2007年，馬云把剛為阿里巴巴賺了2000億的孫彤宇踢出了淘寶。

2007年，馬云把剛為阿里巴巴賺了2000億的孫彤宇踢出了淘寶。馬云還很得意，以為自己終于把這頭犟驢踢開了，沒想到這一腳卻給自己帶來了大麻煩！
那場(chǎng)“離崗進(jìn)修”，表面上是一次職業(yè)過渡，實(shí)際上是一場(chǎng)沒有明說的驅(qū)逐。
馬云把孫彤宇踢出了局，踢出了淘寶，也踢出了那個(gè)曾經(jīng)他一手拉起來的江湖。
從此以后，兩個(gè)原本志同道合的人，走上了兩條完全不同的路。
而這條路，最終把馬云帶入天貓的塔尖，卻把孫彤宇“逼”進(jìn)了拼多多的地基，而地基越厚的反撲，也就越難擋。
沒人想到，那個(gè)在2003年接過“命令”、幾乎是用命在把淘寶撐起來的男人，在淘寶最火的2007年被冷處理。
即使孫彤宇再怎么驕傲，也收不住情緒，當(dāng)著所有員工的面流了淚。
這不是感性，是憤怒，更是被背叛的情緒累積到崩潰，他覺得自己拼成了淘寶帝國(guó)，卻沒有資格繼續(xù)帶它走下去，而馬云覺得，他雖然能打仗，但不是治理天下的那個(gè)人。
2008年，孫彤宇被正式“送”去了幾所國(guó)外商學(xué)院，表面上進(jìn)修，內(nèi)核里冷藏，他沒吭聲，但大家都知道，那是對(duì)他影響力的一次徹底拆解，把他的舞臺(tái)連根拔起。
原來早在2006年，孫彤宇就跟馬云開始出分歧了，淘寶在免費(fèi)，在搞用戶增量，而馬云想轉(zhuǎn)型，搞品牌、搞天貓、搞利潤(rùn)。
為了試水“賺錢”，上線了叫“招財(cái)進(jìn)寶”的競(jìng)價(jià)推廣服務(wù)，這本來是個(gè)變現(xiàn)嘗試，沒想到直接惹怒超七成賣家。
光是發(fā)帖抵制的就有上萬(wàn)人，有的店主當(dāng)場(chǎng)宣布停業(yè)抗議，吐槽淘寶背叛了當(dāng)初“免費(fèi)”的承諾，事態(tài)升級(jí)成了一次“電商界的賣家騷亂”。
馬云面子掛不住，不得不重新安排策略，他聽了后在內(nèi)部吐槽道：“這哪是吸引客戶，這是綁炸彈。”
言外之意，孫彤宇在拿整個(gè)公司在賭未來，孫彤宇也直接回應(yīng)，“這是有人在背后搞事情”。
言語(yǔ)里壓不住火氣，但他不改戰(zhàn)略，因?yàn)樗嘈牛褐袊?guó)電商這個(gè)地界，不是拼高端，是拼誰(shuí)便宜，誰(shuí)能沉得下去吃苦。
淘寶要想贏拼死根本，不止招數(shù)，還得靠土味模式，他認(rèn)了“土”，但馬云不認(rèn)。
被換下來以后，他沒有馬上反撲，也沒有像很多“高管出走創(chuàng)業(yè)”那樣炒一波名氣，他斷了線，消失了好幾年。
直到2015年，拼多多崛起的那一年，大家才在一份投資名單里看到他的名字，黃崢創(chuàng)業(yè)，孫彤宇是最早支持的人。
他不是搶CEO的位置，而是在背后出謀劃策，是天使投資人，更像影子創(chuàng)始人。
拼多多用了幾乎和淘寶初期一模一樣的策略：極致低價(jià)，土味設(shè)計(jì)，盯準(zhǔn)低線城市，把拼團(tuán)、砍價(jià)玩到極致。
“一分錢砍到手”、“拼一拼免單”，再加上微信社交的入口，把下沉市場(chǎng)徹底收網(wǎng)。
這些東西，在當(dāng)年的淘寶郵箱營(yíng)銷時(shí)代里早就玩過，只是馬云放棄了，黃崢和孫彤宇決定繼續(xù)。
短短兩年時(shí)間，從2017年GMV不滿20億，到2018年初已經(jīng)400億，這不只是跑得快，是越過京東，向淘寶叫板的速度，這速度，讓阿里的危機(jī)感浮出水面。
馬云的焦慮不光是商業(yè)上的，更是戰(zhàn)略選擇被現(xiàn)實(shí)打臉，曾經(jīng)他摒棄的低價(jià)模式、農(nóng)村包圍城市這一套，被拼多多拿回去，重新鍛造成核武器。
他看不起的“便宜貨市場(chǎng)”，變成了另一個(gè)平臺(tái)的增長(zhǎng)引擎。
更諷刺的是，拼多多后來搞的“僅退款”政策，直接讓一大波消費(fèi)者回不了頭，這簡(jiǎn)直像是孫彤宇對(duì)阿里的一記回旋踢：不靠口號(hào)，直接靠體驗(yàn)站著把用戶搶走。
這套政策的背后，就是孫彤宇反復(fù)說的：平臺(tái)要以消費(fèi)者為核心。
當(dāng)拼多多越做越大，一步步壓上去，阿里終于被迫回應(yīng)，卻已經(jīng)偏離了主線。
2021年淘寶推出“百億補(bǔ)貼”，幾乎就是復(fù)制拼多多的打法，想搶回那波被教育成“便宜優(yōu)先”的新用戶，但用戶已經(jīng)學(xué)會(huì)了“比價(jià)下單”，回不去了。
這場(chǎng)暗戰(zhàn)比表面上的競(jìng)爭(zhēng)更深刻，馬云和孫彤宇之間，不只是共事過的老戰(zhàn)友，也像是兩個(gè)時(shí)代電商底層邏輯的持不同政見者。
馬云要高端電商，打造中國(guó)的亞馬遜，孫彤宇要把電商做成人人能負(fù)擔(dān)的布匹店，馬云奔著神壇去，孫彤宇想接住泥地里的老百姓。
到最后，不得不承認(rèn)，這種“下沉電商”的模式，才是能改變格局的殺招。
黃崢曾跟投資人聊起孫彤宇，說他懂平臺(tái)，也懂人，他知道平臺(tái)不能只靠技術(shù)和規(guī)模成長(zhǎng)，更要看生態(tài)怎么演進(jìn)。
外人可能忽視的，還有孫彤宇和彭蕾的關(guān)系，長(zhǎng)期以來網(wǎng)絡(luò)上都在猜，“孫彤宇被架空，彭蕾是不是也要走”，但彭蕾始終沒有離開阿里，反而一步步在螞蟻金服做到董事長(zhǎng)。
她的股份，在螞蟻上市前，一度超過馬云，而作為夫妻，兩人在事業(yè)上的“分庭抗禮”，恰恰讓阿里與拼多多的競(jìng)爭(zhēng)有更多錯(cuò)位意義。
彭蕾留在了體系內(nèi)，穩(wěn)住根基，孫彤宇跳出去了，從外部給這個(gè)體系制造新壓力。
這不是一個(gè)人的離職后記，而是一場(chǎng)商業(yè)價(jià)值觀的大戰(zhàn)，而這場(chǎng)業(yè)務(wù)上的“復(fù)仇”，并非出于情緒，而是戰(zhàn)略上的代差補(bǔ)償。
或許，當(dāng)時(shí)淘寶未能繼續(xù)由孫彤宇執(zhí)掌，不單是馬云的個(gè)人選擇，也是那個(gè)時(shí)代對(duì)低價(jià)戰(zhàn)略的集體誤判，只不過，遲到的真相，總是伴隨著更徹底的代價(jià)出現(xiàn)。