2025年已經過去了,如果回過頭來看這一年的汽車市場,只能用魔幻來形容。前幾天,比亞迪交出了2025年的年度答卷,全年銷量超過460萬輛,海外市場破了100萬大關,同比增長145%。
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說實話,看到這個數據,我第一反應不是它賣得真多,而是這生意到底是怎么做的?在一個大家都喊著卷不動的年份,比亞迪不僅卷贏了,還順道把地盤擴到了全球。今天我就想跟大家好好聊聊,這460萬輛背后的門道,聊點實在的干貨。
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460萬輛到底是個什么概念?
很多人對數字不敏感,460萬臺車,平均到每一天,就是每天要賣掉1.2萬多臺。這意味著在你吃頓午飯的功夫,就有幾百臺比亞迪開出了4S店。
如果你關注過全球車企的排位,你會發現這個量級已經讓比亞迪穩穩坐在了全球新能源的一哥位置上。但比起第一這個名號,我更看重的是它的底氣。這種底氣來自于它恐怖的垂直整合能力。
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我以前常說,做產品最怕的就是供應鏈斷裂或者被別人卡脖子。比亞迪最狠的地方在于,它恨不得連螺絲釘都自己造。從芯片設計、電池研發到電機生產,甚至座椅、車燈,它都有自己的工廠。這種全家桶式的生產模式,在市場順風順水的時候可能顯不出優勢,但在全球供應鏈波動的2025年,這就成了它的物理掛。
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因為自己能控成本,所以它在價格戰中擁有極高的自由度。當友商還在找供應商壓價的時候,比亞迪只需要在自家內部開個調價會。這460萬輛里,王朝和海洋網這兩個“基盤”立了大功。秦、宋、元這些系列,已經成了很多家庭買第一臺新能源車時繞不開的選擇。這不是因為它們長得最帥,而是因為在那個價位段,它的穩定性、能耗和售后便利性給得很足。
海外那100萬臺車,真的是靠便宜賣出去的嗎?
2025年比亞迪最讓我驚訝的不是國內的穩,而是海外的猛。100萬臺的海外銷量,145%的增長,這絕對不是靠低價傾銷能做出來的成績。
大家要知道,在德國、英國或者巴西這些市場,當地消費者是非常挑剔的,而且面臨的準入門檻和合規性要求極高。比亞迪這100萬臺車里,包含了很多高單價的車型。
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我分析了一下,這背后的原因其實是“降維打擊”。 在很多海外市場,當地的傳統車企轉型極慢,要么續航不行,要么車機系統像是上個世紀的產物。而比亞迪把國內卷出來的那一套——大屏幕、流暢的UI、扎實的三電技術、甚至是各種花哨的舒適配置,直接搬到了國外。老外一看:同樣的價錢,買本地車只能買個毛坯房,買比亞迪能買個精裝修電梯房,換誰不心動?
而且,比亞迪的出海邏輯已經變了。以前是單純的貿易,把車運過去賣掉;現在是“本地化生存”。他在巴西建廠,在匈牙利投產,在德國建立完善的售后。這種深耕的態度,讓當地政府和消費者感受到了誠意。海外破百萬,標志著比亞迪正式從一個中國品牌變成了世界巨頭。
高階智駕黑科技
以前很多人對比亞迪的內飾審美確實有點槽點,但在2025年,我發現大家對比亞迪的評價變了,更多人開始討論它的智駕和底盤。
去年是比亞迪補課智駕最猛的一年。以前大家說它三電強、智駕弱,現在這種看法已經過時了。隨著高階智駕系統在各個價位段的普及,比亞迪正在把智駕從噱頭變成剛需。
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特別要提的是高端化,騰勢、方程豹、還有那個能原地掉頭的仰望。這些品牌在2025年的銷量增長非常可觀。這說明什么?說明中國消費者愿意為真正的技術創新買單了。比如云輦系統,那種對底盤的精準控制,已經不再是簡單的代步工具邏輯,而是在卷物理極限。當你看到一臺一百多萬的越野車在水里開、在斜坡上穩如泰山時,你會發現,比亞迪已經通過這些頂尖項目,把品牌溢價給做上去了。
這種品牌向上,也帶動了十幾萬主力機型的口碑。大家會覺得,既然一百多萬的車它都能造好,那十幾萬的車肯定也差不了,這種品牌信任感的積累,才是最難得的。
把蘋果用戶也拉進圈子,這波操作很務實
我最近注意到一個細節,就是比亞迪和榮耀等廠商在卷跨設備互聯,甚至開始兼容蘋果生態。
在2025年,比亞迪意識到,車不應該是一個孤島。它支持了更深度的手機映射,甚至支持了iOS系統的某些克隆和互聯功能。作為雙持用戶,我深知這種便利性的殺傷力。當你的車機能跟你的手機無縫銜接,那種科技感才是最扎實的。
這也是比亞迪聰明的地方,它不強迫你改變習慣,而是去適配你的習慣。不管是智駕的進化,還是座艙的智能化,它都在變得越來越懂人。
很多人問我,現在買比亞迪合不合適? 我的觀點是比亞迪現在的產品邏輯跟以前完全不同了。它現在賣的是一種綜合勝出,論加速,它有極快的;論耐用,它有跑了幾十萬公里的網約車背書;論科技,它有仰望和騰勢在前面探路。
2025年這460萬輛,不是吹出來的,是靠著這種全方位的“飽和攻擊”打下來的。它用一年的時間告訴了所有人,新能源的上半場看三電,下半場看智駕和全球化,比亞迪兩只手都抓得很牢。
對我來說,我更期待在2026年,看到它在海外市場能玩出什么新花樣。畢竟,中國汽車能站在世界舞臺中央,這種感覺確實不錯。
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