登陸「超級(jí)碗」，北美營(yíng)收暴增189%：追覓打贏全球「高端局」

完善的生態(tài)布局，是追覓品牌深耕全球化的實(shí)力支撐。

2026年開(kāi)年，在太平洋另一端的北美大陸，橄欖球年度冠軍賽“超級(jí)碗”即將拉開(kāi)帷幕。

美國(guó)東部時(shí)間2月8日，NBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司）將獨(dú)家轉(zhuǎn)播這場(chǎng)北美年度頂級(jí)體育賽事，追覓科技則戰(zhàn)略投放了NBC獨(dú)家轉(zhuǎn)播的黃金廣告位。

這一動(dòng)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)頗為耐人尋味。一個(gè)月前，追覓在美國(guó)拉斯維加斯的CES（國(guó)際消費(fèi)電子展）上斬獲最高創(chuàng)新大獎(jiǎng)，并首次展示了其概念車Nebula（星云）NEXT 01 Concept；緊接著，追覓宣布將以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，登陸中國(guó)春晚。

此刻，它又站在了北美主流商業(yè)社會(huì)的聚光燈下。

從CES行業(yè)技術(shù)秀場(chǎng)，到“超級(jí)碗”這塊聲量高地，再到中國(guó)春晚的國(guó)民舞臺(tái)，追覓在短短兩個(gè)月內(nèi)，完成了一次高密度的品牌“三級(jí)跳”。這不僅僅是一次昂貴的廣告投放，更是一家營(yíng)收連續(xù)6年保持復(fù)合增長(zhǎng)率100%的企業(yè)，向全球市場(chǎng)遞交的一份“品牌高端化”答卷。它告訴世界：追覓不僅有能力制造產(chǎn)品，也有實(shí)力在全球最受矚目的舞臺(tái)，拿下屬于自己的全球化勛章。

從“冠軍之夜”的一秒千金，看追覓的全球化棋局

2月8日的“超級(jí)碗”超越了體育競(jìng)技的范疇。

根據(jù)NFL（美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）與尼爾森（Nielsen）發(fā)布的聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)，過(guò)去13年里，“超級(jí)碗”的平均單場(chǎng)觀眾人數(shù)常年穩(wěn)定在1億以上。以2022年為例，其“總觸達(dá)人數(shù)”更是高達(dá)2.08億，幾乎覆蓋了美國(guó)總?cè)丝诘娜种?/p>

這里的每一秒鐘都是金貴的。長(zhǎng)期以來(lái)，這里的黃金時(shí)段是蘋(píng)果、耐克等跨國(guó)巨頭的專屬領(lǐng)地。對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)，這曾是難以跨越的“平流層”。

追覓科技選擇在2026年參與超級(jí)碗，其戰(zhàn)略意圖異常清晰：打破圈層。

過(guò)去，中國(guó)背景的智能硬件，往往被貼上“極客玩具”或“高性價(jià)比替代品”的標(biāo)簽，它們活躍在科技論壇和亞馬遜的搜索欄里，卻很難走進(jìn)美國(guó)主流家庭的客廳。此次借助“超級(jí)碗”，追覓意在將品牌聲量直接擊穿至1億+北美核心家庭，以及更廣泛的全球用戶群體。

這是一種身份的“洗禮”。在北美商業(yè)語(yǔ)境下，敢于在“超級(jí)碗”露面，本身就是一種實(shí)力的背書(shū)。它向消費(fèi)者傳遞了一個(gè)信號(hào)：這是一個(gè)資金雄厚、長(zhǎng)期主義、已被主流社會(huì)接納的全球化高端品牌。

從成立第一天，追覓便開(kāi)啟其全球化之路。截至目前，追覓的產(chǎn)品已覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超過(guò)4200萬(wàn)家庭。更關(guān)鍵的是，公司營(yíng)收已連續(xù)6年保持年復(fù)合增長(zhǎng)率100%。

追覓“高舉高打”的戰(zhàn)略定力，早已在歐洲和東南亞得到市場(chǎng)的驗(yàn)證，并形成了“多品類領(lǐng)跑”的強(qiáng)勢(shì)格局。

最新數(shù)據(jù)顯示，追覓公司營(yíng)收中，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收占比已接近80%，且在多個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)拿下了“頭把交椅”。

歐洲市場(chǎng)上，追覓在德國(guó)、意大利的掃地機(jī)器人市場(chǎng)占有率位居第一。這意味著在對(duì)機(jī)械工藝挑剔的歐洲大陸，追覓科技已成為高端首選。

在東南亞，追覓同樣展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在新加坡，其掃地機(jī)器人市占率位居第一；在泰國(guó)、馬來(lái)西亞，其洗地機(jī)市占率也拿下第一。

此外，能夠承接住頂級(jí)流量的背后，是追覓精心編織的一張完整的全球銷售大網(wǎng)。

在線下，追覓已在全球構(gòu)建了超過(guò)6500家實(shí)體門店的龐大觸點(diǎn)，從歐洲最大的電子零售商MediaMarkt、Boulanger，到北美家電零售巨頭Best Buy、Walmart，追覓的產(chǎn)品成功滲透進(jìn)核心渠道，牢牢占據(jù)了全球零售商的黃金貨架。

在線上，追覓不僅穩(wěn)固住了亞馬遜、Shopee、Lazada等主流電商平臺(tái)的陣地，更通過(guò)大力發(fā)展自建官方獨(dú)立站，構(gòu)建起DTC直面全球用戶的私域能力。這種“線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)”的立體化渠道布局，不僅打破了對(duì)單一平臺(tái)的依賴，更為其全球化增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基座。

正是基于在歐洲和東南亞積累的成熟高端化經(jīng)驗(yàn)，追覓在進(jìn)軍北美時(shí)顯得底氣十足。

深耕北美，以“技術(shù)溢價(jià)”對(duì)抗內(nèi)卷

追覓成熟的全球化操盤(pán)能力，讓其實(shí)現(xiàn)了2025年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2025年追覓在北美全品類營(yíng)收同比2024年大幅提升189%。

具體來(lái)看，追覓在北美的掃地機(jī)器人營(yíng)收同比增長(zhǎng)150%，美國(guó)市占率達(dá)到10%。洗地機(jī)北美營(yíng)收同比增長(zhǎng)235%，美國(guó)市占率達(dá)到20%。個(gè)人護(hù)理品類北美營(yíng)收同比增長(zhǎng)更是高達(dá)1446.15%。

同時(shí)泳池機(jī)器人、生活電器及空氣凈化器等新品類也在北美市場(chǎng)全面破冰。

追覓已成為一個(gè)具備多品類作戰(zhàn)能力的高端科技企業(yè)。

在渠道層面，追覓線上已入駐北美主流實(shí)體零售渠道。雖然北美線下渠道拓展不易，極大考驗(yàn)著企業(yè)本地化運(yùn)營(yíng)能力。但追覓提供的數(shù)據(jù)顯示，2025年第四季度，追覓北美線下渠道銷額比例已突破20%。這意味著每賣出5臺(tái)機(jī)器，就有1臺(tái)來(lái)自線下實(shí)體店。

此外，繼2024年10月追覓美國(guó)首家線下門店開(kāi)業(yè)后，2025年追覓陸續(xù)開(kāi)設(shè)多家全新旗艦店，并將版圖擴(kuò)展至全球科技心臟——硅谷。在蘋(píng)果、谷歌等科技巨頭的“家門口”開(kāi)店，讓極客和工程師們親身體驗(yàn)產(chǎn)品，這也是技術(shù)自信的極致表現(xiàn)。

這種敢于在寸土寸金的核心區(qū)開(kāi)設(shè)實(shí)體店的動(dòng)作，也折射出追覓在北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略野心：避開(kāi)低端紅海的“內(nèi)卷”，尋找“高端化+技術(shù)溢價(jià)”的可行性。

在北美市場(chǎng)，一臺(tái)掃地機(jī)器人賣200美元和賣1000美元，是完全不同的兩種生意。前者是制造出海，后者是品牌出海。而追覓在北美售價(jià)約1000美元的L10s Ultra成為爆款產(chǎn)品，已驗(yàn)證追覓高端化品牌、技術(shù)溢價(jià)的雙重實(shí)力。

事實(shí)上，高端化不能是喊口號(hào)，而要建立在對(duì)本地需求的極致洞察。追覓堅(jiān)持“一市一樣”的本地化策略，即根據(jù)區(qū)域特征制定產(chǎn)品方案，為取得市場(chǎng)成功奠定了基礎(chǔ)。

以北美為例，與中國(guó)家庭普遍是瓷磚或木地板不同，美國(guó)家庭普遍擁有大面積的長(zhǎng)毛地毯。為此追覓的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了“抹布拆卸”功能。當(dāng)機(jī)器人識(shí)別到地毯時(shí)，會(huì)自動(dòng)回到基站將臟拖布拆卸下來(lái)，再干干凈凈地爬上地毯進(jìn)行吸塵。

這種“滿足需求而非創(chuàng)造需求”的務(wù)實(shí)產(chǎn)品觀，配合突破20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法，讓追覓在強(qiáng)手如林的美國(guó)市場(chǎng)贏得了口碑。

盡管增長(zhǎng)迅猛，但天花板遠(yuǎn)未觸及。數(shù)據(jù)顯示，作為全球最大的吸塵器消費(fèi)國(guó)，美國(guó)的掃地機(jī)器人滲透率僅為15%（日本為10%）。業(yè)內(nèi)測(cè)算，美國(guó)的長(zhǎng)期潛在滲透率可達(dá)70%。

這意味著，對(duì)于已在高端局站穩(wěn)腳跟的追覓而言，面前仍是一片巨大的藍(lán)海。而“冠軍之夜”的廣告投放，有望成為引爆這片藍(lán)海的導(dǎo)火索。

“星空計(jì)劃”汽車亮相，追覓完善全場(chǎng)景智能科技生態(tài)

倘若說(shuō)智能家電是追覓的“現(xiàn)金牛”，那么在CES和“超級(jí)碗”期間頻頻亮相的汽車業(yè)務(wù)，則是追覓對(duì)其全場(chǎng)景智能科技生態(tài)的進(jìn)一步完善。

今年1月，追覓生態(tài)內(nèi)的“星空計(jì)劃”及其首款概念車Nebula Next 01 Concept在CES上大放異彩。雖然星空計(jì)劃是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的主體，但其與追覓科技共享著相同的創(chuàng)新基因——對(duì)電機(jī)、算法和流體力學(xué)的極致掌控。

在智能汽車同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，星空計(jì)劃選擇了一條極難的“硬科技”路線：重構(gòu)底盤(pán)。

36氪了解到，星空計(jì)劃連續(xù)發(fā)布了三項(xiàng)核心技術(shù)：EMAD電磁全主動(dòng)懸架、CIC 14自由度非線性控制架構(gòu)、EMB智能制動(dòng)系統(tǒng)。這不是簡(jiǎn)單的配置堆砌，而是一次系統(tǒng)級(jí)的底盤(pán)升級(jí)。

具體而言，以懸架的進(jìn)化為例，傳統(tǒng)懸架的本質(zhì)是“路面給什么，車就消化什么”。而EMAD電磁全主動(dòng)懸架憑借微米級(jí)的運(yùn)動(dòng)控制算法，將“感知、決策、執(zhí)行”融為一體。它能讓四輪進(jìn)行微米級(jí)獨(dú)立控制，響應(yīng)速度提升10倍，能耗降低超50%。這意味著，車身不再是被動(dòng)過(guò)濾震動(dòng)，而是實(shí)時(shí)主動(dòng)重構(gòu)車輛姿態(tài)。

真正的質(zhì)變發(fā)生在CIC 14自由度非線性控制架構(gòu)上。它將底盤(pán)、動(dòng)力與智駕放在同一個(gè)控制體系里。由此帶來(lái)了彎道穩(wěn)定性提升25%、濕滑路面抓地力提升30%的性能飛躍，且控制信號(hào)實(shí)現(xiàn)了1毫秒的全域同步響應(yīng)。

在CES發(fā)布的官方視頻中，搭載“星空天巡智能底盤(pán)”的原型車在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)中輕松實(shí)現(xiàn)了橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等高難度動(dòng)作。這些功能對(duì)于擁擠的城市出行場(chǎng)景而言，具有極高的實(shí)用價(jià)值。

Nebula Next 01 Concept的設(shè)計(jì)語(yǔ)言同樣詮釋了“生而全球”的野心。

這款轎跑的設(shè)計(jì)靈感源自自然界的颶風(fēng)與超音速戰(zhàn)斗機(jī)。車身貫穿腰線模擬閃電劃破天際的軌跡，寬體曲面則體現(xiàn)颶風(fēng)席卷時(shí)的張力。在細(xì)節(jié)上，座艙的包裹形態(tài)、尾翼的折疊角度以及進(jìn)氣口的切面，均復(fù)刻了戰(zhàn)斗機(jī)的氣動(dòng)邏輯，旨在營(yíng)造“貼地飛行”的質(zhì)感。

這種激進(jìn)、先鋒且極具辨識(shí)度的視覺(jué)語(yǔ)言，寓意著星空計(jì)劃提供的不僅僅是一臺(tái)車，更是一個(gè)移動(dòng)的科技圖騰，宣告了追覓生態(tài)在出行領(lǐng)域的“技術(shù)溢價(jià)”能力。

完善的生態(tài)布局，是追覓品牌深耕全球化的實(shí)力支撐。至此，追覓科技已構(gòu)建起一個(gè)覆蓋高端智能汽車、智能家電、戶外智能設(shè)備的多品類矩陣，形成了一條打通“人車家”的全場(chǎng)景閉環(huán)。

這并非簡(jiǎn)單的品類堆砌，其本質(zhì)是利用底層技術(shù)的同源性，為全球用戶提供體驗(yàn)更順暢、數(shù)據(jù)更互通的整體服務(wù)，在根本上升級(jí)全球用戶的智能生活新范式。

回顧追覓科技在全球市場(chǎng)的崛起之路，其核心動(dòng)力源自五大引擎的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)：對(duì)核心技術(shù)的極致追求、堅(jiān)持正向研發(fā)的創(chuàng)新體系、世界級(jí)供應(yīng)鏈的整合能力、毛細(xì)血管般的全球渠道網(wǎng)絡(luò)，以及高舉高打的品牌塑造能力。

2026年開(kāi)年的這場(chǎng)“三級(jí)跳”，是一個(gè)隱喻。

它象征著新一代科技企業(yè)，已經(jīng)走過(guò)了輸出廉價(jià)勞動(dòng)力的“代工時(shí)代”，走過(guò)了輸出高性價(jià)比產(chǎn)品的“大航海1.0時(shí)代”，正式邁向了輸出高端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全球品牌價(jià)值觀和全場(chǎng)景生活方式的“新航海時(shí)代”。

當(dāng)2月8日那條全球亮相的“超級(jí)碗”大片在NBC的信號(hào)塔中被傳輸?shù)綌?shù)億臺(tái)電視機(jī)屏幕上時(shí)，世界看到的將不僅僅是一款掃地機(jī)器人或一臺(tái)概念車，而是一家實(shí)力超群的科技企業(yè)正以“Dare to Beat”的勇氣，在全球商業(yè)舞臺(tái)的中央，從容地講述著屬于未來(lái)的故事。