山東
說起雙匯，幾乎是無人不知無人不曉。
小時候，一碗方便面外加一根雙匯火腿，簡直就是最美好的記憶。
現在，雙匯王中王依然是超市暢銷的火腿之一，
雙匯品牌在市場馳騁已經30多年了。
2024年8月份雙匯董事會，萬宏偉當選為董事長，萬隆仍擔任獨立董事。
9月份，萬隆老爺子當選為副董事長。
10月，雙匯創始人萬隆老爺子卸任法人，由他的小兒子萬宏偉接任。
三個月后，84歲的萬隆再次卸任副董事長，正式退休。
曾經鬧得沸沸揚揚的雙匯接班人一事，終于完成交接，塵埃落定。
從44歲接任漯河肉聯廠廠長，到84歲從雙匯董事長退休，創始人萬隆改寫了肉食品行業。
在一次又一次的關鍵時刻，他挺身而出，走在市場的前列。
看了他的經歷你就會知道，為什么萬隆會被人贊譽“商業傳奇”。
雙匯上市
萬隆出生于40年代，20歲那年成為光榮的鐵道兵。
8年的部隊生活也改變了他，堅強抗打，不怕苦不怕累。這也為他后來的堅韌埋下了伏筆。
1968年，萬隆復員被分配到漯河肉聯廠，從辦事員做起，一直到副廠長的位置。
那時候，國營企業大多是計劃生產，和市場并不掛鉤。
工人只要按時上班就有工資，效益好不好和他們也沒關系。
1984年，在老廠長的推薦下，經過民主選舉，萬隆成為他所在的漯河肉聯廠廠長。
此時，他接手的是年虧損580萬的廠子，但這并沒有難倒他。
隨后，萬隆開始改革，第一件事，就是裁掉了一批人，包括副廠長。
轉型后，肉聯廠開始自主經營、自負盈虧。緊接著就是銷售創新，把豬肉加工后再賣。
沒想到，他直接把市場開拓到前蘇聯，出口銷售肉質加工品。
在萬隆的領導下，當年就實現扭虧為盈，扎扎實實證明了自己的能力。
雖然44歲才成為廠長，但萬隆的干勁十足。
1990年，銷售額達到1個億，五年平均漲幅高達50%。
1991年，啟動了雙匯火腿腸項目，萬隆從國外引進生產線。憑借雙匯王中王，雙匯成為市場龍頭企業。
1998年，雙匯發展成功在深交所上市。
雙匯的前身是河南國企，隨后又經歷國有產權剝離、轉讓、重組等改革。
2010年，雙匯完成整體上市。
后來，雙匯國際用71億美元并購了美國叫史密斯菲爾德的生豬養殖企業。
雙匯國際改名為萬州國際，2014年8月成功在香港上市。
萬州國際一舉成為世界500強企業之一。
和大兒子鬧崩
萬隆之所以要并購史密斯，源于2011年的瘦肉精事件。
雙匯的生豬源頭主要是收購農戶養殖的豬，因此他們不能完全掌握生豬質量。
2006年，萬隆在美國考察時看到過史密斯的養殖方式，對他們的質量管理非常動心。
于是，萬隆動了收購史密斯的心思。
然而，在董事會上，大兒子萬洪建卻投了反對票。
萬洪建一直在雙匯工作，從銷售到管理層，一步步干上來。
萬洪建認為父親這么做太冒險，兩人各持已見互不相讓。
最終萬隆沒有采納兒子的意見，從此這對父子關系惡化。
2021年8月，雙匯新一輪人事變動后，萬洪建發了署名文章，炮轟自己的父親。
這次的導火索是CEO人選。
萬洪建指責萬隆沒有選好人，并曝光他有偷稅漏稅的行為。
父子關系越來越糟糕，甚至反目為仇。這也間接導致萬州國際的股票迅速下跌11%。
隨后萬州國際發布公告，對萬洪建進行警告，并以攻擊公司財物免去了他的職務。
此后萬洪建發文說，因為CEO人選爭議，他氣急撞擊萬隆辦公室玻璃墻。
萬洪建不認可CEO郭麗軍的市場綜合能力，認為他更多是迎合萬隆的喜好。
至此父子兩人的矛盾徹底激化。
萬洪建還發文說2007年，雙匯改制期萬隆收到2億元的獎勵，從來沒有申報納稅。
除此之外，萬洪建的另一個心結是，萬隆和秘書一起近20年，而他的母親被萬隆拋棄在漯河。
這些文章的發表后，萬隆和萬洪建父子之間的感情再度惡化。
萬州國際一紙公告，把萬洪建踢出去，同時也給雙匯發展帶來不確定性。
眾人都議論內定太子被踢出門，但萬隆并不在意，他一心就想著雙匯能保持高速發展。
他曾說“從我手里交出去的雙匯，保持現在的勢頭，就是成功了”。
接班人
2021年，大兒子萬洪建徹底退出雙匯，小兒子萬宏偉進入管理層。
萬宏偉1973年出生，曾在加拿大多倫多留學，獲得文學學士。
他在雙匯任職過進出口公司副總、董事長秘書、公關部經理等職位。
萬洪建曾評價萬宏偉溫和，有一定的專業能力，英文好，素質高。
2013年，萬隆收購史密斯菲爾德，雙匯確實走上巔峰。
那時候，國內豬肉價格貴，而國外的生豬便宜，雙匯的利潤一度高達30%.
隨著國內豬肉價格一降再降，中美之間的貿易戰，從美國進口的生豬收取高額關稅。
2022年開始，史密斯菲爾德關停了很多養殖場。
2023年，史密斯菲爾德虧損大約7000萬美元。
2023~2024年，萬州國際、雙匯發展的營業收入和利潤雙雙下降。
10年時間，非洲豬瘟、疫情、貿易戰等因素都對史密斯造成負面影響。
從現在看肯定是低于當時收購的預期。
如今，萬隆交給新人接班人的雙匯發展，并沒有之前的良好發展勢頭。
從這點看，萬隆或許是失敗的，
萬宏偉接手新任董事長后，組建了新一屆的領導班子。
但他肩上的擔子可不輕。
業績不景氣的狀況下，萬宏偉重心放在新渠道開發。雙匯開啟了熟食賽道，已開了200多家門店。
去年9月，漯河中譽寵物完成B輪融資，雙匯發展出現在投資方名單。
內部創新加外部投資，雙匯正在這些方面下功夫。
但收效似乎并不明顯。
伴隨其中的渠道固化、產品陳舊等問題一時難以解決。
2025年發展規劃，雙匯提及借助數字化建設提升競爭力。
還嘗試研究年輕消費群體喜好，推動產品年輕化。
如今，雙匯發展多方布局，說不定能找到那個突破口。
素材來源
1.《新浪財經》殺豬的雙匯，正“殺”入新消費
2.《界面新聞》萬隆退位，留給繼承人一個什么樣的雙匯？
3.《正觀新聞》不到三月，萬隆再次離任雙匯發展
3.《華夏時報》業績遇瓶頸，雙匯發展站在十字路口：萬隆功成身退，次子掌舵能否突圍
4.《鋁高端制造》66歲一夜賠光120億，5年霸氣翻身身價高達1400億！甘拜下風！
本文作者 | 一毛八分
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠
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