我是藍(lán)華峰,這是我的【百味職場·對話錄】。
假如職場是一場修羅場,這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓,在這個充滿不確定的時代,與你一起看見人的力量。
01
在《百味職場》播客的第108期,我請來了吳浩,他是一位40歲的清華建筑系畢業(yè)生,是頭部地產(chǎn)企業(yè)的總監(jiān)。
放在十年前,這是最令人艷羨的履歷:名校光環(huán)、黃金賽道、高管職位。那時候的地產(chǎn)行業(yè),做的是造城的大生意,那是屬于那個時代的宏大敘事。
但現(xiàn)在,風(fēng)停了。
吳浩在節(jié)目里坦言,現(xiàn)在的行業(yè)更多是在下行。在這個40歲的關(guān)口,他面臨著職業(yè)的倦怠,也面臨著天花板的逼近。
是繼續(xù)在一條下行的賽道里卷,還是主動尋找轉(zhuǎn)折點?
這不僅僅是他一個人的困惑,也是最近很多來找我做職場教練的職場人共同的焦慮。
當(dāng)行業(yè)紅利消失,當(dāng)大廠的光環(huán)褪去,我們該怎么辦?
聊到最后,我們達(dá)成了兩個非常重要的共識。我想把它們分享給所有正在經(jīng)歷迷茫期的朋友。
02
以前我們總覺得,是個人的努力成就了現(xiàn)在的自己。
但很多時候我們只是恰好站在了一部高速上行的電梯里。你以為你在做俯臥撐,其實是電梯在把你往上推。
現(xiàn)在,電梯停了,甚至開始下行了。
這時候,如果你還在電梯里拼命做俯臥撐,也就是那些無效的內(nèi)卷,除了感動自己,沒有任何意義。
吳浩的選擇是:承認(rèn)現(xiàn)實,主動規(guī)劃。
他沒有沉浸在過去造城的幻夢里,而是清醒地看到了行業(yè)的周期性。他意識到,與其在一個固化的系統(tǒng)里消耗自己,不如跳出來,去尋找新的可能性。
這需要極大的勇氣。因為這意味著他要剝離掉平臺賦予他的光環(huán),赤手空拳地面對市場。
但也只有這樣,他才能從乘客變成船長。
03
很多人問我:Frank,現(xiàn)在大環(huán)境不好,我是不是該茍著?
我的回答通常是:你可以茍著,但如果還沒有躺著的資本的話,就不要躺著。
什么意思?
環(huán)境不好,確實不適合盲目擴(kuò)張,不適合梭哈。但這恰恰是個人修行的最佳時期。
在紅利期,豬都能飛,那是風(fēng)的力量,不是你的力量。而在下行期,還能活下來,靠的才是真本事。
在播客里,我們談到:既然大環(huán)境我們改變不了,那我們就拿小的結(jié)果。在解決一個個具體問題的過程中,把你自己的肌肉長出來。
以前我們習(xí)慣了通過平臺拿大結(jié)果。現(xiàn)在我們要學(xué)會通過自己拿小結(jié)果,比如搞定一個客戶、寫好一篇文章、做成一個小閉環(huán)。
這些看似微不足道的小結(jié)果,其實是在鍛煉你的核心生存能力。
當(dāng)你的肌肉長出來了,無論環(huán)境怎么變,你都有飯吃。
04
職場下半場,最大的安全感來源,不是找到一家不會倒的公司,因為沒有這樣的公司(即便有,它也不會一直帶著你);我們要的是擁有隨時另起爐灶的能力。
我非常喜歡我們在節(jié)目最后得出的那個結(jié)論:不要在一條下沉的船上被動等死,而是要去想辦法開啟你自己的船。
這并不是鼓勵大家都去辭職創(chuàng)業(yè)。而是說,即便你現(xiàn)在還在打工,也要開始培養(yǎng)造船思維。
你要開始思考:如果明天公司沒了,我手里還有什么?我有自己的產(chǎn)品嗎?我有自己的客戶嗎?我有自己的品牌嗎?
不要等到大船沉沒的那一刻,才發(fā)現(xiàn)自己手里連一塊木板都沒有。
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藍(lán)華峰Frank
ICF認(rèn)證PCC教練
職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練
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