發(fā)達(dá)國(guó)家為何選擇自我放棄工業(yè)化？真相揭曉！

很多人罵歐美“自廢武功”去工業(yè)化，我反而覺(jué)得他們當(dāng)年不是蠢，是太精。只不過(guò)精到最后，遇上了一個(gè)變量叫中國(guó)，棋局直接翻盤(pán)。

先把誤區(qū)掰正。

所謂去工業(yè)化，不是把第二產(chǎn)業(yè)一刀切清空，更不是只剩金融服務(wù)業(yè)“靠中國(guó)當(dāng)工廠”。

它真正丟掉的是高污染、低技術(shù)含量、低附加值的代工環(huán)節(jié)，留下的是高端制造和利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)。

發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)年玩的是“保姆邏輯”。

家里有錢的人，不會(huì)自己天天刷鍋掃地，會(huì)請(qǐng)人干臟活累活。歐美把“血汗工廠”外包出去，把設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、專利、品牌留在本土，這不是退化，是升級(jí)。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，全球分工很快定型。美國(guó)負(fù)責(zé)印錢定規(guī)矩、主導(dǎo)全球貿(mào)易與秩序。

西歐日韓負(fù)責(zé)高精尖，比如機(jī)械儀器、車床、半導(dǎo)體、汽車等高附加值產(chǎn)業(yè)。中國(guó)在2001年后承接勞動(dòng)密集型制造，成了全球裝配與供給中樞。

中東、非洲、澳洲提供原料，輸出石油、礦石。

解體后的俄羅斯也成為歐美重要的能源與原料來(lái)源，輸出石油天然氣。你看，這條鏈條如果一直穩(wěn)，就會(huì)非常“完美”，至少對(duì)西方資本非常完美。

那他們?yōu)槭裁匆獍投斯I(yè)？

兩個(gè)原因，生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)和利潤(rùn)最大化，一個(gè)管風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)管收益。

先說(shuō)生產(chǎn)過(guò)剩，這幾乎是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)國(guó)繞不開(kāi)的老毛病。資本想要利潤(rùn)，就會(huì)提高效率、壓工資、延工時(shí)。結(jié)果就是生產(chǎn)越來(lái)越多，工人越來(lái)越買不起，消費(fèi)跟不上，危機(jī)就周期性爆發(fā)。

一個(gè)典型數(shù)據(jù)，美國(guó)大蕭條前的十年，工業(yè)生產(chǎn)效率提高了55%，而工資只提高了2%。這就等于工廠越開(kāi)越猛，購(gòu)買力卻像蝸牛，最后必然撞墻。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家工業(yè)越發(fā)達(dá)，這種“多生產(chǎn)、少消費(fèi)”的結(jié)構(gòu)矛盾就越尖銳。解決？很難。于是他們想到一個(gè)更陰的招，把過(guò)剩“搬出去”。

他們把低端制造放到發(fā)展中國(guó)家去，讓過(guò)剩和就業(yè)矛盾在別的國(guó)家爆雷。自己只做消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)不足就少進(jìn)口就行。本國(guó)不會(huì)因?yàn)楣S堆貨而先炸鍋，炸也是外包國(guó)先炸。

這招冷酷，但在資本邏輯里很合理。更關(guān)鍵的是，它還能順手把發(fā)展中國(guó)家“養(yǎng)肥”，讓對(duì)方變成新市場(chǎng)。

怎么養(yǎng)肥？靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。低端產(chǎn)業(yè)一轉(zhuǎn)移，利用低人力成本、相對(duì)寬松的環(huán)保與管理成本，生產(chǎn)成本立刻下降。同時(shí)，大量農(nóng)業(yè)人口變成工業(yè)人口，收入上去，購(gòu)買力上去，歐美的產(chǎn)品就賣得動(dòng)了。

于是外包這件事，一箭雙雕。既降低成本，又?jǐn)U大市場(chǎng)。你以為他們是把工廠丟掉，其實(shí)他們是在給自己的商品找更大的“買單人群”。

再說(shuō)第二個(gè)原因，利潤(rùn)最大化。冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)霸權(quán)主導(dǎo)全球，資本家最想做的是把全球組裝成一條最低成本生產(chǎn)鏈。

蘋(píng)果供應(yīng)鏈和代工基本都在美國(guó)以外，美國(guó)國(guó)內(nèi)主要留下核心的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，但利潤(rùn)的大頭卻被美國(guó)拿走。

代工國(guó)拿到的，多是辛苦錢和被壓榨出來(lái)的一點(diǎn)邊角利潤(rùn)。

所以在90年代后那段時(shí)間，去工業(yè)化對(duì)西方資本來(lái)說(shuō)甚至是“最優(yōu)解”。他們不是不懂制造業(yè)的重要性，他們是太懂利潤(rùn)該在哪里結(jié)算。

問(wèn)題出在，他們以為這套模型可以永遠(yuǎn)成立。但世界不是靜態(tài)的，尤其當(dāng)中國(guó)崛起以后，這套“外包體系”開(kāi)始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性反噬。

我認(rèn)為去工業(yè)化真正的致命點(diǎn)，不在于外包本身，而在于他們?cè)镜脑O(shè)想是把產(chǎn)業(yè)鏈打散，分散到多個(gè)國(guó)家，彼此牽制，誰(shuí)也別做大。

有一個(gè)理想模型，比如印度產(chǎn)棉花、越南做面料、日本做染料、中國(guó)最后縫合。

這樣發(fā)達(dá)國(guó)家就能永遠(yuǎn)依靠標(biāo)準(zhǔn)、專利、工藝、品牌收割收益，同時(shí)在國(guó)內(nèi)維持高福利社會(huì)。

可現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)不是“最后縫衣服”這么簡(jiǎn)單。

中國(guó)做著做著，把上下游全做齊了，從規(guī)模到效率，從配套到基建，從工程師紅利到產(chǎn)業(yè)組織能力，直接形成了完整的工業(yè)體系。

如果把中國(guó)想象成十幾個(gè)國(guó)家分裂的樣子，西方這套打散布局可能真的能玩到今天。可偏偏中國(guó)是一個(gè)統(tǒng)一大市場(chǎng)、統(tǒng)一組織能力的超大工業(yè)體，這就讓“分散鏈條”失效了。

更要命的是，中國(guó)的崛起不只是承接低端，而是向上爬。于是美國(guó)突然發(fā)現(xiàn)，外包出去的，不再只是臟活累活，而是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這也是為什么今天西方一邊喊“制造業(yè)回歸”，一邊又回不去。不是他們不想，是產(chǎn)業(yè)鏈一旦遷出，配套、人才、工藝、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)會(huì)整體遷移，回流成本極高。

那他們?yōu)槭裁丛?strong>2009年之后頻繁提制造業(yè)回歸？

表面是2008年金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，更深層是科技發(fā)展超出統(tǒng)治階級(jí)想象。

他們?cè)举€的是一件事，把低端制造外包，同時(shí)依靠不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，在本土創(chuàng)造更多高薪崗位，讓普通人過(guò)得更好。

這套邏輯在過(guò)去兩百多年似乎成立。

工業(yè)革命時(shí)期，一個(gè)中型工廠就能養(yǎng)活上萬(wàn)人，大型工廠甚至能到10萬(wàn)人。制造業(yè)不僅創(chuàng)造利潤(rùn)，也創(chuàng)造大規(guī)模就業(yè)和中產(chǎn)階層。

但這次的信息技術(shù)革命完全不同。IT產(chǎn)業(yè)確實(shí)賺錢，但它對(duì)就業(yè)的吸納能力太弱。

IT的核心崗位是程序員，但很少的幾個(gè)程序員就能維護(hù)一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。很多中型IT公司也就幾百上千人規(guī)模。

制造業(yè)外包走了，IT又養(yǎng)不起足夠多的中產(chǎn)就業(yè)，那普通美國(guó)人靠什么過(guò)上體面生活？

答案很殘酷，越來(lái)越多人只能去低端服務(wù)業(yè)，而低端服務(wù)業(yè)又要和大量移民競(jìng)爭(zhēng)。

于是社會(huì)撕裂、階層下墜、城市流浪漢增加，這些現(xiàn)象并不是“道德問(wèn)題”，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的硬后果。

更諷刺的是，歐洲、日本、韓國(guó)原本以為能在美國(guó)主導(dǎo)下穩(wěn)穩(wěn)吃“高端制造紅利”。結(jié)果中美在2001年到2019年形成了一個(gè)強(qiáng)組合，美國(guó)搞科技創(chuàng)新，中國(guó)搞應(yīng)用落地，反而把歐盟這些“慢半拍選手”直接晾在原地。

今天歐美喊制造業(yè)回歸，他們不是突然醒悟，而是被現(xiàn)實(shí)逼到了墻角。金融可以讓財(cái)富膨脹，但不能讓社會(huì)穩(wěn)定。服務(wù)業(yè)可以撐GDP結(jié)構(gòu)，但撐不起大國(guó)安全感。

中國(guó)今天最大的底牌，就是完整工業(yè)體系和超強(qiáng)配套能力。

當(dāng)然，中國(guó)也不是要永遠(yuǎn)停在低端代工。恰恰相反，我們要做的是用工業(yè)體系托底，把高端制造、關(guān)鍵技術(shù)、核心軟件和標(biāo)準(zhǔn)體系往上頂。

他們當(dāng)年外包，是為了利潤(rùn)最大化。我們今天堅(jiān)持工業(yè)化，是為了安全最大化、競(jìng)爭(zhēng)最大化、發(fā)展最大化。這不是情緒，這是大國(guó)生存法則。

這盤(pán)棋走到今天，歐美不是“自廢武功”，而是曾經(jīng)把武功換成了更快的收割模式。只是他們沒(méi)想到，中國(guó)不僅學(xué)會(huì)了招式，還練成了內(nèi)功，最后把擂臺(tái)都換了。