定破產。……
景區行業的未來似乎一片黯淡。
然而在勁旅君看來,遭遇“欠薪潮”+“破產潮”的強烈沖擊,對于當下國內景區行業而言,不但不是壞事,反而是好事。
經濟學里有個詞叫做“出清”,一個行業只有把糟粕徹底出清掉,才能回歸市場健康發展。
國內景區行業這些年積弊難返,一個很嚴重的弊端就是沒有形成高效的行業洗牌機制,導致大量景區尤其是中小景區死而不僵,成為“僵尸景區”。
所謂“僵尸景區”,特指那些已經喪失實際經營能力,但是還沒有關停的景區。
你說它死了吧,平常也能夠正常賣賣票,讓游客游覽參觀;你說它活著吧,景區既沒有齊備的操盤團隊,也無法提供增值服務。
僵尸景區多存在于縣市區域,以國有為主,曾經也是當地重金打造的王牌項目,很多也拿到2A、3A甚至4A的牌子,只不過后續經營中出現種種問題,再加上涉及到復雜的產權關系和利益糾葛,很難按照市場化手段破產清算,只能晾在一邊,久而久之,成為不生不死的僵尸景區。
如果大家仔細觀察欠薪的景區,不少都是這類“僵尸景區”。
“欠薪”猶如一根導火索,將這些死而不僵的景區直接引爆,倒逼著它們在鎂光燈的聚焦下,按照市場化方式破產重組,實現資源優化整合,反而創造出了一個重生的新機遇。
湖州德清欠薪停業的那家樂園類景區就做了個很好的示范,這家景區后來在多方的扶持之下,于去年成功實現對園區資產的拍賣,法院清償了員工所有欠薪,景區也迎來了新運營方,計劃整修后重張,各方皆大歡喜。
不破不立,尊重市場,這才是王道。
景區行業的發展,從不靠數量堆砌,而靠質量取勝。
這場由“欠薪潮”引發的行業大洗牌,看似殘酷,實則是景區行業擺脫盲目擴張、同質化發展的開始。
當僵尸景區逐步退場,優質資源得到重組;當操盤者回歸理性、深耕運營;當每一家景區都立足屬地文化,做好游客體驗;景區行業才能真正走出困境,迎來屬于它的良性未來。
對于景區從業者而言,這場行業洗牌,雖然伴隨著陣痛,但更意味著希望——淘汰落后產能,才能讓真正用心做運營、做服務的從業者,獲得更好的發展空間。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.