通用技術環球醫療“雙軌協同”的醫療健康生態躍遷

當國企醫院改革進入深水區，剝離移交是告別，也是新生。當優質醫療資源擴容下沉成為民生所向，那些曾為共和國建設立下汗馬功勞的國營廠礦醫院，如何在告別原有體制依托后重煥生機？

作為中國通用技術集團旗下醫療健康核心平臺，通用技術環球醫療（02666.HK）以“體系化協同”破題，在“十四五”期間完成了一場從“醫療資源承接者”到“醫療健康生態構建者”的關鍵躍遷——依托“產融結合”優勢，環球醫療踐行“綜合醫療筑基、特色專科突圍”雙軌戰略，推動68家基礎薄弱的老牌企業醫院，從“分散拼盤”走向“體系共生”。

短短數年，一張連通14省市、年服務近千萬人次，兼具統一韌性、內生活力與社會價值的現代化醫療服務網絡已清晰呈現。環球醫療的探索，正是在協同中推動綜合醫療“強上去”、特色專科“特起來”，走出了一條融國家使命、民生所需與可持續發展于一體的央企辦醫新路徑，成為“健康中國”建設的生動注解。

一、綜合醫療：規模筑基，以體系化整合筑牢民生根基

“國企醫院改革不僅是改‘姓’，更要改‘命’——要讓沉淀的醫療資源‘活’起來，轉化為人民群眾在家門口實實在在享受到的優質服務。”通用技術集團副總經濟師、環球醫療董事會主席、黨委書記陳仕俗的話，直指改革核心。

然而，這條“改命”之路起步便充滿荊棘。接手之初，這些誕生于計劃經濟年代的企業醫院，陷入了“體系割裂、標準不一、能力滯后”的困境：有的設備陳舊到“一臺CT機用了十幾年”，有的人才流失嚴重，門診只能靠“返聘老醫生撐場”……如何讓它們從分散的“資產目錄”，轉化為一個高效運行的“有機生命體”？

環球醫療的解題思路，在實踐中逐漸清晰：以一體化重構秩序，以標準化貫通體系，以全維度賦能激活生態，驅動一場從規模整合到價值共生的深刻變革。

破局，始于一體化的頂層設計。面對分布廣泛、基礎各異的醫院，環球醫療在治理結構上打破壁壘，構建起“總部—區域—醫院”高效聯動的管理體系。2020年，陜西區域醫院管理聯盟率先成立，通過對口幫扶、專家干部“雙兼制”等方式，將10余家醫院“擰成一股繩”。此后，協同模式持續深化：在陜西，區域醫學影像診斷中心讓基層患者“拍片在家邊，診斷看三甲”，已累計完成遠程診斷2.2萬人次；智慧消毒供應中心通過集約化、專業化運營，推動區域內醫療機構降本增效。在遼寧，鞍鋼總醫院通過垂直管理和技術幫扶，引領千山康復醫院快速轉型為二級康復專科醫院。

截至目前，環球醫療已完成9組內部一體化整合，帶動10余家醫院升級，下屬醫院牽頭6個城市醫療集團和120余個醫聯醫共體及專科聯盟，“三級引領、二級特色、一級融入社區”的協同格局日益清晰。

貫通，成于標準化的系統建設。一套覆蓋學科、運營、服務、質量、財務、人力、采購、基建等全鏈條的標準體系，通過總部專業部門的垂直管理與賦能，推動旗下68家醫院實現管理語境的統一。這種從分散經營向集約化管理的轉軌，旨在確保患者在成員醫院內能逐步獲得更具穩定性、可靠性的同質化服務，同時通過統一標準、集中采購等集約化管理方式，初步釋放規模優勢，將管理成效轉化為可感知的惠民成果。

針對企業醫院老舊院區普遍存在的“布局分散、資源緊缺、空間局促”等發展掣肘，“十四五”期間，環球醫療投入近50億元，為旗下多家醫院進行升級改造，累計煥新90萬平方米醫療空間，相當于69座世界杯足球場。

賦能，賴于持續的系統性投入。環球醫療聚焦硬件更新、管理革新、數字智能，為醫院發展注入關鍵動能。

——硬件煥新，夯實服務根基。“在這里住了40多年，親眼見證了攀鋼西昌醫院的變化，之后醫院新大樓建好，看病治傷就更方便了。”周邊居民黃大叔的感嘆背后，是環球醫療五年來近50億元的持續投入——推進32項重大基建項目，新建、改造院區近90萬平方米，近半數老舊醫院完成煥新，群眾就醫體驗和滿意度顯著提升。

——管理革新，激活資源效能。隨著主診醫師負責制、“全院一張床”、無假日門診等一系列精益管理實踐落地，不僅推動床位使用率保持在90%，平均住院日縮短近20%，更通過千余項流程優化項目，累計降低醫療成本超3800萬元，節省患者等待時間1.2萬小時。有限的醫療資源得以高效周轉，真正實現了“擴供給、提效率、優體驗”的良性循環。

——數字智能，構建治理中樞。總部搭建的統一數據中臺，打通了旗下醫院的信息孤島，實現了“服務-運營-設備-后勤-財務”全鏈條數據可視化管理。如今，在總部的數智駕駛艙大屏上，千里之外的醫院運行狀態實時呈現，管理決策從“經驗驅動”邁向“數據驅動”。

而所有系統性賦能之下的能力重塑，最終回歸醫療本質。多年來，環球醫療累計投入各類學科建設及科研經費近4000萬元，并通過“請進來、自造血”的人才戰略，構建起“首席-護航-啟航”三級人才梯隊，聚焦臨床需求打造核心競爭力——從陽煤總醫院骨科越級獲批省級重點學科“點上突破”，到西電醫院等機構省級重點專科的“規模涌現”；再到五冶醫院、中鐵西安醫院、西安西航醫院等二級醫院在省會城市實現市級重點專科的“集體突圍”……這些扎實的學科建設，讓醫院真正步入了從“輸血”到“造血”的可持續發展軌道。曾經“門可羅雀”的企業醫院，成了群眾家門口的“放心選擇”和區域醫療服務的重要力量，環球醫療用實際行動兌現了“環境舒適、服務一流、技術過硬、運營高效”的改革承諾。

二、專科突圍：從“特色”到“標桿”，打造優質醫療供給新引擎

在穩固綜合醫療基本盤的同時，環球醫療敏銳把握需求變化，以滿足人民群眾多層次、多樣化的醫療健康服務需求為出發點，“內涵建設”與“外延擴張”并舉，推動專科發展從“單一學科”向“全周期健康生態”延伸。

內涵建設，讓“特色”變“王牌”。環球醫療重點圍繞心血管、骨科、康復、神經、呼吸、消化等六大優勢學科集群，通過“資金+人才+設備+機制”的組合式賦能，推動“有基礎、有潛力”的成員醫院走上“以專科帶整體、以特色促轉型”的發展道路。

在中鐵邳州醫院，骨科機器人已經成為醫院的“金字招牌”。“五年前，這樣的手術我們想都不敢想；現在不僅能常規開展，還吸引了很多周邊患者前來就診。”醫院骨科主任介紹。2024年1月，醫院在總部支持下，通過“揭榜掛帥”機制成為江蘇省首家引入骨科機器人的二級醫院，截至2025年12月，已成功開展機器人輔助手術1295臺次——單臺手術時間平均縮短30分鐘，患者住院周期壓縮2.5天，骨科轉診率同比下降5%，區域患者外流率大幅降低12%，真正實現“大病不出縣”。

上海中冶醫院康復醫學科成立于1999年，是以康復治療為特色，集評定、醫療、護理、保健、教學、科研于一體的康復專科。該科康復醫療技術處于市級先進水平，被上海市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，并連續11年獲得上海市康復質控優秀單位稱號。

而這樣“專科強院”的故事正在多地“由點成面”：2024年，咸陽彩虹醫院從二級綜合醫院升級為三級兒童專科醫院，其新生兒科年救治危重癥患兒3000余人次，成為陜西省危重新生兒救治與轉診核心樞紐；上海中冶醫院作為本地康復醫聯體牽頭單位，以“康復+專科”特色組合為抓手，打造覆蓋1家二級醫院、10家社區衛生服務中心的三級康復服務網絡，將康復服務精準觸達“最后一公里”。中鐵寶雞醫院“樸萱醫養院”憑借“醫療保障+養老照護”一體化服務，已成為當地醫養結合領域的一張新名片。

截至目前，環球醫療旗下已有73%的二級及以下醫院完成轉型目標，其中7家醫院成功轉型為特色專科醫院。

外延擴張，構建“1+N”網絡。在夯實既有優勢學科的基礎上，環球醫療進一步確立了以眼科、中醫、康復、腫瘤為重點的專科發展方向，探索以規模化、標準化方式放大優質專科的供給效能。

2024年，環球醫療戰略并購山東中醫藥大學附屬眼科醫院，成為專科發展的“關鍵落子”。這家年手術量超2萬臺、14個專業組達國際先進水平的旗艦醫院，不僅填補了環球醫療在國家級重點專科上的空白，更開啟了專科“1+N”發展模式的探索——以頭部旗艦專科醫院為“1”，輸出技術、管理與品牌；以區域專科醫療機構為“N”，借助連鎖化運營快速復制，形成 “旗艦引領、區域聯動、全域覆蓋”的發展格局。這一模式尤其契合眼科、康復等“市場容量大、標準化程度高、可復制性強”的專科領域，為后續規模擴張與可持續發展奠定了基礎。

如果說“1+N”拓展了環球醫療專科發展的“寬度”，那么腫瘤專科則立足“技術引領+平臺賦能”，構筑起專科壁壘的“高度”。2025年12月，環球醫療攜手海南博鰲樂城國際醫療旅游先行區，引入中國內地首臺Histotripsy超聲組織碎化腫瘤治療設備，并聯合國內頂尖院士團隊，開展前沿精準診療的臨床探索與模式構建，推動先進技術在真實診療場景中的應用轉化。

如今，專科的發展路徑日趨清晰：眼科以技術為核，與環球醫療標準化管理體系深度契合，打造可復制、可連鎖的專科品牌；中醫扎根基層剛需，依托服務驅動與深厚文化根基，與綜合醫療的慢病管理形成互補，進一步完善健康服務閉環；康復作為公立醫療體系的延伸補充，打通“急性期治療-恢復期康復-社區/家庭長期照護”的全鏈條服務；腫瘤則聚焦前沿技術與國際合作，致力于打造具有行業引領性的創新“橋頭堡”。

三、重塑行業范式：以“雙軌協同”標注改革新坐標

2026年1月30日，中國內地首例Histotripsy超聲組織碎化技術肝癌臨床治療成功實施發布會暨肝膽腫瘤圓桌論壇在北京舉行。通用技術集團副總經濟師、環球醫療董事會主席、黨委書記陳仕俗發布中國初級衛生保健基金會通用環球公益專項基金“無創海聲計劃”肝癌患者醫療援助項目。

在環球醫療的實踐中，綜合醫療是“根系”，深扎民生土壤；專科醫療是“枝葉”，伸展創新活力，二者協同共生，勾勒出“1+1>2”的生態圖景。

“綜合醫院龐大的服務網絡，為專科發展提供了真實的臨床場景和人才儲備；而專科探索中積累的先進技術、精益管理經驗和高效靈活的運行機制，又像一股活水，反哺綜合醫院，提升其整體運營效率與服務品質，實現‘公立底色，市場活力’。”環球醫療相關負責人表示。

正是這種“雙軌協同”的持續深化，推動環球醫療完成了從傳統的“醫院管理者”到“醫療產業價值整合者與賦能者”的角色進化。其關鍵，在于構建了一個讓不同能級、不同特色的醫療機構優勢互補、協同發展的生態：綜合醫院筑牢網底、守護民生；專科機構向上突破，樹立標桿。這種協同并非簡單的內部優化，而是一種面向更大體系的探索：在恪守公益性底色的根本前提下，通過機制創新激發活力、提升效率，推動醫療服務提質增效，實現社會效益與可持續發展的有機結合。

“規模是基礎，但規模本身不是答案。”陳仕俗表示，“作為央企醫療健康集團，我們投身于‘健康中國’建設的偉大實踐，既要當好國民健康保障體系中的‘生力軍’，也要勇于成為醫療服務體系提質增效的‘探路者’。”

站在“十四五”收官與“十五五”開局的新起點，環球醫療已錨定新航向：秉承“以患者為中心”的品質醫療服務理念，持續推動“一體化、差異化、專業化、智慧化、精益化”發展，聚焦學科建設、科研創新、人才培養、環境及服務改善，全面提升醫療服務能力，致力于更好滿足人民群眾日益增長的醫療健康服務需求，打造高質量央企辦醫新典范。

從“物理相加”到“化學相融”，從“規模擴張”到“生態構建”，環球醫療的這場變革生動詮釋了其自身高質量發展的核心邏輯。當晨光拂過煥然一新的院區，當高精尖技術在基層落地生根，當家庭醫生敲開失能老人的家門，發展的標尺已然重塑——不僅是床位數量的增長，更是“大病不出區域”的底氣；不僅是先進設備的引入，更是基層專家隊伍的壯大；不僅是服務范圍的擴展，更是人民群眾“在家門口看好病”的踏實笑容。這條承載著初心與使命的央企辦醫新路，以擔當為骨，以生態為脈，所指向的，正是一個更具韌性、更有溫度、更加公平的健康中國未來。