王屋山爆雷之下，景區行業壓不住的“欠薪潮”

當景區行業欠薪潮洶涌而至，大批中小景區的倒閉與破產只在一瞬之間。
這場看似殘酷的死亡洗牌，恰恰是景區行業觸底反彈，重歸市場化的必經之路。只有完成一次徹底出清，才能讓這個行業迎來真正重生。
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“王屋山景區爆雷了！”
日前隨著幾份法院判決書的披露，位于河南濟源的4A級景區王屋山由于長期拖欠員工工資與社保，被多名員工告上法庭的消息在業內悄然流傳。
法院判決書顯示，王屋山景區至少從2024年下半年就開始拖欠員工工資。

▲判決書截圖

一位2017年就入職景區的老員工馬某，去年5月18日在給景區領導發送的離職信息中無奈請求：“領導：我已經有五個月工資沒發了，尤其是2024年9月10月工資到現在也不發。這樣下去我根本沒有辦法養家糊口。”

▲判決書截圖

王屋山景區也承認：“由于經濟環境緊張，景區經營陷入困頓，導致拖欠了所有員工的工資和社保。”
王屋山景區爆雷的消息由此瞬間引爆業內輿論。
有曾在王屋山景區工作過的員工向勁旅君透露，2024年景區還能勉強維持，2025年景區經營狀況急轉直下，最后發展到連員工工資和社保都拿不出的窘境，景區經營早已難以為繼。
值得注意的是，這兩年深陷欠薪丑聞的景區不止一家，僅官方披露的、涉及金額巨大的景區欠薪案，就有不少：
2023年，浙江湖州德清某樂園類景區，因經營不善停業，拖欠32名員工工資超過200萬元，遭到后者上訴追討。
2024年，廣東茂名4A級景區放雞島經營方由于經營不善停業，拖欠員工工資及社保超過500萬元,經營方一度請求當地政府出面幫助解決。
2025年，湖南冷水江波月洞風景名勝區管理所被曝拖欠職工工資超過10個月，養老保險、住房公積金等拖欠繳納額度甚為巨大。
除此之外，更多中小景區涉及到的小規模欠薪事件比比皆是，景區行業已然出現一股不可忽視的“欠薪潮”。
02
仔細研究上述景區案例不難發現，欠薪原因無一例外都是“經營不善，資金鏈斷裂”。
有人疑惑，這兩年國內旅游業如火如荼，旅游人次和收入雙增長，這些景區怎么就活不下去，混到拖欠員工工資的地步了？
客觀而言，這兩年國內景區行業發展呈現兩極化。
自疫情以降，國內景區行業呈現出明顯的“二八現象”，即20%的頭部大景區吃掉了80%的客流量；而80%的中小景區只能爭搶20%的客流量。
這一現象的背后，是大眾旅游消費習慣的悄然變化。
受到消費降級等因素影響，越來越多人開始將旅游精力和預算投入到更具確定性的景區，名氣更大、景色更美、服務更好的頭部大景區自然是首選，于是我們看到，頭部大景區依然人山人海，持續火爆。
反觀在名氣、景色、服務等方面都參差不齊的中小景區自然不被大眾待見，由此造成國內旅游人次和收入雖然在不斷增長，但中小景區的游客接待量和營收卻一路下滑的矛盾局面，就連往年可以輕松撈金的節假日和暑期旺季，中小景區都攬不到足夠客源，經營狀況不斷惡化。
有業內人士分析，未來3-5年，國內景區行業形成了這一現狀：
極少數的超級景區游客量與營收持續雙增；一小部分實力強悍的大景區維持穩定現狀；絕大多數中小景區游客量與營收持續雙降。
如果說“二八現象”是中小景區欠薪的外部誘因，那么景區自身的“騷操作”，則是加速其崩塌的內部根源。
有景區從業者無奈向勁旅君解釋，中小景區陷入了一個怪圈：
不動，會死；動，死得更快。
很多中小景區游客接待量暴跌，一大原因是常年“不動”，產品和服務不更新，設備設施老化、人員疏于培訓提升，結果景區供給與大眾需求完全脫節，這種落后于時代的景區肯定被市場拋棄。
然而另一批中小景區游客接待量暴跌，原因卻是“太能動”。簡單來說，就是景區操盤手主觀上想要做出改變，但是實踐中卻“動”過了頭。經歷疫情之后，景區普遍元氣大傷，手里“余糧”有限，這個時候景區一旦決策失誤，就會滿盤皆輸。
勁旅君了解到的一家4A級景區，原本依靠每年30-40萬人次的客流量帶來的門票和纜車收入，在精簡壓縮運營成本前提下，是可以做到盈虧平衡的，但是去年這家景區卻在營銷上過度投放，不但沒有攬到多少增量客源，還把有限的“余糧”消耗一空，最終年末崩盤，陷入困境。
“核心問題還是中小景區，特別是國資背景的中小景區操盤手不專業，外行指導內行，最終讓一系列不專業的騷操作將景區徹底葬送掉。”上述業內人士一針見血地表示。
這導致更多中小景區陷入“動與不動”的兩難困境，大家感覺橫豎都逃不過一死，無比焦慮。

03
景區“欠薪潮”之后往往伴隨著更為慘烈的“破產潮”，這兩年已經有多家景區倒下：
海南富力海洋歡樂世界的運營方申請破產重整。桂林資江天門山景區運營方因經營不善被掛牌轉讓。山西垣曲歷山景區運營方破產后核心資產被拍賣。四川越海天宮山旅游開發有限公司被申請破產清算。河南洛陽市孟津國資文旅集團被法院裁定破產。……
景區行業的未來似乎一片黯淡。
然而在勁旅君看來，遭遇“欠薪潮”+“破產潮”的強烈沖擊，對于當下國內景區行業而言，不但不是壞事，反而是好事。
經濟學里有個詞叫做“出清”，一個行業只有把糟粕徹底出清掉，才能回歸市場健康發展。
國內景區行業這些年積弊難返，一個很嚴重的弊端就是沒有形成高效的行業洗牌機制，導致大量景區尤其是中小景區死而不僵，成為“僵尸景區”。
所謂“僵尸景區”，特指那些已經喪失實際經營能力，但是還沒有關停的景區。
你說它死了吧，平常也能夠正常賣賣票，讓游客游覽參觀；你說它活著吧，景區既沒有齊備的操盤團隊，也無法提供增值服務。
僵尸景區多存在于縣市區域，以國有為主，曾經也是當地重金打造的王牌項目，很多也拿到2A、3A甚至4A的牌子，只不過后續經營中出現種種問題，再加上涉及到復雜的產權關系和利益糾葛，很難按照市場化手段破產清算，只能晾在一邊，久而久之，成為不生不死的僵尸景區。
如果大家仔細觀察欠薪的景區，不少都是這類“僵尸景區”。
“欠薪”猶如一根導火索，將這些死而不僵的景區直接引爆，倒逼著它們在鎂光燈的聚焦下，按照市場化方式破產重組，實現資源優化整合，反而創造出了一個重生的新機遇。
湖州德清欠薪停業的那家樂園類景區就做了個很好的示范，這家景區后來在多方的扶持之下，于去年成功實現對園區資產的拍賣，法院清償了員工所有欠薪，景區也迎來了新運營方，計劃整修后重張，各方皆大歡喜。
不破不立，尊重市場，這才是王道。
景區行業的發展，從不靠數量堆砌，而靠質量取勝。
這場由“欠薪潮”引發的行業大洗牌，看似殘酷，實則是景區行業擺脫盲目擴張、同質化發展的開始。
當僵尸景區逐步退場，優質資源得到重組；當操盤者回歸理性、深耕運營；當每一家景區都立足屬地文化，做好游客體驗；景區行業才能真正走出困境，迎來屬于它的良性未來。
對于景區從業者而言，這場行業洗牌，雖然伴隨著陣痛，但更意味著希望——淘汰落后產能，才能讓真正用心做運營、做服務的從業者，獲得更好的發展空間。