來源丨21新健康(Healthnews21)原創(chuàng)作品
作者/閆 碩
編輯/季媛媛
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曾憑借“小葵花媽媽課堂開課啦”實現(xiàn)國民級營銷神話的葵花藥業(yè),正深陷轉(zhuǎn)型陣痛。
近日,葵花藥業(yè)發(fā)布全年業(yè)績預(yù)告,2025年業(yè)績預(yù)虧,歸母凈利潤為-3.80億元至-2.40億元,同比下降177.23%至148.78%,扣非歸母凈利潤為-4.2億元至-2.85億元,迎來2014年上市以來的首次年度虧損。
事實上,在2023年業(yè)績達到巔峰后,葵花藥業(yè)已連續(xù)兩年業(yè)績承壓。2023年,其營收達到57億元,歸母凈利潤在同比增加29.05%后達11.19億元。而2024年,公司業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,營收大幅下滑40.76%,歸母凈利潤腰斬至4.92 億元,2025年虧損態(tài)勢進一步延續(xù)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,葵花藥業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境,主要源于此前廣告驅(qū)動、渠道壓貨的傳統(tǒng)營銷模式遺留弊端。該粗放式營銷模式曾是企業(yè)發(fā)展的重要依托,但如今已成為束縛發(fā)展的枷鎖。葵花藥業(yè)也在試圖轉(zhuǎn)型,但過程并不容易,需要承受相應(yīng)的代價。
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業(yè)績首虧
葵花藥業(yè)前身是原黑龍江省國有五常制藥廠,1998年改制為民營企業(yè),隨后不斷發(fā)展壯大,于2005年組建葵花藥業(yè)集團股份有限公司。2014年底,葵花藥業(yè)正式登陸深交所,迎來新發(fā)展階段。
憑借“小葵花”卡通形象和高辨識度的廣告?zhèn)鞑ィㄋ帢I(yè)的小兒肺熱咳喘口服液、小兒柴桂退熱顆粒等核心產(chǎn)品迅速搶占市場,使其成為兒童用藥領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。2025年,經(jīng)相關(guān)機構(gòu)評估,公司“葵花”+“小葵花”品牌價值升至365.78億元。
盡管品牌價值穩(wěn)步增長,但其業(yè)績在2024年出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,此前持續(xù)增長的態(tài)勢被打破。這一年,公司全年營收33.77億元,同比大幅下降40.76%;歸母凈利潤4.92億元,同比下滑56.03%。2025年前三季度,營收依舊大幅下滑,歸母凈利潤已出現(xiàn)虧損,同比下降105.72%后為-0.34億元。而此次又預(yù)告全年歸母凈利潤為-3.80億元至-2.40億元,將迎來上市以來的首次年度虧損。
對于業(yè)績的下降,葵花藥業(yè)在2025年半年度報告中指出,呼吸抗感系統(tǒng)產(chǎn)品群仍是公司收入規(guī)模最大的品類,受前期市場非理性波動影響,公司下游渠道備貨、終端消費者囤貨,導(dǎo)致前期下游渠道庫存超常規(guī)充盈。自2024年下半年起,公司主動對下游經(jīng)銷商進行梳理,優(yōu)化渠道、升級模式,主動控制發(fā)貨總量,推動下游經(jīng)銷商及零售終端庫存回歸合理水平。這對公司銷售收入及業(yè)績實現(xiàn)帶來直接不利影響。
“截至2025年末,公司下游渠道與零售終端梳理工程基本結(jié)束,經(jīng)營發(fā)展基本恢復(fù)常態(tài)。這也為公司未來持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”葵花藥業(yè)在2025年業(yè)績預(yù)告中指出。
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與此同時,葵花藥業(yè)盈利能力的下跌也值得警惕。此前高達60%左右的毛利率也在2024年開始大幅下滑,當(dāng)年降至44.89%,2025年前三季度更是跌破40%,僅為37.65%,創(chuàng)歷史新低。
對此,葵花藥業(yè)指出,受公司上游中藥材市場價格波動較大,疊加公司2025年銷量大幅下降的影響,公司單位產(chǎn)品固定制造費用無法攤薄、部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本處于高位,導(dǎo)致公司整體毛利率下降。“在公司產(chǎn)銷恢復(fù)常態(tài)后,公司成本承壓態(tài)勢將逐步改善。”
資本市場對其修復(fù)預(yù)期保持謹(jǐn)慎。同花順數(shù)據(jù)顯示,自2024年6月以來,葵花藥業(yè)股價已下降超47%;2026年以來,其股價降幅超5%。截至2月3日收盤,每股報14.02元。
在業(yè)內(nèi)看來,葵花藥業(yè)此前依賴“大經(jīng)銷商+廣覆蓋”的渠道模式,這種模式需要高額銷售費用支撐,導(dǎo)致公司自上市以來銷售費用居高不下,動輒十億元,2023年達13.67億元,為近幾年一大高值。但這種增長模式已經(jīng)難以為繼,行業(yè)當(dāng)前已進入轉(zhuǎn)型調(diào)整期。
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能否破局?
隨著醫(yī)保控費常態(tài)化、消費升級與行業(yè)創(chuàng)新持續(xù)推進,中藥OTC(非處方藥)市場競爭格局仍在重塑,行業(yè)集中度有望進一步提升,龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢將進一步凸顯。對于葵花藥業(yè)而言,如何在修復(fù)業(yè)績的同時,構(gòu)建起可持續(xù)的核心競爭力,是其未來發(fā)展的關(guān)鍵。
2024年以來,公司核心管理團隊變動頻繁。2024年10月,公司公告副總經(jīng)理李金明、朱曉南辭職;2025年人員調(diào)整更為密集,3月聘任楊陽、劉光濤為副總經(jīng)理,5月聘任肖淋為副總經(jīng)理,6月副總經(jīng)理馬新退休辭職,7月副總經(jīng)理陳亮因個人原因辭職,12月副總經(jīng)理郭超、海洋因個人原因辭職,同時聘任趙鵬為副總經(jīng)理。高頻的人事變動,也為公司戰(zhàn)略落地與治理穩(wěn)定帶來不確定性。
經(jīng)營層面,葵花藥業(yè)開展的銷售費用管控改革引發(fā)行業(yè)關(guān)注。2024年公司銷售費用同比大幅縮減68.46%至4.31億元,主要原因是公司實施“費效管控”,大幅減少廣告及業(yè)務(wù)宣傳費用,同時優(yōu)化經(jīng)銷商和渠道結(jié)構(gòu)。其中,宣傳費用從2023年的9.06億元降至2024年的1.60億元。
這一費用收縮屬于階段性調(diào)整,公司并未長期弱化品牌建設(shè)。葵花藥業(yè)指出,2025年下半年,公司重點強化品牌打造與營銷推廣力度,銷售費用同比增長。這也是導(dǎo)致業(yè)績下滑的一大因素。
2月2日,葵花藥業(yè)在互動平臺答投資者問時表示,將強化品牌打造與宣傳推廣,提升品牌價值,增強核心品牌的市場牽引力。事實上,記者也發(fā)現(xiàn),新聘任高管有多位擁有長期銷售系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)歷,具備豐富的一線實操和管理經(jīng)驗。
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產(chǎn)品與研發(fā)層面,葵花藥業(yè)將圍繞“一老、一小、一婦”特定領(lǐng)域,不斷豐富自身產(chǎn)品管線,并推行“買、改、聯(lián)、研”研發(fā)戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
不過,其較少的研發(fā)投入在業(yè)內(nèi)人士看來可能對研發(fā)創(chuàng)新有所制約。2023年,葵花藥業(yè)研發(fā)投入1.29億元,2024年下降至1.24億元,占營收比重約3.67%。2025年前三季度僅為0.66億元。
此外,葵花藥業(yè)的組織架構(gòu)也在同步優(yōu)化。2024年10月,葵花藥業(yè)決定注銷全資子公司海南新葵投資有限公司,目前已完成全部注銷登記流程。同年12月,葵花藥業(yè)又使用自有資金1000萬元設(shè)立全資子公司葵花大藥房,打造線上自營平臺。
在這一轉(zhuǎn)型中,葵花藥業(yè)具備相對充足的資金支撐。1月21日,葵花藥業(yè)使用閑置自有資金6.5億元購買了部分理財產(chǎn)品,并披露目前現(xiàn)金管理未到期金額共計18.5億元。
需要指出的是,葵花藥業(yè)存在內(nèi)控失范問題。2025年10月,公司及董事長關(guān)玉秀等因關(guān)聯(lián)交易未履行審議程序和信息披露義務(wù),被黑龍江證監(jiān)局出具警示函。
具體而言,格樂瑞(無錫)營養(yǎng)科技有限公司(以下簡稱格樂瑞)為葵花藥業(yè)的關(guān)聯(lián)法人,上海海維生物科技有限公司(以下簡稱上海海維)為格樂瑞全資子公司。2024年,葵花藥業(yè)與上海海維開展采購業(yè)務(wù),涉及交易金額3238.36萬元,占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的0.68%。該事件構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,公司未按規(guī)定履行關(guān)聯(lián)交易審議程序和信息披露義務(wù),違反了相關(guān)規(guī)定。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,葵花藥業(yè)要想擺脫困境,需開展全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將發(fā)展核心從營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動,同時重構(gòu)穩(wěn)定的治理體系。
在中藥產(chǎn)業(yè)傳承創(chuàng)新的大背景下,葵花藥業(yè)的上市首虧或許只是轉(zhuǎn)型路上的一道坎。但如何跨越這道坎,重構(gòu)核心競爭力,將決定這家兒童藥龍頭未來的市場地位,也將為中藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展寫下重要注腳。
圖片/21圖庫
排版/許秋蓮
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